Le plan de production dans le plan d'affaires: description, fonction, contenu

Le document, qui donne au projet une justification a explosé, ainsi que l'occasion d'évaluer pleinement les décisions prises et les activités prévues comme très efficace et permet de répondre positivement à la question de savoir si le projet vaut un investissement d'argent, – le plan de production. la quasi-totalité de l'action qui sera nécessaire lors de la mise en production devrait se refléter dans le plan d'affaires.

fonctions

Tout d'abord, nous devons montrer que le service ou le produit est sûr de trouver le consommateur pour calculer la capacité du marché des ventes et de faire un plan de développement prometteur. En second lieu, il est nécessaire d'estimer avec précision les coûts qui seront nécessaires dans la fabrication et la commercialisation de produits ou de services ou de travaux sur le marché. Troisièmement, vous devez déterminer la rentabilité de la production à l'avenir, montrant l'ensemble de son efficacité pour l'investisseur (entreprise), pour les budgets de l'Etat, régional et local. Dans cet entrepreneur aide le plan de production. Le plan d'affaires prévoit, et ses fonctions de base.

1. Il doit être un instrument par lequel l'entrepreneur évalue le rendement réel d'une certaine période de fonctionnement.

2. Le développement d'un concept d'affaires prometteur est également utilisé par le plan de production. Le plan d'affaires a tous les outils pour attirer les investissements.

3. La stratégie de la Société est également mise en œuvre avec son aide.

content

Dans le processus de planification de l'étape la plus importante – le plan de production. Le plan d'affaires devrait être tout ce qui est nécessaire pour la planification au sein de l'entreprise, et de soutenir les subventions aux entreprises provenant de sources externes, qui est, obtenir de l'argent pour un projet spécifique – est des prêts bancaires, les allocations budgétaires, l'équité d'autres entreprises pour le projet.

Il est donc nécessaire de tenir compte de toutes les facettes des activités commerciales et industrielles et les résultats financiers de la société. La structure de ce document fait l'objet d'unifier les normes qui prévoit un plan de production. Le plan d'affaires (un exemple ci-dessous) doit contenir une section spécifique. Pour plus de clarté, nous prenons un échantillon standard.

résumé

La première section – un aperçu. Ceci est un résumé. Il est le plus important, car sous une forme sommaire reflète l'essence de ce projet. Presque tout le succès dépend du contenu de la première section, sur quoi exactement le plan de production dans le plan d'affaires. Un exemple de non-coopération après une rencontre avec des entrepreneurs reprendre peut donner lieu à beaucoup plus d'un. La première section est d'éveiller l'intérêt pour la société aux investisseurs potentiels.

En résumé, vérifiez que les éléments suivants doivent être affichés. Tout d'abord – le but du projet et une brève description de la société. Puis, dans le même résumé des aspects les plus attrayants et les aspects positifs de l'idée d'entreprise, qui est offert (il faut choisir les faits de toutes les autres sections, le plan d'affaires de l'entreprise industrielle est toujours fait ainsi). Ensuite, indiquer le volume des ressources et des investissements de crédit attirés par les principaux indicateurs financiers qui peuvent caractériser l'efficacité de ce projet. Assurez-vous de spécifier le délai prévu pour le retour des fonds empruntés. Inscrivez la date et le nombre des certificats reçus et les brevets. sommaire complet des faits, il est recommandé de confirmer les garanties économiques et juridiques et la fiabilité de l'activité de la future société.

Description de l'entreprise

La deuxième partie est consacrée à une description détaillée du projet proposé. Ce n'est pas la section de production du plan d'affaires, mais de nombreux articles sont là sous une forme compressée déplacé ici – ils semblent anticiper le déploiement progressif de l'attractivité de l'objet.

1. Profil: services, ou le commerce ou la production, le caractère de l'entreprise et ses principaux types d'activités.

2. affaires et le stade de son développement.

3. L'objectif principal de la société, toutes ses normes organisationnelles et juridiques.

4. Les propositions auxquelles la société viendront à ses clients.

5. Si l'entité existe déjà, il est nécessaire de présenter tous les principaux indicateurs économiques et techniques dans le passé les 5 dernières années.

6. frontières et les activités géographiques du jour à l'avenir.

7. Les indicateurs de compétitivité détaillé éclairage: tous les services, les biens de ces entreprises pour des périodes spécifiques et des marchés.

8. Expliquer la différence entre l'entreprise du reste du profil.

Description de l'activité

Dans la troisième partie du plan d'affaires de l'activité de production comprend une description physique détaillée des services ou des produits aux possibilités de leur utilisation. Vous devez spécifier tous les côtés les plus attrayants des produits et des services qui seront offerts pour identifier le degré de nouveauté.

Il est important d'indiquer le degré de préparation des services ou produits proposés pour entrer sur le marché (ici seront des informations très pertinentes pour les consommateurs ou d'experts qui connaissent les produits et peuvent donner un avis favorable écrit à leur sujet).

stratégie de marketing

Dans la quatrième partie du plan de projet d'entreprise de fabrication devrait inclure une analyse détaillée du marché, ont également besoin de définir sa propre stratégie de marketing. Le but de cette analyse est d'expliquer comment l'avenir de l'entreprise va travailler sur le marché existant, comment il réagira à la situation qui se dessine là pour la vente de produits ou services ont été fournis. Ceci est principalement la définition de la capacité et de la demande, l'analyse de la concurrence, et beaucoup d'autres facteurs d'influence. Par conséquent, les études de marché devrait être donné des prévisions sur les volumes de ventes. Il convient de tout ce qui a trait à la promotion des ventes, prix, promotion des produits, c'est, toute la stratégie de marketing, y compris la publicité.

La stratégie de marketing se compose de nombreux composants. Ceci est le résultat de la segmentation du marché et des nouvelles technologies, stratégie de prix pour les produits et services de l'entreprise et les prévisions de prix, la couverture du marché, le développement de gamme, la stratégie de ressources, le bon choix des moyens et méthodes de distribution des produits pour stimuler sa commercialisation, la stratégie publicitaire et les perspectives de développement de l'entreprise.

plan de production

Le projet d'entreprise de production un plan – la partie la plus importante de celui – ci. Il commence à élaborer un plan de production (plan d'affaires) avec une approche commune à l'organisation de la production: il est nécessaire de spécifier les matières premières et essentielles où leurs sources et quelles sont les conditions d'approvisionnement. Suivant: pour décrire les processus de la production avec l'équipement nécessaire et la main-d'œuvre de la liste de désignation des capacités et toutes les exigences à cet égard (le personnel administratif, les ingénieurs et techniciens, production), ce qui indique les conditions de travail non seulement, mais aussi la structure et la composition des départements, y compris la formation et les changements attendus que le développement de l'entreprise.

Selon la mise à jour des produits doit également être prévu avec la description des approches scientifiques, principes, systèmes, méthodes, technologies, corroboration des projets d'investissement avec le plan technique et économique, des indicateurs de compétitivité, l'intensité des ressources et de la qualité des produits concurrents et l'entreprise. Doit être un plan de recherche (activités de recherche et de développement).

En outre, le plan d'affaires de la production industrielle devrait inclure une section consacrée à la vente de produits. Assurez-vous de poser des questions telles que:

1. Les calculs de la capacité de production de tous les départements de l'entreprise.

2. Les horaires de fonctionnement pour les ventes de produits.

3. Une analyse détaillée de l'utilisation des capacités.

La section de production du plan d'affaires devrait inclure des sections sur le plan technique de l'entreprise et de sa promotion, le niveau d'organisation dans la production, le développement d'un plan social collectif, une liste de mesures en option sur la protection de l'environnement. Et enfin – les projets d'investissement pour le développement de la production. Par l'horaire de travail ci-joint une liste des principales phases du projet, les besoins de financement pour la mise en œuvre (étape par étape), une réflexion du calendrier de travail prévu à chaque étape.

Dans le plan de planification des activités de fabrication entrés dans la partie consacrée à la production de logiciels, l'analyse de l'efficacité de l'utilisation des ressources et le calcul dans leurs types de besoins. En termes de soutien matériel et technique gestion de l'information d'entreprise et le soutien réglementaire et méthodologique pour les activités doivent également être sections appropriées.

Organisation et gestion

La septième partie du plan d'affaires comprend une description ou une liste avec une brève description des principaux participants du projet d'entreprise. Il est le chef d'entreprise et ses partenaires, les investisseurs, le conseil d'administration et des employés occupant des postes clés. Il devrait être un diagramme de l'organisation avec toutes les connexions internes et le partage des responsabilités, l'ordre désigné de la sélection et la formation des employés, ainsi que leur rémunération.

La mise en œuvre du plan d'affaires comprend des questions aussi importantes que le développement, la coordination et l'approbation des programmes pour la mise en œuvre des plans stratégiques. Elle doit être organisée la comptabilité et de contrôle sur la mise en œuvre des plans, ainsi que la motivation du plan a été incarné dans la vie clairement en temps opportun, sans perdre la qualité requise et sans augmenter les coûts. Le processus de mise en œuvre du plan d'affaires doit être ajustée s'il y aura des changements dans l'environnement interne ou externe de la nouvelle production.

finances

La huitième section, d'accord avec les matériaux du plan d'affaires qui a été présenté dans toutes les autres parties de celui-ci, avec le résumé et la présentation de la valeur de l'expression de chaque section – financière, et parce qu'il a un tour sur les volumes de ventes des prévisions de recettes et le solde des dépenses en termes monétaires, budget financier et les prévisions de bilan de l'entreprise.

En outre, la section financière du budget de fonctionnement de l'entreprise, la gestion des risques d'assurance, les prévisions pour les opérations portant sur les titres cotés paramètres de base du projet pour son efficacité à soumettre, et cette période de récupération et de revenus actuelle nette et le taux de rendement interne , et la rentabilité.

risques

La neuvième section est consacrée à l'évaluation des risques, le plus probable pour le projet, et, peut-être, une prédiction plus précise de ces risques pourrait entraîner un cas de force majeure.

Il faut répondre à minimiser les risques et les pertes potentielles qui leur sont dues. En règle générale, dans un plan d'affaires sont divisés en deux parties: la première décrit les mesures organisationnelles pour prévenir tout risque, comme indiqué dans la deuxième auto-assurance ou un programme externe.

La deuxième option

Il existe des exemples de préparation d'un plan d'affaires avec un huitième sections neuvième et dixième plus avancés et d'autres. Par rapport au plan financier , vous pouvez dire qu'il est un peu élargi. Il sont enregistrées mensuellement, trimestriellement, et pour chaque année de la variation du dollar par rapport au rouble, et reçoit une liste des taux d'imposition, l'inflation donne un aperçu du rouble. Détail est donnée sur la formation du capital au détriment des prêts, des émissions d'actions ou de fonds propres, ainsi que la procédure de paiement des prêts et des intérêts.

La section financière des trois documents principaux: le compte de résultat (les activités d'exploitation de la société pour chaque période), le plan de financement de la feuille de mouvement et de l'équilibre de la situation financière de la société au moment. Ci-joint: calendrier de remboursement perdpolagaemye avec le paiement d'intérêts, les informations indiquant les hypothèses et les changements dans le fonds de roulement et le paiement des impôts. De plus, ce qui rend généralement le calcul des indicateurs de solvabilité, la liquidité et l'efficacité attendue du projet.