Structure de production: fondements et principes

La structure de production de toute entreprise ou organisation – est l'ensemble de toutes les divisions internes et de la communication, ainsi que leur relation claire. Ces unités travaillent espace boutique, les sites de production, des bureaux et d'autres installations.

Une structure industrielle claire, créée à la base de chaque plante ou la reconstruction, et de choisir son type de déterminer l'efficacité de tous les processus de production et la qualité du produit final. La production structure organisationnelle est déterminée par son profil, l' échelle, le secteur, les dimensions de spécialisation technologique des unités de base (magasins, ateliers et sites industriels), et d' autres facteurs.

En plus des unités de base Structure fabrication comprend un nombre d'unités supplémentaires (auxiliaires), dont le but principal est d'assurer la continuité et l'efficacité des unités de base des entreprises qui produisent un produit final destiné à la mise en œuvre.

Les unités auxiliaires sont les services fonctionnels de l'entreprise, les organes et les laboratoires. Leur taille et leur nature de l'activité devraient être pleinement en rapport avec l'expertise et les caractéristiques des principales zones de production. Seule une interprétation raisonnable et logique permettra de pleinement exploiter toute la structure de production.

En outre, la fabrication de la structure comprend un certain nombre de zones de desserte ou de plantes qui sont engagées dans la fabrication et la réparation de moyens, l'affûtage et les outils de réglage, équipement ménager, les appareils et les appareils. En servant les liens de la structure de production comprend également des sections sur l'efficacité de l'équipement de contrôle, des mécanismes et des machines.

En d' autres termes, la structure de production de l'entreprise – une forme d' organisation des processus de production, y compris la composition, la puissance et la portée des unités individuelles, ainsi que la nature et le type de relation entre eux.

Les unités structurales de la production primaire doivent être formés, en pleine conformité avec l'entreprise concernée et la spécialisation, certains types de produits, l'échelle de la production et de la technologie. A la même entreprise de production de la construction organisationnelle et structurelle doit avoir une certaine flexibilité. Cela est dû au fait que, avec la diffusion en temps opportun des produits, d' augmenter ses caractéristiques de qualité et une diminution des coûts de production peut être un besoin urgent de remodeler l'entreprise dans le cadre de l'évolution rapide des conditions du marché.

Pour résoudre ces problèmes, il faut une certaine souplesse structurelle en raison de la rationalité de la spécialisation et la localisation des plantes, leur coopération au sein de l'entreprise, ainsi que l'unité du rythme des processus de production et les opérations technologiques.