La structure hiérarchique du travail: le concept et le but. gestion de projet

Chaque projet a un but et les étapes de mise en œuvre. La mise en œuvre du projet implique l'application de certains types d'activités, des compétences et des capacités. A chaque étape nécessite un contrôle de processus. C'est une création artistique complexe, la coordination de toutes les ressources impliquées dans le projet: l'être humain et matériel.

concepts de base

Gestion de projet – le processus avec un potentiel illimité. Malgré cela, on peut prédire tous les types d'actions. Tout au long du cycle de vie du projet d' appliquer des méthodes modernes de gestion et des technologies. L'objectif: atteindre certains résultats, incorporés dans la composition, le volume, le coût, la qualité et projet de temps. En fin de compte, toutes les parties prenantes doivent être satisfaits du résultat.

Le premier et le principal outil – la définition de la portée du projet. Il est important d'un concept tel que Work Breakdown Structure (WBS). Créer la théorie correcte, ce document est simple, mais en pratique, en règle générale, il est un processus complexe qui nécessite ses propres spécificités et des nuances.

ISR – détermine complètement le contenu du projet et de ses axé sur les résultats. Pour définir les objectifs et la composition des phases technique parfaite: Work Breakdown Structure (WBS), ou en anglais WBS. Même cette technique est appelée le RPC, ce qui signifie que la structure des opérations de séparation. Mais l'acronyme le plus couramment utilisé WBS.

En conséquence du travail créatif de l'équipe est né un document officiel expliquant le contenu du projet et de ses composantes. Les œuvres qui ne sont pas inclus dans l'IDH ne sont pas liés au projet. Le document peut comprendre plusieurs couches, dont chaque élément est unique et a un code selon les règles, qui sera décrite dans la SDR du dictionnaire.

La technique qui crée une structure hiérarchique fonctionne pour le succès

valeur ISR avec une augmentation de l'ampleur du problème augmente également. Ceci est l'un des facteurs clés de succès. ICR est utilisé pour:

• détail des objectifs du projet;
• la planification des risques, les ressources, le calendrier, le coût et la qualité;
• la distribution précise avec cadre clair et la définition des responsabilités des participants;
• organisations entre l'interaction des participants au projet;
• la surveillance de l'exécution des travaux et la modification;
• organisation de rapports;
• créer une structure de projet, que l'on appelle l'organisation.

Tous les éléments qui ont une structure hiérarchique du travail effectué sous une forme graphique pratique. Cet aliment a un avantage sur le répertoire. En raison du travail collectif pour créer IRS, le niveau de communication est en hausse, a réalisé la meilleure visibilité, le suivi et le contrôle. Classé dans les informations de forme graphique embrasser visuellement l'ensemble du système.

Forfaits et dictionnaires

Un élément important, qui a une structure hiérarchique du travail – ce paquet, y compris les listes d'opérations nécessaires pour obtenir le résultat de la tâche. En raison de cela, le travail se fait sans la nécessité d'add-ons. Il donne l'occasion de voir une évaluation réaliste et des résultats mesurables. Un tel paquet est tout à fait adapté à la transmission de l'entrepreneur.

Tangible assistance pour la mise en œuvre du travail joue un dictionnaire spécial. Il permet d'interpréter tous les éléments et les termes, qui a une structure hiérarchique du travail du projet, et le directeur – de définir les limites de la responsabilité de chaque membre de l'équipe. Cela est nécessaire pour éviter la duplication des opérations.

Le dictionnaire indique: nombre d'éléments; leurs noms; le temps alloué à la mise en œuvre de certaines opérations; bien sûr des éléments d'action; les résultats attendus et les responsabilités à chaque site du projet.

éléments

Mis au point une structure hiérarchique des travaux de projet de toute l'équipe, selon la méthode d'intégration. Tous les aspects du projet sont répartis en série: les objectifs, les résultats, les critères, les réalisations, les produits, les domaines fonctionnels, les volumes, les spécifications. Les conditions nécessaires pour créer une structure de répartition du travail, comme suit:

• Chaque élément doit avoir un résultat mesurable formulés;
• Chaque élément de résultat debout au-dessus – est le produit de décomposition d'éléments;
• sacs et certaines opérations doivent être uniques.

Pour une organisation à travailler avec succès, la structure du montant total, mais pas excessive.

Les éléments des couches supérieures est nécessaire de combiner avec toute la structure organisationnelle. Les éléments du niveau inférieur ne doit pas être surdimensionné, mais assez pour accomplir la tâche et le suivi.

Pour briser les résultats du projet aux éléments, il existe deux approches de base: fonctionnelle et épicerie. À un certain niveau, vous ne pouvez pas combiner ces critères. Cependant, différent – il est même très utile. Plus important de ne pas mélanger le travail administratif et de fond. approche d'épicerie est nécessaire pour faire en sorte que le client peut voir quand et quels produits il prendra gestionnaire. Fonctionnelle – pour interagir avec les artistes et le gestionnaire responsable de la nomination des domaines de travail individuels.

approches

Si l'organisation du projet aura lieu en plusieurs étapes, il est possible d'utiliser une approche qui vient de la structure cubique du projet.

Les résultats de haut niveau sont ventilés en fonction des étapes du cycle de vie. Après cela, patterning est réalisée sur les produits de conception. Au stade final, les paquets de travail sont complétés par des critères fonctionnels, ou en fonction du type d'activité.

Gestion de projet, structure de répartition des travaux de construction et toutes les informations clés nécessaires à cet effet, incorporé dans la loi. Description du poste significatif pour faire en premier lieu. Après cette description peut former l'unité de gestion. Il est généralement isolé dans l'unité classique tel que « système de gestion de projet ». En outre, le premier niveau de la hiérarchie est formée par des modules et des objets de la documentation de conception, la mise en service.

Souvent, un projet approche non professionnelle, sans tenir compte de l'IRS. Une telle approche est au mieux conduire à une multitude d'erreurs, la correction dont va à un grand nombre de coûts physiques et matériels.

décomposition

Ce résultat a été obtenu sous la forme qui a été conçu à l'origine, avec un minimum de ressources ont été dépensées est nécessaire d'aborder la réalisation d'un projet professionnel. C'est ce qui est la structure hiérarchique du travail – un outil efficace pour les gestionnaires.

La décomposition fait jusqu'à présent:

• ne pas être en mesure d'évaluer de façon réaliste le calendrier, les risques et les coûts;
• élément ne peut plus être logiquement cassé.

Si un élément peut être fait assez rapidement (dans les 10 jours), la décomposition est terminée.

Phases IRS

1. Définit les objectifs et les objectifs prévus.
2. fins de décomposition de la scène.
3. opérations définies.
4. contenu programmé.
5. Les ressources définies.
6. affectation de la phase des ressources.
7. Coût estimé.
8. budget prévisionnel.
9. Calendrier prévisionnel et les volumes.
10. Annexe.
11. Un plan de mise en œuvre du projet.
12. relation définie.
13. critères définis pour le succès.

une aide précieuse dans la planification de la modélisation économique peut être. Un programme bien conçu modèle fonctionnel permettra de réduire la granularité de temps des opérations et d'examiner les priorités pour le fonctionnement en détail.

approche heuristique et le chemin critique: un certain nombre de méthodes suffisantes, parmi lesquels est conçu pour produire des horaires optimaux pour le travail du projet. Annexes avantageusement présents sous la forme de diagrammes de points de contrôle (cas de zéro longueur correspondant au moment d'atteindre le résultat et l'occurrence d'étapes importantes du projet). Ce graphique montre les dates réelles et prévues.