Psychologie de la gestion du personnel: mécanismes et lois d'accroître l'efficacité

Au cours du dernier demi-siècle, l'expression « la psychologie de la gestion du personnel » est devenu très populaire. Il est utilisé pour décrire les fonctions de base qui sont dédiés à l'amélioration de l'efficacité du processus.

gestion des ressources humaines est une activité qui se rapporte à la gestion des personnes. Il devrait viser à faire en sorte que a été atteint les objectifs de l'organisation ou de l' entreprise grâce à l'utilisation de l'expérience du travail et le talent des personnes. Bien entendu, la loi la plus fondamentale est alors d'augmenter l' efficacité de la gestion du personnel, compte tenu de leur satisfaction nécessairement leur travail. Ce – la première position de base.

Deuxièmement, assurez-vous de mettre l'accent sur la contribution que fait le personnel pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

En troisième lieu, la discipline « Psychologie de la gestion du personnel » a récemment recommandé qu'au lieu d'une réglementation stricte dans les interactions entre les employés et le patron devrait venir l'atmosphère de coopération. Ses principales caractéristiques sont les suivantes:

– la disponibilité des relations productives dans les petits groupes de travail;

– l'orientation n'a pas seulement la satisfaction des clients, mais aussi le personnel;

– Le personnel doit participer nécessairement à la réalisation des objectifs de l'organisation;

– la présence de faisceaux de l' organisation hiérarchique et la délégation de pouvoirs aux chefs des groupes de travail.

Répondre à la question de savoir comment gérer le personnel, aider certains modèles.

La première, qui est basée sur la motivation humaine, est très efficace. Il est basé sur une analyse permanente des motivations, les objectifs, les attitudes et les intérêts des employés, à associer aux objectifs et aux exigences de l'organisation. Mais ce processus ne doit pas être violent, et la psychologie de la gestion des ressources humaines aide à trouver des mécanismes « de travail », aux employés eux-mêmes veulent le faire. Par conséquent, en fonction de la politique des ressources humaines sera basée sur l'objectif de renforcer le climat moral et psychologique et le développement des ressources humaines.

Le deuxième modèle suppose l'existence d'un cadre de gestion, ce qui vous permet de créer des conditions particulières afin de développer l'initiative, la responsabilité et les travailleurs indépendants. De plus, il est à noter qu'il est recommandé d'augmenter le niveau de communication et de l'organisation à l'organisation, pour promouvoir le développement de la satisfaction de leur travail. En conséquence, il commence à élaborer un guide de style de l'entreprise.

Le troisième modèle, qui offre la discipline « Psychologie de la gestion du personnel » est l'un des plus efficaces. Nous parlons de la délégation de ses pouvoirs, lorsque les employés a transféré la responsabilité, la compétence, le droit de prendre des décisions importantes sur eux-mêmes, ainsi que pour les mettre en œuvre. Ceci est – l'un des systèmes de contrôle les plus avancés.

Le quatrième modèle implique que le concept de « antreprenerstvo » sous-tend. Ce concept se compose de deux « coopération » et « interne ». Le principal fait est la présence de l'activité entrepreneuriale dans l'organisation interne de chaque employé appartient à son travail d'entrepreneur, innovateur et créateur.

Le cinquième modèle implique une relation de coopération dans l'organisation lorsque la base devient pas tant l'autorité de la tête comme une relation d'égalité avec le personnel. Par conséquent, chaque employé pourra prendre une part active à l'élaboration des objectifs et la stratégie de base de l'organisation.

Discipline « Psychologie de la gestion du personnel » – est une science dynamique qui offre en permanence des approches novatrices.