Gestion de l'organisation: ce qu'elle est, quelles sont ses fonctions et caractéristiques

L' un des concepts clés de modernes activités de gestion a été l' organisation de la gestion. Qu'est-ce, quelle valeur a ce terme et pourquoi ce concept attache une telle importance?

En fait, le mot « gestion » – est synonyme de « contrôle ». Nous appelons donc un système qui comprend les méthodes, les principes, les outils et les formulaires utilisés pour gérer les organisations et d'améliorer l'efficacité de leur travail. utilisation opportune et la plus complète de toutes les catégories de ressources de l'organisation pour un profit maximum est aussi la gestion de l'organisation. Qu'est-ce, regarder de plus près sur.

Qui est le gestionnaire

La personne qui effectue le gestionnaire de tâches, est doté d'un certain nombre de pouvoirs qui lui permettent de prendre des décisions pour contrôler l'activité spécifique de l'entreprise (opérant dans une économie de marché). En règle générale, il ne favorise pas le propriétaire de l'entreprise ou du capital, cependant, il peut être les actions de la société où il travaille.

Compte tenu du volume et de la complexité des tâches qui sont conçus pour résoudre le gestionnaire dans le cadre de ses positions, elle doit être caractérisée par les qualités et les compétences suivantes:

• La connaissance des principes généraux à appliquer dans la gestion de l'entreprise.
• Le concept de leadership, ses fondements et ses principes. La capacité de diriger les gens.
• La possession des méthodes psychologiques de persuasion, d'influence et de motivation.
• La capacité de se plonger dans le processus en vue de l'optimisation.
• La capacité de détecter et d'ajuster le climat dans l'équipe, si nécessaire.

Basé sur le principal gestionnaire de tâches, on peut conclure que sa fonction principale est d'assurer la communication et de l'unité du processus de production, ainsi que l'association des employés appartenant à différentes professions (ingénieurs, designers, spécialistes du marketing, des économistes, des statisticiens, des psychologues, des planificateurs, des comptables et d'autres).

Les tâches de gestion et de gestionnaires

Optimisation du contrôle du processus des éléments individuels de structure de l'entreprise ou toute l'organisation vise à:

• Fournir l' automatisation du processus de production et d'attirer les travailleurs qui possèdent les qualifications les plus élevées.
• L'utilisation optimale des ressources et des réserves, qui sont à la disposition de l'entreprise.
• Stimulez le personnel de l'entreprise. Pour ce faire, le gestionnaire apprend et améliore leurs conditions de travail, ainsi que l'élaboration d'un système d'incitations matérielles.
• surveiller en permanence l'efficacité de l'entreprise et de coordonner le travail de tous ses services.
• Rechercher et développer de nouveaux marchés.

La planification pour l'avenir

Il y a une telle chose comme « organisation de gestion stratégique. » Il prévoit les questions suivantes:

• Des objectifs précis et clairs pour le développement de l'entreprise (à court terme).
• Il identifie des cibles prioritaires, leur séquence et la séquence de réalisation.
• Élaborer des stratégies optimales (taux de change), conformément à laquelle la société sera le développement (la formulation des problèmes économiques et leurs solutions).
• Il prédit des problèmes possibles dans certaines périodes de temps et produit un ensemble de mesures visant à leur élimination.
• Détermine les ressources nécessaires de l'entreprise et est à la recherche de sources pour leur soutien.
• Surveiller la mise en œuvre des tâches.

La hiérarchie des gestionnaires

Organisation du processus de gestion dans une entreprise est impossible sans la construction d' une structure de gestion.

Selon la taille de l'entreprise est et quel est le volume de son personnel, cette structure peut inclure de quatre à plusieurs niveaux douzaine.

Schématiquement, peut être représenté la gestion de l'organisation (ce qui est et quelle est la hiérarchie du personnel de gestion) comme suit:

1. Les cadres supérieurs.
2. les gestionnaires de niveau moyen supérieur.
3. Les travailleurs du niveau secondaire inférieur.
4. Les employés de niveau-base.

En comparaison avec une assez large niveau intermédiaire, le nombre de niveaux inférieurs et supérieurs employés sont beaucoup plus faibles.

Parmi les organisations: gestion et ses sous-systèmes

Environnement dans lequel fonctionne l'organisation des affaires, a appelé un ensemble de facteurs et circonstances qui ont un impact et une influence sur ce processus. Distinguer l'environnement interne et externe.

La première comprend tous les processus d'affaires dans l'entreprise, leur comptabilité et d'analyse, ainsi que du personnel avec sa spécificité. L'environnement extérieur comprend les facteurs qui ne peuvent être attribués à l'intérieur: la situation politique, les aspects juridiques de l'activité, la situation économique et bien d'autres circonstances.

processus de gestion couvre tous les domaines de l'organisation et de prendre en compte des facteurs les médias. Il est donc divisé en sous-systèmes, qui sont spécialisés dans la gestion de:

• Conception.
• Les procédés de fabrication.
• Les employés.
• Les caractéristiques qualitatives du produit.
• L'analyse des conditions du marché.
• Investissement.
• Finances.
• La planification stratégique.
• Conditions environnementales.
• composante d'information.
• projets à risque.

Chacun de ces domaines a sa base théorique, la méthodologie et la technologie, qui sont soutenus par de nombreuses études et améliorations.

Comment puis-je devenir un gestionnaire

Les écoles secondaires étudient les connaissances théoriques initial, qui inclut le thème « Gestion de l'organisation ». Qu'est-ce, une quatrième set en détail dans des cours spécialisés dans les écoles techniques, les collèges, les instituts et les universités.

De plus, il y a beaucoup de littérature, des cours privés (formation traditionnelle ou en ligne), des séminaires et des ateliers, qui sont très utiles et des informations précieuses. En règle générale, leurs auteurs sont à l'origine d'une solide expérience de gestion et leur organisation de gestion de la pratique remonte à des décennies.

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