10 règles métier Andrei Birzhina

Andrew Birzhin – fondateur, dans lequel le groupe des sociétés Glorax groupe comprennent des projets dans le secteur de la construction, l'informatique et l'énergie, indique ce qu'il faut faire si vous êtes juste au début de l'entreprise ou la façon réalisé que pour un progrès à long temps.

36 ans d'affaires Andrei Birzhin a réussi à construire un ensemble empire commercial: créé à partir de zéro entreprise de construction Tektite, puis vendu il y a l'enjeu et a fondé une nouvelle société. Aujourd'hui, la portée des intérêts Glorax groupe comprennent la construction de maisons d'habitation et l'immobilier commercial, la gestion des équipements sociaux, l'hospitalité, les projets de développement finteh.

Homme d'affaires Andrew Birzhin a réussi à ramener à un dénominateur commun de succès des domaines fondamentalement différents de l'activité. En conséquence, en 2016 Glorax développement est entré dans le top 10 des plus grands développeurs de Saint-Pétersbourg et se prépare à installer dans les cinq premières entreprises de construction fédéraux. Division Glorax énergie – une importante usine de matériaux isolants électriques « Elektroizolit » dont les produits sont utilisés notamment dans l'industrie de la défense. Une expérience réussie dans la reconstruction dans la région de Moscou d'un complexe sportif « Olympus » a montré qu'il est possible de reproduire des projets similaires dans tout le pays. En même temps, le temps Andrei Birzhin pour engager dans le sport automobile, nager, courir des marathons et de prendre part à des expéditions extrêmes. La femme d'Andrew – Sofia Birzhina – avec le dépôt d'un mari est engagé dans des projets caritatifs dans le domaine de la responsabilité sociale et de l'éducation. Impressionnant, non?

Voici le top 10 des règles d'affaires de Andrew Birzhina pour vous aider à rattraper et dépasser les concurrents

1. Mettre un but précis. L'objectif – un plan d'affaires

Les jeunes entrepreneurs disent qu'ils veulent gagner de l'argent et non
on pourrait dépendre. Mais il est assez floue chose. Lorsque vous démarrez une entreprise,
il faut imaginer le résultat final dans les moindres détails: combien
il est l'argent dont vous avez besoin, pourquoi vous et ce qui se passera quand sera sa réalisation.
Un objectif clair – il est presque un plan d'affaires, il sera plus facile de se déplacer
avant, sachant ce que vous faites.

2. Trouvez ceux qui vous comprennent. Le réglage est tout

Vous devez former une équipe de gens autour de lui avec les yeux brûlants, capables de les infecter avec son énergie. Rappelez-vous, les gens – c'est votre principal atout. Non seulement de trouver un bon spécialiste, il doit être plus passionné par votre sujet, prenez la clé de sa motivation. Et quand il grandit en tant que professionnel dans votre entreprise, pour être en mesure de le retenir.

3. Ne pas empêcher les gens de travailler. Donnez-leur responsabilité!

Sur ce plan très bien commenté Teodor Ruzvelt: « Un bon leader sera toujours en mesure de trouver les personnes nécessaires, et être en mesure de résister, à ne pas confondre à leurs pieds, et de ne pas interférer. » Il est impossible de tout contrôler, surtout si vous avez une grande entreprise. Si chaque petite chose que l'employé doit d'accord avec vous, que tous les processus d'affaires sont retardés. Et vous êtes à blâmer. Apprenez à faire confiance et déléguer, choisir une équipe de personnes indépendantes qui sont en mesure de prendre des décisions.

4. Préparez-vous à quoi que ce soit. Savoir comment les obstacles obrulivat!

L'entreprise est jamais un état de repos complet. Il est un défi quotidien, la concurrence et la recherche de solutions permanentes découlant des problèmes. Si vous pensez que vous serez en mesure d'atteindre une fois le haut et se détendre, il est préférable de ne pas entrer dans les affaires du tout. La vie viendra avec toute la nouvelle situation, qui devra réagir immédiatement. Très bon dans ce sens aide les sports extrêmes – vérifier par vous-même. Par exemple, un sport de course nous apprend à prendre des décisions rapidement et de toujours garder la situation sous contrôle.

5. Le secret du succès – développement continu. Recherchez un nouveau tous les jours!

Vous devriez toujours quelque chose de nouveau, d'améliorer votre produit,
avance sur la concurrence, de suivre les derniers développements dans leur domaine.
Par conséquent, vous devriez toujours littéralement « ramper » sur le marché à la recherche d'idées nouvelles,
maintenir une attitude professionnelle. Peut-être même investir dans
l'innovation, pour devenir le meilleur sur le marché.

6. risque, mais rappelez-vous le chef de la responsabilité

Comme l'un des principaux théoriciens de la gestion Peter Drucker,
« Pour toute entreprise prospère vaut celui qui, une fois pris une décision courageuse. » vous
devrait être pour votre entreprise à ceux qui la voie à inventer
nouveau. J'ai participé à des expéditions extrêmes et les courses de survie – tels
les conditions peuvent développer de bonnes compétences en leadership, en mesure de prendre des décisions et
responsables. Et pourtant appris à écouter, même le plus étrange au premier abord
avis et idées pour isoler cette chose.

7. Apprenez à abandonner et passer à autre chose

Elle concerne les employés inefficaces, les personnes avec qui vous avez fait
Vous ne pouvez pas trouver un langage commun et ont depuis longtemps les trop grand et le sentiment que vous tirez
il y a. Legendary Brayan Treysi dans son livre « Comment gérer mieux, » conduit
idée correcte: « Prenez un travail que vous ne vous dépêchez pas, mais congédie rapidement.
Dès que vous vous rendez compte que vous avez pris l'équipe mauvaise personne, n'attendez pas,
jusqu'à ce que la situation est encore aggravée. Avoir le courage d'admettre une erreur et
fixer ".

8. Pensez toujours à l'équipe. Donner plus de salaire

Même avec un petit budget, vous pouvez toujours trouver un moyen d'améliorer les conditions de travail de ses employés. Bien sûr, vous devez compenser hors de poche, mais je pour les affaires humain et approche humaine. Vous constaterez que vos efforts seront payants. employés loyaux de la société de recouvrer ces coûts à plusieurs reprises. équipe sportive d'entreprise Glorax vie, le maître d'œuvre que je participe à des marathons, fait l'escalade et tous les jours pour surmonter les obstacles. Je soutiens les initiatives de personnes enthousiastes, ce qui est important.

9. Lutte à la dernière. Rappelez-vous où vous avez commencé!

Défendez votre idée! Pensez à ce que vous pouvez faire, et ne donnent pas, même quand il semble que tout autour contre vous. Très utile à cet égard, de se rappeler comment tout a commencé, vous avez été inspiré par l'idée. Tout manquement – un désagrément temporaire, mais à la condition que vous résolvez un problème, et ne restez pas assis les bras croisés.

10. Une règle dixième que vous écrivez pour vous-même

Tous les conseils que vous pouvez transmettre à leur propre expérience, mais nous devons agir sur la base de vos besoins et conditions. Je suis sûr que nous avons assez d'entrepreneurs entreprenants peuvent identifier et créer de nouvelles conditions de travail. Suivre le but et réussir!