la compétitivité des entreprises

La compétitivité de l'entreprise se compose des éléments ne sont pas reliés entre eux directement, mais influencent.

La manifestation ultime de la compétitivité peut être considérée comme la taille de la part de marché de l'entreprise.
La base idéologique de la compétitivité peut être considérée comme la mise au point et la capacité de l'entreprise à répondre aux exigences des consommateurs de haute qualité à bas prix.

La compétitivité des entreprises se caractérise par sa capacité à fournir: faibles coûts de production; unicité du produit; la qualité et des services abordables; pureté écologique du produit; la qualité des produits; en temps opportun à marché.
L'incapacité des entreprises à fournir une ou plusieurs conditions, ce qui réduit considérablement sa compétitivité.

stratégie concurrentielle de l'entreprise – est le travail du système résultant de développer des méthodes et des moyens d'améliorer la compétitivité. Les stratégies peuvent être différentes, selon l'orientation du marché de l'entreprise. Commun à tous est qu'ils influencent délibérément toute l'organisation et son développement à l'avenir.

Aucune entreprise ne peut assurer la mise en œuvre la plus efficace de toutes les politiques pour assurer la compétitivité en même temps.
Chaque entreprise est un plan stratégique, dans lequel la séquence est déterminée par la mise en œuvre des stratégies concurrentielles basées sur l' analyse de leur importance.

En règle générale, il est l' optimisation dans les priorités du plan stratégique de la structure de l' entreprise et de gestion. La logique est simple – des décisions de gestion compétentes et leur mise en œuvre dépend de la réussite de la mise en œuvre de toute stratégie locale de l'entreprise.

la compétitivité de l'entreprise génère et détermine sa valeur marchande.

Parmi les stratégies concurrentielles peuvent être identifiés séparément des stratégies comportementales. Ils ont un impact significatif sur la préparation du plan stratégique.

Parmi les stratégies comportementales des entreprises affecter:
– un mépris total pour les actions des concurrents, pour des raisons différentes;
– réponse sélective aux actions individuelles des différents concurrents individuels;
– agressif, écrasant le comportement des concurrents;
– le comportement de la situation, sans une politique prédéterminée.

Les entreprises avec un leadership visionnaire, les guerres de concurrence, préfèrent coopérer avec des concurrents. Génération des normes communes de conduite, les concurrents réduisent le combat de chaleur et d' éliminer l'utilisation de méthodes diffamant marques connues.

stratégie de coopération permet aux petites entreprises de concurrencer les grandes entreprises.

Les facteurs de la compétitivité des entreprises déterminées par les particularités du pays et de l'entreprise, et spécifiées par le marché.

Les facteurs concurrentiels peuvent être externes et internes, et a permis:

– l'introduction de technologies de pointe;
– la mise en œuvre efficace de la technologie de contrôle;
– les plus fiables prévisions du marché;
– le développement de l'innovation;
– la politique du personnel délibéré;
– gestion de la qualité;
– la gestion des risques;
– gestion de la qualité;
– la disponibilité des ressources nécessaires;
– la structure réelle de l'entreprise;
– les politiques aux concurrents;
– et al.

La compétitivité des techniques peut être réalisé d'entreprise en tenant compte des principaux facteurs de compétitivité, et leur résolution par la stratégie de l'entreprise.

Les principales entreprises de difficulté à leurs stratégies pour remplir les méthodes et techniques efficaces qui sont en mesure de fournir le résultat attendu à l'heure prévue.

La compétition est de gagner les entreprises qui sont en mesure d'accompagner leurs intentions actions spécifiques et compétentes.