Les décisions de gestion: typologie

Les solutions de gestion sont le choix des cibles et la tête de la sélection des facteurs qui assurent leur réalisation. Ils peuvent être classés en certains types en cas qui ont un attribut commun, ce qui est typique pour un grand nombre d'entre eux.

Considérons plus en détail la façon dont a souligné la typologie des décisions de gestion sur un certain nombre de paramètres qui vous permet de définir plusieurs groupes. Ces quelques-uns, mais chacun a un ensemble d'attributs spécifiques.

Le premier groupe. Les décisions de gestion se distinguent par le degré de développement:

Pris PROGRAMMÉS à la suite d'étapes successives de la procédure standard ou des règles claires, élaborées à l'avance.
Non programmée nécessitera la formation de nouvelles procédures ou des lignes directrices. Les gestionnaires doivent les prendre dans des situations problématiques uniques et nouvelles.

Un deuxième groupe. Les solutions peuvent être classées par le degré de justification. Sur la base, ils sont divisés en ce qui suit de ce critère:

intuitive (inconscient), qui prennent les dirigeants sur la base de l'idée qu'ils sont en train de faire la bonne chose;
la logique sera développée sur la base de l'expérience, la connaissance et le jugement;
rationnelle est basée sur la réalisation d'une analyse objective du problème des situations difficiles en utilisant des méthodes scientifiques et la technologie informatique.

Le troisième groupe. Les décisions de gestion sont classés en fonction de leur faisabilité:

admissible en mesure de répondre à toutes les limites et mettre en pratique;
Invalide (irréaliste) ne répondait pas à un certain nombre de contraintes.

Le quatrième groupe. Les décisions de gestion sont classés en fonction du degré de réalisation de l'objectif ultime. Ils peuvent être:

déraisonnable (invalide) qui ne conduit pas au résultat;
satisfaisante, conduisant à l'objectif final et fournir un résultat acceptable;
Optimal même chef choisit si elle était obtenue solution parfaite.

Le cinquième groupe. Les solutions de gestion se distinguent également sur la base de l'innovation:

routine, qui sont prises sur la base des modes d'action connus;
sélective en fonction de la sélection d'une seule alternative d'un ensemble particulier;
adaptatif accepté, si la situation exige une certaine modification du mode de réalisation conventionnel;
l'innovation sera assurée dans les conditions particulières, si le problème ne peut être résolu à l'aide des principes bien connus de l'action, ce qui nécessite la formation de nouvelles options, utilisé jusqu'à présent.

Le sixième groupe. Les décisions de gestion sont classés en fonction de l'ampleur des modifications apportées à l'organisation. Sur la base de ce paramètre, est isolé:

la situation, qui ne comprend pas les changements globaux et communiquer avec une résolution des problèmes actuels de l'organisation;
réorganisation inclut l'utilisation des étapes importantes (de reconstruction de la structure, l'élaboration d'une stratégie de l'entreprise).

Le septième groupe. Les décisions de gestion sont classés en fonction du temps de son action. Sur la base de ce se démarquer:

stratégique, visant à atteindre à long terme des objectifs de l'organisation ;
tactique poursuivre la mise en œuvre du moyen terme, des objectifs intermédiaires de la société;
leader opérationnel prend sur une base quotidienne afin d'atteindre les objectifs à court terme et de réaliser les travaux en cours dans l'organisation.

Le huitième groupe. Les décisions de gestion peuvent être classés en fonction de l'activité de l'entreprise. Donc ce qui suit, sont les suivants: