Structure de gestion et de production

Récemment, une grande attention est portée à cet aspect important, car la structure de l'organisation de la production et de la gestion de la liquidité des entreprises, qui sont des propriétés privées. Elle est associée à des changements dans certains processus de développement des entreprises et l'économie dans son ensemble. La crise économique qui a commencé en 2008 et se poursuit aujourd'hui, a provoqué une inflation incontrôlable et persistante, le chômage caché ou manifeste, sous-utilisation des capacités des entreprises industrielles.

La compétitivité de l'entreprise dépend en grande partie de la rapidité du développement de nouveaux marchés, la capacité d'établir une communication entre les divisions de l'entreprise, qui participent au développement de produits, les ventes et le marketing. joue également un rôle important à l'utilisation du progrès scientifique et technologique.
En d'autres termes, la production de la structure doit être disposé de manière à correspondre à toutes les exigences externes et, si nécessaire pour être en mesure de faire rapidement des modifications.

La structure organisationnelle de la production dépend des positions qui affectent la sélection des mécanismes et des formes de gestion. Par exemple, la nécessité d' un examen du profit comme l'objectif principal de l'objectif de l' entreprise et le motif de son existence, la prise de conscience de ce contradictions et les conflits d'intérêts , etc. Approche ciblée à la formation de l'organisation est considérée comme pleinement justifiée. Il n'y a pas de sociétés qui ne poursuivent pas certains objectifs dans leurs activités. Si elle est la propriété privée, il est souvent l'objectif principal – profit. La formation d'une stratégie claire et des objectifs – la première étape dans le processus de gestion de l'organisation, qui définit les mécanismes et les actions suivantes.

Les canons de l'approche traditionnelle basée sur la production de la représentation en fonction linéaire du système de type hiérarchique:

– une régulation précise de la structure du haut vers le bas;

– l'unité de construction conformément aux principes de l'unité de commandement et de gestion;

– le désir d'une gestion plus économique de l'unité, qui est capable de faire face à la fois à la mise en œuvre d'un seul type de travail, et leur coordination.

À l'heure actuelle, certaines des dispositions décrites ci-dessus, simplifiez la situation réelle et réduire la gamme des approches et des solutions possibles dans la réorganisation, ce qui nécessite la structure de production ou de la structure des coûts de production.

Plus grand intérêt sont les méthodes de formation et la théorie de la construction des processus d'entreprise, qui sont fondées sur l'idée d'introduire une approche systématique. Cette méthode a l'indépendance et l'autonomie des conditions sociales et économiques et la zone de ses dispositions. L'idée de base – la mise en œuvre de l'analyse de la conception et le système de l'organisation du point de vue des idées de prise de décision. Dans le processus de décisions est la formation des politiques qui assurent l'avenir de l'entreprise. Ce concept vise au cœur de la décision comme un acte de choisir la direction d'un problème spécifique, pas un travail – un élément du processus de production ou le rôle – la définition d'une entité particulière dans le système social.