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Le système de motivation du personnel: paradoxes.

Les activités de toute entreprise dépend de la façon dont développé un système de motivation du personnel et de suivre la séquence de sa mise en œuvre. Trop de gestionnaires croient que plus les avantages et les récompenses qu'ils fourniront le travailleur, plus grande sera son incitation au travail. Récents agences de recrutement du personnel de recherche ont montré que la situation est quelque peu différente. Ils sont prouvés scientifiquement prouvé que tout système de motivation du personnel au travail contient de nombreux paradoxes qui doivent être pris en compte lors de la conception du chef de la politique du personnel de l'organisation.

Toutes les incitations reposent sur le facteur humain. Ils cherchent à identifier le potentiel caché des employés et l'élaboration de mesures pour canaliser cette ressource au profit de la société, que de lui donner une croissance des bénéfices toujours élevé. Toute la difficulté à créer un système est l'évaluation correcte de la capacité du personnel et la nécessité de prendre en compte d'autres facteurs qui influent sur le désir humain d'obtenir des résultats. Bill Gates a déclaré que si la société va de son 20 personnel de base, il peut hardiment déclarer faillite. Ainsi, le système de motivation du personnel ne doit pas seulement financièrement et socialement enrichissante pour tous les travailleurs, mais surtout de faire la distinction entre eux le lien principal, qui apportera le maximum de profit.

Un fait intéressant est que la société n'a absolument pas de choses neutres qui ne serait pas une incidence sur le rendement des employés. Tout ce qui est disponible est soit motivant ou le caractère démotivant. Sur la base de cette thèse, le gestionnaire doit créer un environnement autour des employés, ce qui stimulerait la majeure partie de leur travail et le développement personnel. Le bureau doit apparaître gadgets, objets manquants distrayant, respecter strictement le code vestimentaire. Mais cela ne garantit pas que l'augmentation de la motivation du personnel aura toujours lieu sans aucun problème. Toutes les raisons sont devenues à nouveau un facteur humain. Même les plus prometteurs, peut à un moment à se désintéresser de l'entreprise dans laquelle il est engagé. La raison de cela peut être un changement dans votre vie personnelle, en repensant les valeurs. Dans ce cas, l'une des méthodes de motivation du personnel n'aura aucun résultat.

Sur la base de tout ce qui précède, le système de motivation du personnel devrait être fondée non seulement et pas tant sur le complexe encourageant – exigeant une action, mais surtout sur l'identification des besoins internes de l'employé. Il est nécessaire de combiner des objectifs personnels avec les objectifs de l'organisation dans laquelle il travaille. L'homme doit se sentir l'importance et la valeur de ce qu'elle produit. Seuls leurs propres réalisations, ce qui lui lui ont été donnés à une certaine force, seront importants pour lui et sera la raison de la poursuite du développement.

Une autre motivation efficace la qualité de l'écueil est le fait qu'un employé à un moment donné dans leur carrière atteint un maximum dans l'entreprise, « se développe » elle. Leader, qui a créé toutes les conditions pour sa croissance personnelle et professionnelle prendra fin avec un employé précieux, il perd tout simplement. Pour éviter cette situation, les experts conseillent de répondre encore une fois les besoins de l'employé et de mettre sa relation avec la direction à un nouveau niveau, en les transformant en un partenariat. Cela permettra de garder importante à la personne de l'entreprise à sa place.

Création d'un système de motivation – c'est une entreprise très de main-d'œuvre, ce qui nécessite des connaissances spécialisées de la psychologie, l'économie, la pensée stratégique. Même lorsque tous les scénarios ont été élaborés, il peut toujours se produire situation inattendue. Cela est dû à la valeur élevée du facteur humain, dont les actions parfois ne peuvent pas être contrôlées.