Qu'est-ce que le leadership? Leadership concept moderne et traditionnel

Ces jours-ci, tout le monde tente de devenir un homme qui a réussi et respecté. Pour ce faire, vous devez répondre à certaines exigences de la part des autres. Comment gérez-vous aux personnes d'établir une avance? concept de leadership est très diversifié et méritent une discussion séparée. Sur eux seront discutés dans cet article.

concept de leadership

Le leadership est la capacité d'exercer une certaine influence chaque personne individuellement, et dans un groupe diversifié de personnes, guider les efforts communs des personnes pour atteindre un objectif commun. Au point de vue socio-psychologique, ce processus est tout à fait naturel, basé sur l'influence des personnes faisant autorité sur le comportement des autres membres du groupe. Sous l'influence en même temps être compris comme les actions humaines qui font une différence dans les sentiments, les attitudes et les actions d'une autre personne. Il existe plusieurs façons de mener à bien la tête. Leadership concept suggère que l'effet peut se manifester par des idées, la persuasion, la suggestion, par écrit et le spoken word, la coercition, l'autorité personnelle, la contagion émotionnelle, par exemple personnel et ainsi de suite.

Qui est un chef de file

L'existence d'une partie d'un certain groupe assume la direction de quelqu'un d'autre. concept de leadership basée sur une variété de théories. Quelles sont les caractéristiques nécessaires à la personne pour diriger le groupe? Le chef – un homme qui peut unir les gens et les diriger pour atteindre un objectif. De plus, le concept de « leader » et « but » sont inséparables les uns des autres. Toutefois, pour définir une tâche spécifique et systématiquement mettre en œuvre seul ne signifie pas être un chef de file. qualité intégrale de chaque chef de file est la présence d'adeptes. Le rôle principal de tout dirigeant est la capacité d'amener les gens à aller après eux, organiser les subordonnés d'interaction nécessaires dans un seul système qui contribuerait à la solution des problèmes spécifiques dans le cadre des objectifs fixés. En d'autres termes, le chef est un élément qui régule le comportement des autres. Un vrai leader ne peut être une personne qui est une des caractéristiques de transporteur acclamés et attendus dans ce groupe particulier. Par conséquent, « transplanter » le chef d'une association à l'autre, ainsi que la nomination de son sommet – réception inappropriée et inefficace.

types de leadership

concept de leadership suggèrent que les gens de la communauté se réunissent pour trois raisons principales. En règle générale, ils sont guidés par le désir d'obtenir un soutien affectif, apprendre les informations nécessaires et établir des relations d'affaires. Ainsi, la direction de l'organisation se compose de trois éléments: émotionnel, d' information et d' affaires. Un homme qui est capable d'au bon moment pour appeler les gens à l'ordre et leur rappeler l'objectif commun – une « équipe mains ». Une telle personne peut être appelé un chef d'entreprise. Avec cela fonctionne très bien, il sait comment organiser l'entreprise et d'établir les contacts nécessaires et des relations d'affaires. Une personne ayant une connaissance approfondie et en mesure de fournir la bonne information à l'autre – une « équipe du cerveau ». Il peut être appelé un chef de file de l'information. Personne, qui peut être contacté pour la sympathie et « se plaindre à la veste » – un « coeur de la bande. » Une telle personne est le leader émotionnel. Outre les trois espèces ci-dessus se produit un quatrième mode de réalisation le plus préféré. Ceci est – un leader universel. Une telle personne combine les trois composantes, mais ce genre de leadership est extrêmement rare.

La variété des concepts

En étudiant le problème de la règle d'un peuple sur les trois autres domaines peuvent être distingués: traditionnelle, la situation et nouvelle. Historiquement, les premiers sont les concepts traditionnels de leadership. Selon eux d'organiser la foule ne peut être une personne exceptionnelle, doté de qualités uniques. partisans notables de cette théorie – Edwin Gizella, Warren Bennis et VALF Stogdill.

Les concepts de base de leadership dans le monde moderne étaient basées sur la tradition. L'un d'eux – la théorie de la situation. Son suggéré Frank Fiedler, qui croit qu'une personne peut trouver la capacité de conduire que lorsque les circonstances. Commun à la situation et l'approche traditionnelle à l'étude du problème est le résultat de l'activité de gestion en eux dépend des qualités personnelles d'un chef.

Plus tard, les nouveaux concepts de leadership ont été créés. Ceux-ci comprennent la théorie de la attributive (analyste), un leadership charismatique et de transformation (réformiste). Ils sont tous très intelligents et ont le droit d'exister, mais ne reflètent pas le phénomène étudié complètement. Cette question est non résolue à ce jour. Les concepts de base de leadership seront présentés ci-après.

théories traditionnelles

Comme mentionné ci – dessus, elles étaient fondées sur l' apparence extérieure et personnelles qualités des dirigeants, mais ont été démenties par au fil du temps. Voici quelques-uns d'entre eux:

– Le concept de qualités physiques a été reconnu en faillite l'un des premiers. Après tout, le leader est pas toujours caractérisée par une forte croissance, poids élevé et la force physique infatigables. Au contraire, son apparence peut être très médiocre.

– Le concept d'intelligence est basée sur les qualités verbales et évaluative de la personnalité. On suppose que la présence de ces qualités offrent le succès de la gestion. Cependant, tout le monde est instruit, personne bien maniérée et utile peut conduire les gens.

approche comportementaliste

Le concept traditionnel de leadership ne se limite pas aux deux théories mentionnées ci-dessus. Le concept de traits de leadership leur est également applicable. Il est basé sur le fait que chaque dirigeant doit posséder un certain ensemble de traits psychologiques. Il doit posséder la confiance en soi, la flexibilité et l'esprit vif, une forte volonté, la compétence, les compétences organisationnelles, la connaissance de la nature humaine. sociologue américain E. Bogadusom a énuméré les qualités qu'un leader doit posséder: l'énergie, l'intelligence, le leader, la capacité à anticiper, le sens de l'humour, tact, fort caractère. Dans le « Handbook of Leadership » américain R. Stogdill fait remarquer que la structure des traits de personnalité, à la tête du groupe doit être en corrélation avec les activités, les objectifs et les caractéristiques de ses subordonnés. Cependant, l'étude des groupes réels ont montré qu'ils peuvent mener une personne qui ne possède pas ces qualités. Une personne est théoriquement capable de leadership, occupe parfois une place très modeste dans l'organisation.

approche de la situation

Le concept de leadership situationnel a émergé sur la base de l'approche traditionnelle à l'étude du problème. Ils suggèrent que pour diriger un groupe ne peut être une personne qui est capable de diriger les gens vers une résolution spécifique de la situation. Il doit avoir les compétences, les caractéristiques, les qualités, les connaissances et l'expérience. Afin de résoudre les différents problèmes que vous pourriez avoir besoin d'une personnalité différente, de sorte que le leadership dans la communauté peut passer d'une personne à l'autre. chef d'entreprise peut modifier les informations, et émotionnel – de l'entreprise et ainsi de suite. E. Hartley a révélé des régularités caractéristique de direction de la situation:

1. Si un homme a dirigé un groupe dans la même situation, il augmente automatiquement les chances de devenir le chef de file à l'autre.
2. Si une personne a montré ses qualités de leadership et a gagné la crédibilité restante, il peut ensuite devenir un chef de file et de consolider ses positions de premier plan.
3. La perception des groupes fondés sur des stéréotypes. Si une personne est devenue un chef de file dans une situation, alors elle percevra comme tel dans un autre.
4. Pour devenir un leader, vous devez avoir ce désir intérieur.

théorie politique

Au fil du temps, il y a toutes les nouvelles théories de leadership. L'un d'eux a poussé les fondateurs du marxisme. Ils ont suggéré que ce phénomène peut être expliqué en termes de conflit de classe. Dans leur compréhension du chef politique – un exposant qualifié, cohérente et consciente des intérêts d'une classe particulière, qui joue par rapport au groupe dans le sens du service, le rôle auxiliaire. Les théoriciens marxistes ont tenté de prouver que l'histoire est faite par les gens, mais leurs motifs sont basés sur le volet économique de la vie de la société. Ainsi, le concept de leadership politique a assumé un rôle prépondérant de l'individu en lien étroit avec les activités des groupes sociaux. Dans différentes périodes historiques au chef peut avoir des exigences différentes.

La théorie de Freud

Les concepts modernes de leadership sont sous une autre, base psychologique parfois très complexe. Par exemple, Sigmund Freud a proposé une théorie unique de « qualités personnelles et psychologiques. » L'analyste dit que certaines personnes aspirent à la direction parce qu'ils tentent de compenser résultant à l' adolescence ou l' enfance complexe d'infériorité. Ainsi la position dominante par rapport aux autres une telle personne peut démontrer des moyens contraires à l'éthique qui sont une conséquence des névroses, la paranoïa maniaque et d'autres déviations mentales.

mystérieux charisme

L'une des théories les plus intéressantes est le concept de leadership charismatique. Il est basé sur le fait que certaines personnes sont dotées de plus de talent pour contrôler d'autres personnes. Du mot grec « charisme » est traduit par la grâce, don divin. Ainsi, la qualité exceptionnelle de la vue d'en haut, la capacité subjuguer les gens élèvent automatiquement une telle personne exceptionnelle au-dessus du reste. Le concept de leadership charismatique implique que le leader du groupe est la plus claire de la communauté incarnation des valeurs qu'il met au-dessus des intérêts personnels. Relation avec la tête basée sur l'enlèvement infini et sa crédibilité. Les activités du groupe, leader charismatique combiné, dépend directement de la personnalité du chef. Sans elle, l'organisation devient pratiquement dysfonctionnel.

le leadership attributive

Ce concept vient du fait que le chef doit être en mesure d'analyser le comportement de ses subordonnés et de prédire leur réponse à une situation particulière. Dans le cours normal de chef d'entreprise est constamment à la recherche d'une réponse à une question sur les raisons du comportement des employés. Dans sa recherche, il repose sur trois composantes:

1. Personnalité.
2. L'activité de travail très.
3. Les circonstances et l'environnement organisationnel.

Ainsi, le leader cherche à déterminer les causes de la mauvaise performance des employés et le droit de répondre à la situation. Dans ce modèle, le leadership est une interaction constante entre le chef et les travailleurs ordinaires. L'efficacité des mesures prises pour améliorer le leader de la performance, déterminée par la réaction à leur subordonné.

approche de transformation

Le chef du réformiste cherche à motiver les disciples en les sensibilisant. Il améliore le niveau de formation des employés, crée un climat de confiance dans l'équipe, aide les gens à apprendre à combiner les intérêts personnels avec le public. Ce modèle prend la direction des subordonnés impliqués dans le groupe de gestion. Ils ne respectent pas aveuglément le patron, et cherchent à évaluer adéquatement son comportement. Le concept de leadership de transformation est basée sur une approche créative: le leader gagne toujours le respect et la confiance des partisans, qui reste le premier parmi les égaux.

Les scientifiques ont des réponses différentes à la question sur ce qui est le leadership. Leadership concept révèle ce phénomène de divers points de vue. Examiner les principales tendances à cet égard, il sera intéressant et utile à tout le monde.