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Horaire réseau: Faits saillants de la construction

Le graphique de réseau est un outil. Avec elle, tenue planification et la gestion du travail. Lorsque la gestion de la qualité dans la pratique , il est très souvent utilisé le calendrier réseau ou diagramme de Gantt.


Le plus souvent, on utilise un schéma de réseau pour concevoir une grande variété d'œuvres qui composent l'ensemble des différents types d'actions. L'utilisation du programme de réseau pour déterminer les dates auxquelles le projet est terminé, et aide à identifier la possibilité de réduire le calendrier des travaux. Cela signifie que dans un réseau horaire du temps liés entre eux, et cela donne une bonne occasion de suivre leurs progrès.

Calendrier de réseau dans son essence – une courbe, au sommet de laquelle se trouve l'événement (état de l'objet ou le travail à un certain moment), et les arcs du graphe (c.-à-reliant le sommet des côtes) reflètent le travail. Présenté dans une courbe, une partie PERT méthode (Programme d'évaluation et d'examen technique). Il a été développé en 1958 par la société américaine, et son objectif initial était de planifier, ainsi qu'une évaluation objective de l'avancement du projet.

Construction des diagrammes de réseau peut être effectuée d'une manière différente. Dans ce cas, le haut du graphique – cela fonctionne, l'arc montre la relation qui existe entre eux. Une telle option est utilisée le plus souvent, et il fait partie de CPM méthode (méthode du chemin critique), ou la méthode du chemin critique.

La procédure de construction du graphe en utilisant la méthode du chemin critique comprend les étapes suivantes:

  • Pour déterminer les objectifs de planification.
  • Identifier les limites qui affectent le calendrier de réseau, ainsi que les travaux prévus.
  • La détermination de la composition des tâches qui sont nécessaires pour atteindre cet objectif.
  • Exécution d'une longueur de marque de cartes. Ceci indique les outils, les ressources et tous les responsables de l'exécution des travaux.
  • Prise en compte des objectifs et la définition de ce qui sera exécuté en premier.
  • L'attribution des tâches à effectuer après la première.
  • Affichage des liens entre les tâches. Utilisé pour cette flèche, montrant la séquence d'actions. Pour construire un programme de réseau, dans notre temps est utilisé, par exemple, le programme MS Visio.
  • Déterminer le début et le début de la fin de chaque tâche.
  • Détermination du démarrage tardif et terminer la fin de chaque tâche.
  • Définition du temps d'attente pour chaque tâche. Il est calculé comme la différence de temps entre la fin et le début des débuts, ainsi que les tâches en retard et la clôture prématurée.
  • La détermination de la manière dont chaque réserve de temps de travail est égal à zéro. Ce chemin est appelé critique.

Si nécessaire, l'optimisation du programme de réseau passe, et d'abord on doit analyser les problèmes qui sont sur le chemin critique.

Si vous utilisez, par exemple, la construction à grande échelle de l'horaire de réseau, vous pouvez facilement construire un graphique du nombre de travailleurs employés, le coût du travail, la consommation des matériaux et des structures pour chaque période. Ces cartes offrent également l'occasion de réaffecter les ressources afin d'optimiser le calendrier de réseau.