Personnel Manager: Responsabilités et compétences

Plus récemment, en Russie il y a un tel type de profession en tant que gestionnaires de personnel. Leurs responsabilités sont semblables aux fonctions des inspecteurs du personnel, qui sont engagés dans l' externalisation des ressources humaines et de surveiller la conformité aux exigences réglementaires du Code du travail. responsables RH effectuent la même tâche, mais avec une plus large gamme de fonctions. Leur tâche principale – est la combinaison des objectifs et des stratégies de l'entreprise avec les ressources humaines disponibles, le potentiel de la main-d'œuvre et les compétences. les responsables RH effectuent le cycle complet des ressources humaines, du recrutement et de l'étude du marché du travail et y compris la résiliation et la retraite. Directeur des Ressources Humaines développe une stratégie de gestion du personnel de l'entreprise, la politique des ressources humaines; est responsable de la formation, la direction souhaitée et le niveau de formation; identifie et prédit la nécessité pour les spécialistes et les travailleurs qualifiés, analyse la capacité des ressources humaines; conduit les employés de l'entreprise de marketing; soutient la coopération avec le service de l'emploi; et al.

fonctions de directeur du personnel

1. Analyse du marché du travail, rapport de la gestion de l'information de l'organisation sur la situation avec le personnel et le salaire moyen.

2. Sélection opérationnelle et la recherche d'experts pour l'organisation. Prévision de la demande pour les travailleurs. Développement de la réserve du personnel.

3. Créer un système de travail de motivation. motivation financière est entièrement pris en charge par la direction de l'entreprise, et intangible – au responsable du recrutement.

4. Les gestionnaires du personnel de créer et superviser la culture d'entreprise. Leurs tâches comprennent la formation de collectifs du travail (intérêt collectif et personnel dans le résultat du travail, l' unité des compétences et des techniques pour atteindre les objectifs finaux, le climat socio-psychologique, les relations personnelles et de groupe). responsables RH impliqués dans l'organisation de l'adaptation sociale, psychologique et professionnelle des nouveaux employés.

5. L' une des plus importantes fonctions du gestionnaire sur la formation du personnel du personnel des préoccupations. La prise en charge de l'agent du personnel est d'organiser la formation, la création de cours de formation, des séminaires de formation.

6. Services de conseil dans le domaine des gestionnaires de gestion des ressources humaines, la préparation des rapports sur les questions nécessaires.

Selon la définition des normes, un gestionnaire de personnel est nécessaire pour 70 employés de la société. Si votre entreprise exploite plus de 100 personnes, un gestionnaire personnel ne suffit pas.

Quelles sont les qualités professionnelles d'un gestionnaire de personnel

1. Sur le plan professionnel, ce gestionnaire doit être développé des compétences en communication. Directeur des Ressources Humaines mène une première entrevue, donc un gestionnaire d'embauche doit avoir une approche individuelle des candidats pour occuper le poste vacant. Tout le monde, Praed à l'entrevue est nerveux et peut patauger. Gestionnaire de tâches – pour éliminer le stress et prédisposent à la conversation, identifier les faiblesses et les points forts du demandeur.

2. Sur chaque poste de travail est un professiogram spécial du personnel pour déterminer les compétences et les connaissances devraient avoir un challenger.

3. La disponibilité des connaissances socio-psychologique pour la gestion du personnel nécessaire. De cette façon, il sera en mesure de créer un climat favorable parmi les employés de l'organisation.

4. Ne pas faire sans la connaissance de la gestion du bureau et de la législation du travail.

Comme vous pouvez le voir, le responsable du recrutement chargé de la responsabilité du travail. De ses connaissances et ses compétences professionnelles dépend du développement de l'entreprise. Comme on le sait, le succès de l'organisation affecte ses employés.