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La mission de l'organisation – référence commune

La mission de l'organisation, au sens large, dans un large sens, reflète la raison d'être de l'organisation. Dans un sens étroit, il montre la différence entre l'organisation comme elle.


La tâche la plus importante de la gestion stratégique est d'établir un équilibre des intérêts entre les différentes institutions sociales, ainsi que des groupes de personnes qui sont intéressées par l'organisation d'exister et la fonction.

Les institutions sociales et des groupes de personnes comprennent:

Le premier groupe – il est des consommateurs ;

Deuxième groupe – les employés de l'organisation;

Troisième groupe – les propriétaires de l'organisation;

Quatrième groupe – les partenaires commerciaux;

Cinquième groupe – la communauté locale;

Deuxième groupe – une société (en particulier face à des autorités).

Les intérêts des six groupes ci-dessus, dans une plus large mesure, la mission de exprime l'organisation. Il est un concept d'entreprise qui reflète l'objectif de ce type d'entreprise, ainsi que sa philosophie.

1.Chem engagés dans une organisation particulière?

2. Quelle est son essence?

3. Quelle est la portée et les perspectives de développement de l'organisation?

4. Quelle est la différence de l'organisation de ses concurrents?

Ces quatre questions répondront à la mission de l'organisation. Il vous aidera à déterminer, en effet, engagé dans une ou une autre organisation.

Dans ce cas, avant les demandes PUT et besoins des consommateurs, plutôt que des biens, qui produit l'organisation. A besoin d'orientation ou, plus précisément, de subordonner les intérêts de l'organisation les intérêts des sujets d'environnement. Il permet de faire une mission de l'organisation, et il est formé afin de:

Tout d'abord, les sujets de l'environnement devraient avoir une idée générale de ce qu'elle représente l'organisation, ses aspirations, ce qui signifie qu'il utilise pour atteindre ses objectifs.

D'autre part, de promouvoir l'unité de l'organisation et de la création de l'esprit d'entreprise en elle.

En troisième lieu, de créer les conditions préalables à la mise en œuvre réussie des concepts de gestion stratégique.

Gestion stratégique, à son tour, met en évidence les neuf facteurs de la stratégie commerciale, ce qui a un impact direct sur la façon dont l'entreprise utilise ses propres ressources:

  1. La mission de la société – il est clairement la raison pour laquelle il est l'entreprise elle-même.
  2. Les avantages concurrentiels, ce qui permet d'utiliser efficacement la capacité disponible.
  3. organisation d'affaires, à savoir que la structure organisationnelle, ce qui permet la pratique d'utiliser un avantage concurrentiel.
  4. Les produits conformes aux souhaits des consommateurs.
  5. Marchés.
  6. les coûts et les investissements actuels.
  7. Les changements dans la structure d'entreprise.
  8. Programme de développement.
  9. la culture de la gestion, la compétence.

Les organisations mission de l'entreprise donne aux actions des employés (employés) de manière intelligente, mise au point, ce qui permet de mieux voir, de réaliser leurs propres activités. Non seulement ce qu'ils doivent faire, mais aussi pourquoi ils fonctionnent. Par conséquent, la mission doit être brillante, concise, bien compris et refléter les aspects suivants:

– cercle répond aux besoins;

– caractéristiques des produits, ainsi que son avantage concurrentiel;

– les perspectives de croissance de l'entreprise a commencé.

La mission ne définit que des orientations générales, la direction de l'organisation (entreprises) reflète le sens de l'existence. Un état spécifique, fini recherché par l'organisation (entreprise, société), sont enregistrées dans la forme d'objectifs, dont la réalisation est hautement souhaitable.

Objectifs, à leur tour, doivent être en tout cas souple, réalisable, spécifique, ne se contredisent pas, ont le statut de droit pour tous les membres de l'organisation (entreprises).