Environnement de l'organisation: analyse de l'environnement externe

Toute organisation (entreprise) est ou est située, et exerce également l'activité dans un certain environnement qui, naturellement, a une influence énorme et directe sur cette activité.

L'ensemble de l'environnement de l'organisation (entreprise) se compose de deux ensembles interdépendants:

1. L'environnement interne.

2. L'environnement externe.

L'environnement interne relève de l'organisation (entreprise), et a un impact direct et direct sur les activités de l'organisation. Ses éléments ensemble déterminent le potentiel, ainsi que les opportunités que l'organisation a. L'étude de l'environnement interne, ainsi que son analyse, vous permettent d'identifier les forces et, nécessairement, les faiblesses inhérentes à une organisation particulière (entreprise). Il est sous le contrôle de la direction de l'organisation.

Les principaux éléments de l'environnement interne sont les suivants:

– organisation et technologie de production;

– structure organisationnelle ;

– structure de gestion;

– Finances de l'organisation;

– activités de marketing ;

– Culture organisationnelle de l' organisation;

– personnel, employés.

L'environnement externe de l'organisation (entreprise) se compose d'éléments qui sont en dehors de celui-ci, car il est externe.

L'analyse de l'environnement externe permet de découvrir ce que l'organisation peut s'attendre si elle fonctionnera avec succès. Quels problèmes attendez-vous si cela ne peut pas empêcher complètement les tendances négatives de ses activités.

L'analyse de l'environnement externe montre qu'il se compose de deux grands ensembles:

1. macroenvironnement (effet indirect);

2. microenvironnement (impact direct).

Souvent, la nature du macroenvironnement n'est pas spécifique et crée des conditions générales pour les activités de l'organisation (entreprise) dans l'environnement externe.

L'analyse de l'environnement externe de l'organisation montre que les principaux éléments de l'environnement macro sont:

– l'état de l'économie;

– politique socio-économique de l'Etat ;

– progression (NTP);

– facteurs politiques;

– événements internationaux;

– facteurs socioculturels (coutumes, traditions, habitudes, etc.).

L'analyse de l'environnement externe de l'entreprise montre que l'entreprise elle-même n'a pratiquement aucune occasion d'interagir avec des éléments de l'environnement externe. L'influence indirecte de l'environnement externe affecte l'activité de l'entreprise uniquement dans le futur.

Avec un impact direct, directement, les facteurs influent sur les activités de l'organisation, tandis que l'organisation elle-même peut interagir activement avec les éléments de cet environnement.

Les principaux éléments de l'environnement d'impact direct comprennent:

– consommateurs;

– fournisseurs et intermédiaires;

– concurrents;

– syndicats;

– Législation;

– règlement d'état.

L'analyse de l'environnement externe, l'environnement interne dans lequel l'organisation (entreprise) est située et fonctionne, est le processus initial de gestion stratégique. Dans sa mise en œuvre, diverses méthodes et modèles sont utilisés pour étudier l'organisation environnementale (interne et externe) (entreprise). En particulier, l'analyse STEP vise à étudier un environnement qui agit indirectement. Méthodes LOTTS et GAP, en fait, c'est la même analyse de l'environnement externe. Ils permettent à l'organisation de s'adapter aux exigences de l'environnement extérieur et de réduire l'écart entre ce que vous voulez atteindre et ce qu'il y a en réalité. La méthode PIMS vous permet de déterminer l'impact quantitatif de la stratégie de marketing sur les bénéfices. Matrix McKinsey contribue à évaluer l'attractivité du marché, la position stratégique de l'entreprise sur ce marché, sur la base de laquelle, des recommandations sur la stratégie d'action sont données. À l'aide du modèle McKinsey, vous pouvez analyser l'environnement interne de l'organisation, sur la base de laquelle des recommandations sont proposées sur la modification des éléments de l'environnement interne dans la mise en œuvre de la stratégie.