L'organisation hiérarchique de la structure de gestion: caractéristiques, principes, types

Toute organisation moderne, que ce soit une société commerciale, l' industrie ou l' organisation budgétaire, afin d'atteindre les objectifs fixés devant lui, doit avoir une vision claire et une structure de gestion claire. Si vous commencez à partir de la définition, le système de gestion de l'organisation – un ensemble d'unités interdépendantes et interdépendantes et des personnes physiques individuelles exerçant certaines fonctions, qui sont non seulement dans la « Tête – esclave », mais aussi avoir un impact direct sur le développement de l'organisation.

Système organisation de gestion n'est pas créée à un moment donné , il est un long processus qui comprend les étapes de base suivantes:

1. Dans la première étape conduisant noyau détermine que la structure de gestion sera créé: une structure hiérarchique, la soumission fonctionnelle ou direct.
2. La deuxième étape consiste à créer et habiliter les principaux éléments de structure tels que les appareils contrôlent directement, une unité de programme.
3. Enfin, à la troisième étape, la redistribution finale des pouvoirs, des devoirs et des responsabilités. Dans ce cas, tous ces pouvoirs, il est souhaitable de fixer sous la forme de dispositions des différents départements et les descriptions de poste.

Bien que nous savons aujourd'hui beaucoup de types de structures de contrôle, l'un des plus populaires est une structure de gestion hiérarchique. Il a été théoriquement fondée et rodé expérimentalement au début du XXe siècle par le sociologue américain F. Taylor. À l'avenir, la majorité des scientifiques principalement engagés dans ce qui est de plus en plus les points forts de ce système.

système de contrôle hiérarchique repose sur les principes suivants:

1. Le système de commande entier est une pyramide, chaque niveau inférieur est subordonné à un supérieur et commandé par eux.
2. La structure hiérarchique implique une séparation claire entre les niveaux d'autorité. Dans ce cas, le niveau supérieur a une responsabilité supérieure à celle de l'aval.
3. Travailler dans toute organisation contrôlée Conformément au principe hiérarchique, il doit être clairement divisé entre ses employés, qui se spécialisent uniquement dans le cadre de leurs fonctions.
4. Toute activité dans l'établissement d'une structure de gestion hiérarchique doit être normalisée et formalisée. Cela permettra d'atteindre une meilleure coordination des activités des employés, augmenter leur niveau de contrôle.
5. Embauche doit être effectuée que conformément aux exigences de qualification à l'employé. En même temps, en plus des qualifications professionnelles, il est nécessaire de prêter attention à la façon dont bien géré l'employé et comment il a préparé pour le rôle de gestionnaire.

La structure hiérarchique implique que tous les employés de l'organisation peut être attribuée à l'un des trois grands groupes – les gestionnaires, les professionnels et les artistes. En même temps, étant donné que toutes les organisations de leur propre type de gestion sont très semblables les uns aux autres, les gestionnaires peuvent bénéficier de l'expérience de leurs collègues afin de rendre sa structure de gouvernance plus optimale.

Les principaux types de structures de gestion hiérarchiques devraient être considérés comme une structure linéaire, où tous les fils de chaîne sont concentrés entre les mains du chef, fonctionnelle, lorsque chaque unité d'organisation est engagée dans l'exercice de certaines fonctions, ainsi que d'un type mixte de gestion, qui, avec l'unité linéaire, il est toute une hiérarchie des différents groupes fonctionnels.