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Principes d'organisation du processus de production

Lorsque l'organisation de la production ne peut que procéder de certains principes, l'utilisation appropriée qui permettra d'accroître l'efficacité de l'entreprise et utiliser des ressources plus durables. Les grands principes de l'organisation de la production comprennent: le principe de la différenciation, la spécialisation, la concentration et l' intégration de la proportionnalité, l' écoulement direct parallèle, le rythme, la continuité, la flexibilité, l' automaticité, digitalisation. Ils diffèrent les uns des autres en importance et peuvent avoir des valeurs différentes dans des conditions différentes.

Le principe de la différenciation se réfère à la division de la production à plusieurs procédés de fabrication, des transitions, des opérations et des techniques. L'analyse de l'élément individuel permet de choisir les conditions les plus favorables à sa mise en œuvre, qui permet la réduction des coûts des ressources. Cependant, la différenciation excessive provoque le personnel de la fatigue sur les opérations manuelles en raison de l'intensité et la monotonie des processus de production.

Le principe de la différenciation suit en principe la concentration et l' intégration à l' aide d' équipements modernes. L'organisation de la production offre une combinaison raisonnable de tous les processus primaires et secondaires, qui peuvent fournir le moins de temps pour sa mise en œuvre réussie. Ne pas oublier que le principal objectif de l'organisation de la production – un gain de temps et d' assurer l'efficacité de la production et de haute produits de qualité.

Les principes suivants de l' organisation du processus de production sont considérés comme communs et peuvent se produire à la fois individuellement et collectivement.

Le principe de la spécialisation de la production est basée sur la minimisation de la diversité des opérations et des modes de traitement de production. Par exemple, pour rendre l'organisation du processus de production serait plus appropriée dans certains cas, les travailleurs doivent maîtriser les spécialités liées à assurer l'interchangeabilité des employés dans la production. Ces principes de l'organisation sont également destinés à limiter la gamme de produits ou de pièces.

Le principe de proportionnalité fondé sur la cohérence de tous les éléments de la production, et en premier lieu – pour la capacité et la performance. Il convient d'observer dans les principaux processus et de soutien.

Des travaux parallèles dans la production signifie l'exécution simultanée d'opérations de fabrication, ainsi que le fait que les principes de l' organisation affectent également le processus de production et de ses éléments individuels. Parallélisme peut être représenté comme une unité lors de l'exécution de l'opération, et lorsque les opérations et les procédés adjacents.

Le principe suivant – le principe de l' écoulement direct. Il consiste à assurer le plus court chemin des unités d'assemblage et de pièces en production. Le principe de continuité est exprimé dans la continuité de l'exploitation de l'équipement et les travailleurs et le mouvement ouvrier du sujet. Ce principe, ainsi que d'autres principes de l'organisation, est très important dans le processus de production.

principe Rythmique est basé sur la question des volumes de production égale. Le rythme permet plus pleinement et efficacement la capacité de production de l'entreprise.

Aujourd'hui , dans le processus de fabrication , il est très important de respecter le principe de l' automaticité, comme il était celui qui élève l'intensification et l' efficacité. L'automatisation augmente la qualité du travail, une augmentation de la production totale des composants, le remplacement de la propriété intellectuelle du travail manuel, et ainsi de suite.

Comme vous pouvez le voir, les principes de l'organisation de la production est très diversifiée, mais ils ont tous un impact direct sur le processus de production et sa qualité, il est donc important d'adhérer à chacun d'entre eux dans des situations pertinentes à différents stades de la fabrication de produits.