766 Shares 7431 views

Méthodes d'évaluation du personnel

La réussite en affaires dépend non seulement de la bonne sélection et le placement de personnel, mais aussi la gestion efficace d'entre eux. Par conséquent, les experts des services de personnel de toute organisation doit être clair sur la nature du travail et les exigences pour le personnel. Leurs capacités et compétences ainsi que la motivation personnelle et sa capacité à motiver les gens à faire le travail – tout cela est nécessaire pour atteindre les objectifs de l'organisation. évaluation appropriée est une méthode appropriée éprouvée et des compétences. Il peut également être utilisé pour la formation et le développement, le travail avec la réserve du personnel, pour déterminer les moyens de la motivation, la rémunération et les avantages sociaux. Méthodes d' évaluation du personnel requis pour les décisions de contrôle et du personnel. En général, l'analyse des compétences et de l'efficacité du personnel. Ces dernières années, nous avons commencé à utiliser diverses techniques d'évaluation des facteurs comportementaux dans de nombreuses organisations.

Compétence caractérisée connaissances, aptitudes, compétences, valeurs, ses caractéristiques personnelles. L' efficacité est quantifiée, pour cela, utiliser l'indicateur de performance clé, ce qui signifie des indicateurs clés de performance. Le plus difficile à évaluer le comportement des employés. Les méthodes les plus courantes pour l'évaluation du personnel – interviewe, tests, jeux de simulation, ainsi qu'une méthode complexe qui comprend une variété de technique interpénétration – centre d'évaluation. Il a commencé à appliquer dans la période de la Seconde Guerre mondiale pour recruter des espions ou officiers subalternes dans les armées alliées en Occident. Plus tard, il a été distribué et les organisations professionnelles. À l'heure actuelle, presque toutes les grandes entreprises de l'Ouest à l'aide d'évaluer le personnel. Dans notre pays, une méthode est connue depuis le début des années nonante.

Une procédure plus complexe permet centre d'évaluation à l'avenir de se concentrer sur la qualité réelle des employés à l' égard de leurs professionnels et caractéristiques psychologiques. De plus, l'utilisation dans les méthodes complexes d'évaluation du personnel plus évaluer objectivement l'agent de conformité et les exigences des experts potentiels. Comment ça marche? Membre est présenté et en présence d'experts entre dans un jeu d'entreprise, qui se joue sur le scénario préparé à la situation des entreprises. La procédure consiste à interroger, psychologiques, tests d'orientation professionnelle et générale et la production du questionnaire biographique. L'employé obligatoire doit décrire les réalisations professionnelles, procéder à son analyse de cas d'affaires avec le choix de la stratégie et la tactique. Les experts observent et faire des recommandations pour chaque participant.

Mais la plupart de nos entreprises sont évaluées caractéristiques psychologiques à l'utilisation des tests et des entretiens de recrutement. Pour évaluer le travail des employés dans leur efficacité et leur comportement utilisent généralement des méthodes traditionnelles d'évaluation du personnel. Indicateurs de performance clés sont toujours associés à des processus d'affaires de l'organisation et le système de contrôle existant en elle. Pour évaluer les facteurs comportementaux, les méthodes d'évaluation du personnel, en fournissant les compétences suivantes peuvent être appliquées: mettre l' accent sur les résultats, le leadership et l' initiative, la flexibilité et l' adaptabilité, le développement, le travail d' équipe et la coopération, la discipline et la responsabilité. Pour quantifier le système de points approprié, la gradation qui augmente d'un niveau inacceptable pour dépasser les attentes. Cette gamme est divisée en plusieurs, en fonction de la nature et la structure de l'entreprise. Pour chaque compétence sont analysées et les points appropriés par le supérieur immédiat de l'employé et un fonctionnaire autorisé à faire une conclusion définitive.

Avec bien connu et largement utilisé, certaines entreprises utilisent des méthodes non conventionnelles d'évaluation du personnel. Ils sont difficiles à classer (bien que certains des centres de formation et de conseil mènent le classement de popularité), mais peut conduire à la compréhension de la question que quelques exemples. L'une des méthodes les plus populaires – c'est entrevue stressant quand un représentant de l'employeur, par exemple, a été retardée pour une entrevue sur 30 minutes et un stylo ou jette dans le candidat du visage. Aussi scénarios standard suggèrent que les réponses aux questions suggestives. Pas tout le monde accepte de travailler dans une telle entreprise, même après une reconnaissance partielle du recruteur délibérée d'actions. Les méthodes non standard sont variés et leur vaste ensemble.