Qui est le superviseur?

Qui est le superviseur? Ce gestionnaire intermédiaire, ayant subordonné de deux à vingt personnes. Superviseur peut être un membre du personnel de cadres intermédiaires, mais la préférence est donnée aux candidats ayant une formation supérieure ou spécialisée, et sociologique.

Sociologie de la connaissance nécessaire pour lui d'être en mesure d'entrer en contact avec un employé, pour montrer leur mentor de qualité, chef de file, à une petite équipe connaissait le plan d'action dans une situation particulière. Par conséquent, le superviseur doit posséder toutes les compétences et les capacités qui ont subordonnés à enseigner aux débutants et de montrer comment effectuer une action particulière. En outre, le spécialiste peut tester les employés et de fournir un rapport écrit sur les perspectives et les qualifications du membre du personnel.

Qui est le superviseur? style russe est le « contremaître », effectuer l'alignement des employés, la répartition du travail, la formation initiale et les compétences d'évaluation.

Qui est le superviseur? Cet employé effectue une variété de fonctions. Superviseur Description du poste :

1. Informer les employés de leurs tâches, de vérifier leur disponibilité à répondre aux diverses questions, la répartition des domaines d'activité.

2. Ajustement de l'emploi du personnel, la nomination du personnel pour effectuer certaines tâches.

3. L'interchangeabilité des travailleurs.

4. Définition des priorités et de l'exécution des priorités des tâches.

5. Assurer le contrôle et la surveillance continue du respect du calendrier de travail du personnel suivant son placement personnel.

6. Vérifiez le personnel de sécurité des moyens logistiques et autres nécessaires.

7. Adoption de mesures visant à éliminer et prévenir les conflits dans l'équipe.

8. Évaluation du niveau de qualité de chaque employé, l'utilisation efficace du temps. promoteurs superviseur, par exemple, peuvent venir sans crier gare à un endroit où la dernière tracts main, afin de vérifier leur présence, et d'évaluer le comportement et l' interaction avec les gens.

9. Évaluation de l'équilibre et la loyauté employés, la détermination du degré de confiance en eux.

10. La présence des travailleurs en contact avec les clients, l'observation de collègues de travail de comportement, l'élimination des erreurs et des recommandations pour ce processus.

11. Indications de distribution du personnel en fonction de leur tempérament.

12. Vérifiez les compétences de travail du personnel.

13. L'adoption de mesures pour remplacer les employés dans les cas qui peuvent conduire à de mauvaises conséquences pour l'entreprise, contrôle de l'assiduité au travail dans un état adéquat.

14. Identifier les moyens et les possibilités d'un système de récompenses et de pénalités.

15. Parlez avec le personnel pour déterminer les causes de malfaçon et la sélection conjointe d'options pour répondre à ces questions.

16.Organizatsiya cours de mentorat et de formation personnelle pour les travailleurs en retard si elles ne peuvent pas eux-mêmes pour faire face aux tâches. En cas de résultat négatif de la direction de formation du rejet de la position de non – concordance.

17. Détermination des critères pour les critères d'admissibilité et de participer à leur sélection.

18. Information Cottage sur la société, ce sont les employés nouvellement embauchés nécessaire pour l'adaptation de la personne dans l'équipe. Superviseur présente les conditions et les principes de base de l'entreprise.

19. Préparation de la préparation des employés répondantes l'exécution de certaines tâches, ainsi que sur les résultats des travaux des employés.

21. Préparation des rapports sur la qualité du travail accompli par ses subordonnés, sur l'exécution des tâches assignées et les raisons qui ont conduit à la rupture des plans de mise en œuvre.

22. Dans les cas pertinents, les devoirs des employés.

Maintenant, vous savez qui est le superviseur.