Le programme de production de l'entreprise - la partie la plus importante du plan

Le programme de production de la société comprend la quantité et la gamme de produits d'une certaine qualité. Le plan reflète la demande des consommateurs pour les produits et les capacités de l'entreprise pour répondre aux besoins des consommateurs. Le programme de production de l'entreprise – c'est un plan de point très important. Les indicateurs de programme caractérisent le degré de croissance dans la production de la production brute. Dans ce cas, la qualité des produits doit respecter.

Le programme de production dans son contenu de la société a formé les objectifs du stratégique le plan de l'organisation. Il est créé, selon le marché de la commercialisation, le volume des marchés publics, précédemment créé un ensemble de commandes, réelles restrictions sur toutes les ressources. Le programme de production comprend les sections suivantes de l'entreprise:

Expression naturelle du plan de la production.
La valeur du plan de production.

Nombre de produits en termes de valeur découle du plan de la production en nature. produits comptables en nature aux unités correspondantes de mesure: pièces, tonnes. Fonction d'indicateurs naturels liés au produit spécifique. Utilisez l'unité naturelle et aux conditions naturelles. Conditionnellement appliquent naturel dans les cas où les types de produits à usage unique ont une variété de prix à la consommation.

En termes physiques, la planification ne peut pas toujours calculer le total du volume de la production, afin de déterminer sa croissance et de la structure. À cet égard, le programme de production de l'entreprise vise à la planification de la production en termes de valeur. Le volume des produits bruts et commercialisables – indicateurs de coûts importants. Ils sont utilisés pour déterminer la quantité de la production industrielle dans le taux de croissance de la productivité du travail.

La planification du programme de production de l' entreprise

Planification de la production est une partie importante de la gestion organisationnelle. Il y a une technique spéciale des plans de travail, qui comprend:

Rationnement. La méthode est un système de normalisation de l'unité. Ce système est basé sur les normes des dépenses brutes, l'entretien, l'intensité du travail, le carburant, les matériaux, les finances, l'équipement d'utilisation de l'entreprise.
plan d'équilibre le lien entre les besoins en ressources et sources de leur couverture. A cet effet, le dessin est réalisé la production d'énergie de l'équilibre, le temps de travail, des matériaux et des économies d'énergie.
calcul analytique est utilisé pour calculer les objectifs, l'analyse dynamique. Une détermination des indicateurs de base du niveau de base et changer les selon le plan.
méthodes économiques-mathématiques sont de développer des modèles de l'économie. Calculé dépendance du changement d'indicateurs de quantité par rapport aux facteurs principaux. Ainsi préparé plusieurs plans d'options. Parmi ceux-ci, le meilleur est choisi.
Analytical Graphics vous permet d'afficher les résultats de l'analyse économique à l'aide des tableaux, des graphiques. montre de manière schématique la relation quantitative entre la performance, associée à l'autre.
méthode cible du programme. Avec elle se compose d'un ensemble de mesures et tâches avec un objectif commun et le temps d'exécution.

Lors de la planification d'un complexe de ces méthodes, et non un kakoy-. Les types de planification varient dans leurs termes de performance: à long terme (10-25 ans), à moyen terme (2-3 ans), à court terme (1 an, au moins – 2 ans). Les trois types de planification correspondent à l'autre, qui est compatible avec l'autre dans son ensemble.