Quelles qualités faut un chef de file de la société

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises dans différents secteurs d'activité sont confrontés à une pénurie de personnel de direction. Une méthode pour résoudre ce problème est de cultiver des compétences en gestion au sein de l'entreprise. Mais la question se pose: « Quelles sont les qualités d'un leader, pour mener avec succès son équipe à leurs objectifs? ». Comment faire la distinction entre le gestionnaire à long terme d'un flux de travail simple artiste mécanique?

Vous pouvez paraphraser la célèbre phrase et dire: « les chefs d'entreprise qui réussissent ne sont pas nés, ils deviennent. » Le processus de gestion du personnel bourgeonnement prend environ 7 ans. Cela dépend de plusieurs facteurs:

– Chef de l'accumulation de l'expérience;

– la capacité de générer de nouvelles idées;

– la possibilité de changer rapidement le style de travail;

– une base de connaissances dans la technologie et les processus technologiques;

– la stabilité psychologique.

Mais la question n'est pas tant ce que les qualités d'un chef, et s'il sera en mesure de fournir des solutions de qualité aux défis des problèmes de son entreprise. gestionnaire alphabétisée est obligé d'organiser leur équipe sur leur bonne exécution.

Certains hommes d' affaires prospères des zones différentes en réponse à la question « Quelles qualités faut un chef de file? » célèbres plusieurs traits fondamentaux importants:

– la capacité de gérer une équipe;

– capacité à conduire;

– Communication;

– la capacité d'inspirer les subordonnés d'atteindre tous les nouveaux sommets dans le travail;

– capacité à distribuer des pouvoirs.

En réponse à la question « quelles qualités doivent avoir employé » les hommes d' affaires ont noté les suivants traits de personnalité :

– l'auto-discipline;

– la capacité à assumer la responsabilité de résoudre les problèmes critiques;

– capacité à analyser;

– la possibilité d'allouer rationnellement le temps personnel;

– la flexibilité de l'esprit et des attitudes;

– la capacité de connaître et de comprendre les gens;

– la disponibilité des connaissances et des compétences de sa production.

L'aspect psychologique de la gestion devient centrale à la question « Quelles qualités Devrais-chef de file? ». Il devient encore plus important que la production d'un gestionnaire. Un gestionnaire compétent devrait être un grand psychologue pour comprendre les gens, ont la capacité à aller et venir. Il est nécessaire d'utiliser efficacement les connaissances, les compétences et l'expérience des autres, organiser une équipe qualifiée subordonné, de créer un mécanisme de travail toujours efficace.

La capacité d'éduquer les subordonnés à résoudre et prévenir les conflits émergents en milieu de travail sont la priorité d'un commandant réussi. Ici devient la tâche principale – pour créer un environnement sain parmi ses employés, contribue à la réussite de l'emploi. Si une équipe n'est pas ambiance très conviviale, il peut contribuer à saper l'autorité du gestionnaire, de détruire tous ses efforts et même affecter la performance de toute l'équipe.

Pour de meilleurs résultats, et non pas celui qui est esprit intelligent et lucide, mais celui qui est en mesure de coordonner efficacement le travail de leurs subordonnés. Le meilleur gestionnaire connaît ses subordonnés, leurs capacités et leurs compétences, apprécier leurs talents, mieux il peut déterminer le ballast et l'équipe rapidement et sans douleur se débarrasser de celui-ci. le chef d'équipe doit être disponible à tout esclave.

Mais quelles sont les qualités si un bon leader pour être en mesure de s'organiser et d'autres? Cette débrouillardise, capacité à motiver leurs employés à la créativité, la capacité à surmonter les difficultés et les obstacles, à prendre des risques, d'expérimenter. Il est très important d'être en mesure d'influencer non seulement les membres de son équipe, mais aussi sur ceux qui ne sont pas directement des rapports d'avoir le soutien et l'aide à faire face à divers problèmes de production.

Celui qui est capable de contrôler ses subordonnés – la tête de 50%. A 100% – le gestionnaire, qui est capable de manipuler et votre patron.