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Le nombre de personnel – ce qui est-ce? Le rapport et le calcul du nombre de personnel

Optimisation de la structure des ressources humaines de l'entreprise peut être exigée par ses gestionnaires responsables de travail sérieux liés à la définition du personnel à temps plein. Quel est le chiffre? Comment estil défini?

Qu'est-ce que le personnel à temps plein?

Pour commencer, nous allons faire face à la définition. Le nombre de personnel – il est un certain règlement intérieur du numéro d'organisation des employés, ce qui est nécessaire pour assurer la mise en œuvre d'une entité économique des plans de production, en tenant compte des ressources et des conditions disponibles. En fonction du nombre régulier du personnel, la direction de l'organisation génère la paie et du personnel.

La tâche principale pour déterminer les niveaux de dotation

La tâche principale des gestionnaires compétents de l'entreprise – calculer correctement l'indice en question. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. réaliser efficacement le calcul du nombre régulier du personnel de l'entreprise peut, en utilisant les règlements ministériels. En dépit du fait qu'ils sont adaptés pour être utilisés principalement que dans un domaine régi par leur autorité publié, les principes et les formules qui sont contenues dans les sources respectives des règles, il convient également aux organisations privées. норматив штатной численности Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. Parmi les plus courantes des règlements ministériels, dont les dispositions permettent de définir la spécification du nombre régulier Numéro de commande 9 Rosarkhiv adopté l' année 14.01.2004. Tenez compte de ses principales dispositions.

Définition du nombre régulier du personnel: les méthodes Rosarkhiv

штатная численность — это Selon l'agence, le nombre de temps plein – est indicateur, ce qui est recommandé de mettre sur la base de l' inter-branche, branche, ainsi que les réglementations locales concernant la relation de travail. La principale chose est de positionner les sources de données ont permis de déterminer ce qui est ce qui devrait être le nombre optimal de différents départements fonctionnels de l'institution ou employés.

personnel à temps plein, selon Rosarchiv doit être réglé séparément pour chacun des ministères, des cadres et des spécialistes de l'organisation. La méthode proposée par le Bureau, afin de déterminer le nombre optimal d'employés à temps plein de l'institution conformément à l'approche notée. Le critère le plus important pour la solution de ce problème avec succès – l'utilisation de la réglementation en vigueur relatives à la relation de travail. Pensez à leurs détails.

sur les niveaux de dotation Normes: Méthodes Rosarkhiv

Selon Rosarchiv, afin de calculer les niveaux de dotation optimaux est logique d'appliquer ces normes comme:

– taux de travail;
– le taux de développement d'indicateurs;
– le taux, qui est estimé en termes de manipulation;
– le taux du temps de service;
– taux de service.

Sous les heures de travail normales de bureau réalise la valeur des coûts du temps d'exploitation, qui est configuré pour exécuter employé ou une équipe de spécialistes des unités de travail dans des conditions et des moyens donnés.


Sous la production normale Rosarchiv réalise le volume de travail qui est subordonné à la réalisation d'une personne ou d' un groupe d'experts au sein de l'unité de travail dans les ressources et les conditions existantes.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. Sous contrôle normal, est pris en compte lors de la détermination de l'entreprise au niveau de dotation optimale Rosarkhiv par la méthode, fait référence au nombre d'employés, dont l'activité peut être efficacement coordonnée et dans des conditions données, un gestionnaire de ressources.

Sous service normale se rend compte le nombre optimal d'unités de divers appareils, des emplois, des clients d'entreprise qu'un employé ou un groupe de spécialistes sont tenus de servir dans le cadre d'une unité de travail à nouveau avec les ressources et les conditions données. Aux termes de l' heure normale du service se réfère au nombre d'heures de travail des employés requis ou un groupe d'experts pour la qualité de la norme précédente, à savoir, les normes de service.


Comment appliquer les règles sur les niveaux de dotation?

Sur la base des normes choisies, la direction de l'entreprise détermine ce qui devrait être le nombre d'employés et le personnel, qui permettent une entité économique stable pour mener des activités de base. En règle générale, ces règlements couvrent tous les aspects clés du processus de production à l'usine.

L'aspect le plus important du calcul des indicateurs – la classification des postes de travail dans l'entreprise d'Etat dans les différents groupes. Nous allons l'étudier en détail.

Classification du personnel pour déterminer les niveaux de dotation: les nuances

Ainsi, le nombre d'employés – est un certain règlement intérieur de l'organisation de la valeur, ce qui montre qu'un certain nombre d'employés d'une spécialisation particulière est nécessaire d'engager une entreprise pour résoudre les problèmes économiques dans le cours normal des affaires. Dans ce cas, les employés de l'entreprise peuvent être répartis sur les postes de travail classés en fonction des critères établis par les gestionnaires responsables.

Archive, ainsi que de nombreux organismes municipaux qui travaillent dans les régions russes, préfèrent tenir à la méthode de classification des postes de travail, selon laquelle le personnel de l'établissement est divisé en 4 grandes catégories:

– gestionnaires;
– spécialistes;
– interprètes techniques;
– le personnel.

Ainsi, le calcul et l'approbation des niveaux de dotation réalisée pour chacune des catégories de travailleurs mentionnées séparément. Tenir compte des spécificités de ces groupes d'employés dans le contexte de l'indice calcul en question, en détail.

Classification du personnel pour déterminer les niveaux de dotation: gestionnaires

Les gestionnaires et le personnel administratif – sont des employés des entreprises qui exercent des fonctions liées à l'organisation du processus de production, de contrôle des employés subalternes au sein de leurs pouvoirs. Les objectifs spécifiques, ainsi que les compétences, qui devraient être les gestionnaires de leurs décisions, le plus souvent prescrits dans le contrat de travail avec l'employeur.

En règle générale, le groupe dans l'organisation des travailleurs en nombre – les plus bas en dotation. Mais il est important, même l'embauche d'un petit nombre de gestionnaires de définir pour eux l'autorité afin qu'ils étaient en mesure d'organiser le travail de leurs unités de manière plus efficace. Ainsi, l'effectif autorisé des gestionnaires – une tâche simple en termes de détermination du nombre de spécialistes dans ce profil, mais complexe en termes de définition de la portée des pouvoirs de données des employés, qui sont déterminés en prenant en compte la performance du nombre régulier d'autres catégories d'employés de l'organisation.

spécialistes

Cette catégorie de personnel est responsable du produit primaire excédentaire dans l'entreprise, créée par la production ou à la vente de biens, des services, des activités d'investissement. Ainsi, la formation du nombre régulier d'indicateurs pour cette catégorie de travailleurs – une tâche clé pour les chefs d'entreprise.

Les spécialistes peuvent résoudre un large éventail de tâches, alors que les postes de travail, dans lequel ils exercent une activité de travail, peuvent être classés par des motifs supplémentaires. Ainsi, l'entreprise peut inclure les catégories suivantes de spécialistes: ingénieurs, consultants, développeurs, agents du personnel, des comptables. Pour chacun de ces chiffres individuels sur les niveaux de dotation peut être déterminée.

interprètes techniques

Certains experts préfèrent intégrer cette catégorie de travailleurs et le précédent. Mais entre eux peut être retracée différence très notable: les acteurs techniques, aident généralement les ingénieurs à résoudre leurs problèmes. Cependant, leur rôle peut aussi être très important. Réduction du nombre du personnel appartenant à cette catégorie peut être très indésirable du point de vue d'assurer la réalisation des performances optimales de l' entreprise.

artistes techniques peuvent être représentés par les programmeurs, les administrateurs réseau, électriciens, monteurs. Il convient de noter que la répartition de ces travailleurs de métiers dans la catégorie des artistes techniques sera effectuée que si n'est pas lié l' activité principale de l'entreprise à leur travail. Si elle est au contraire, à leur tour, peuvent être considérés du point de vue de la classification du personnel en tant qu'experts. état technique des artistes aura déjà d' autres travailleurs.

le personnel de service

Une autre catégorie d'employés possible – le personnel de service. À son tour, il peut être considéré comme assez proche du groupe précédent des employés. Toutefois, cette catégorie de personnel, en règle générale, le moins connecté avec le reste de l'activité de base. Leur but est de ne pas aider les experts, ainsi que des artistes techniques, et d'assurer le bon fonctionnement de l'infrastructure de l'entreprise.

Ainsi, le personnel de service peuvent être considérés comme produits de nettoyage des locaux, des plombiers, la réparation des travailleurs. Leur travail est aussi important, et dans de nombreux cas, une augmentation de l'effectif autorisé de cette catégorie d'employés peut exiger de la société à une mesure encore plus grande que le recrutement de nouveaux professionnels, qui peuvent avoir des problèmes liés à la nécessité d'améliorer l'organisation des infrastructures.

résumé

Ainsi, pour le calcul de l' effectif du personnel des gestionnaires responsables peuvent appliquer: méthodologie Rosarkhiv dans l'évaluation du nombre régulier d'indicateurs, des approches communes pour la classification du personnel en catégories distinctes, qui sont déterminées par la performance individuelle plus grand État. Le principal défi auquel sont confrontés les gestionnaires responsables – d'identifier les besoins réels des spécialistes de l'organisation avec un certain niveau de compétence et de l' autorité.

Le nombre de personnel – il est l' un des critères clés pour l'organisation de la gestion efficace de l'entreprise. Il est à quel point les dirigeants de l'entreprise seront effectués les travaux en termes de définition, affecte en grande partie l'efficacité de la production, et donc sur la compétitivité des entreprises. Dans la résolution de ce problème , il est important d'assurer la cohérence dans l' évaluation des besoins de l'entreprise, ainsi que faire attention aux détails des processus de production nécessaires à la sélection des ressources humaines, qui joueront un rôle crucial pour assurer l'utilisation efficace de la capacité de production.