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Conseil d'administration dans le développement d'un projet innovant

Selon les statistiques, 90% des start-ups échouent. Les «start-ups» ne signifient pas toutes les nouvelles entreprises en principe, à savoir les entreprises qui essaient de créer une entreprise avec une sorte de savoir-faire, d'innovation économique ou technique, qui constitue le principal avantage concurrentiel.


Souvent, de tels projets sont lancés par des personnes sans expérience entrepreneuriale sérieuse. Tout simplement parce que les idées non standard viennent généralement à ceux qui sont engagés non seulement dans les affaires. En outre, la construction d'une entreprise, lorsque vous avez une telle «percée» d'innovation sur vos mains, semble souvent être une entreprise plus simple que l'ouverture, par exemple, des hôtels. Cependant, le plus souvent, ce n'est pas le cas, et les risques liés à la technologie sont ajoutés aux risques standard des entreprises ordinaires.

Et il devient clair que l' un sur le terrain n'est pas un guerrier. Avant cette étape, la plupart des personnes intelligentes sont toujours au stade de la planification, et certaines se retirent. D'autres ont le courage et l'entêtement d'aller de l'avant, et l'équipe commence. Vous cherchez des personnes qui ont déjà développé des technologies similaires, recherchent des commerçants et des gestionnaires, des experts dans le développement de nouveaux produits et ventes. Et maintenant, l'équipe est assemblée. Certes, il est loin d'être idéal, car les gens qui ont assez d'expérience sont trop chers et ne veulent pas quitter le travail, ou ils n'existent tout simplement pas dans la nature. Cependant, il n'y a pas moins de questions. Au contraire, leur nombre augmente. Les employés compétents ont vu dans l'idée initiale quelques trous, que le fondateur n'a pas remarqué. Ensuite, l'équipe commence à travailler pour fermer tous ces trous. Cela prend quelques mois et le fondateur est confronté au fait qu'à un tel taux, le budget du projet se terminera plus rapidement qu'au moins une éphémère occasion de gagner de l'argent. Ensuite, les pensées reviennent aux personnes qui n'ont pas réussi à embaucher. Après tout, ils ont beaucoup plus d'expérience, ils ont déjà commis toutes les erreurs, et ils ont toutes les connexions nécessaires. Et puis vient la perspicacité.

Bien sûr, il est encore impossible d'embaucher ces personnes, mais qui empêche de demander leurs conseils ou de vous demander de vous présenter les bonnes personnes? Et puis, l'équipe peut déjà transformer ce conseil ou contact en un résultat réel, il vous suffit d'une petite poussée. Et cela ne leur coûtera rien, à l'exception de quelques heures de temps. Autrement dit, nous devons chercher des conseillers.

La plupart des startups de Silicon Valley et d'autres écosystèmes développés ont des conseils d'experts similaires, ou "Conseil d'administration". Le plus souvent, c'est un entrepreneur ou un haut dirigeant d'une grande entreprise de la même zone qu'une start-up. En outre, le conseil d'administration comprend souvent des investisseurs en capital-risque qui ont déjà investi dans des projets dans la même région et ont acquis de nombreuses connexions.

La motivation de ces personnes est très diverse. Comme déjà mentionné, certains d'entre eux sont des capital-risqueurs qui rencontreront volontiers un projet intéressant, donneront des conseils utiles et des présentations aux personnes qui ont quelque chose à offrir si le conseiller les connaît bien. Leur intérêt est de tester l'équipe du projet de cette façon, qu'elle soit capable de réaliser les bénéfices obtenus et s'il vaut la peine d'y investir. Alors, contacter les investisseurs pour obtenir des conseils est également un bon moyen d'obtenir des investissements. Bien sûr, seulement si le projet est suffisamment prometteur. Une petite prise est que l'investisseur n'aura pas trop d'aide pour le projet dans lequel il investira de l'argent, mais il ne l'a pas encore fait. Parce que les progrès rapides du projet augmenteront son coût, et pour la même répartition, il y aura beaucoup plus d'argent.

Une autre option est celle qui pourrait être intéressé à discuter de votre idée avec vous. Ce ne sont pas des investisseurs, ils ne vont pas investir en vous, mais leur expérience peut vous être utile. Si vous trouvez une approche pour ces personnes, vous pouvez obtenir des recommandations absolument gratuites. Dans certains cas, de tels conseillers recevront une petite part dans l'entreprise, il s'agit habituellement d'environ 1-2% selon l'évaluation actuelle du projet.

Il y a aussi des entreprises et des experts qui mettront en place un prix horaire de démarrage pour leurs consultations, mais le plus souvent, cela ne vaut pas la peine.

En plus de la communication en face à face, vous pouvez souvent avoir des idées intéressantes à partir de la présentation publique du projet sur une variété de plates-formes en ligne. Ceux-ci peuvent être des forums spécialisés dans votre industrie, ou des ressources où des informations sont publiées sur les start-up.