la structure fonctionnelle de façon linéaire contrôle: avantages, inconvénients et caractéristiques d'application

Structure de gestion linéaire à fonction spéciale est un système dans lequel les têtes des fonctions sont divisées en plusieurs grands groupes:

liaison;
recommandation relative à la mise en œuvre de l'entreprise.

Ces modèles alternatifs devraient être construits sur la base du nombre de principes contraignants. Laissez-nous les considérons plus en détail.

Tout d' abord, le linéaire fonctionnelle structure organisationnelle de gestion implique un directeur général et les chefs de départements (économique, technique, juridique, etc.), qui doivent partager leur effet sur les employés conformément à leurs tâches.

En second lieu, le cadre supérieur est obligé de porter seulement l'impact linéaire sur l'ensemble des salariés. Mais supérieurs fonctionnels devraient fournir l'impact technologique.

En troisième lieu , linéaire fonctionnelle structure de gestion de l'organisation implique que tout artiste peut transférer une partie de ses travaux au niveau inférieur. Dans ce cas, il agit en relation avec son supérieur immédiat.

structure de contrôle-fonctionnelle présente de façon linéaire les avantages suivants:

Il a la possibilité d'apporter à la direction d'un des experts compétents, qualifiés et compétents dans un domaine particulier;
Il Promptitude à prendre des décisions dans des situations inhabituelles;
la présence de la croissance rapide des gestionnaires professionnels qui exercent des rôles fonctionnels;
la possibilité d'obtenir des ordres cohérents, les commandes et les affectations;
la disponibilité de la responsabilité personnelle complète pour le résultat de ses activités.

Structure de contrôle de façon linéaire à fonctionnalité présente les inconvénients suivants:

difficulté à coordonner les activités de toutes les unités du système global de l'entreprise;
la présence d'un grand gestionnaire de charge et ses assistants sur les questions de gestion et de production de base.

En conséquence, le processus de décentralisation dans le cadre de cette structure, ce qui conduit au fait que les responsabilités et les droits de plus en profondeur peuvent être répartis entre les différents organes; des conseils techniques de développements pratiques; départements achat des matériaux, des pièces de rechange et des matières premières, la commercialisation, la fabrication, et ainsi de suite.

structure de contrôle fonctionnelle linéaire est typique de plus pour ces entreprises, où il y a une libération constante d'énormes quantités de produits homogènes.

Il est efficace quand il y a une économie d'échelle. Il sera important dans une situation où un marché moderne est à l'heure actuelle une seule unité.

Mais il y a des situations où cette structure dans l'entreprise est totalement inacceptable:

étendre la disponibilité de la diversification des produits;
il y a une complication de communications internes et externes;
innover;
Il y a de sérieuses difficultés dans la commercialisation de la production en raison de la lutte acharnée pour « une place sous le soleil »;
augmenter la taille de l'entreprise;
élargir la gamme des produits et leur marché.

Structure linéaire fonctionnelle dans cette situation en raison de la fragmentation importante des responsabilités et des droits pour des fonctions spécifiques est en mesure de perdre la capacité d'adaptation et se habituer aux nouvelles conditions, en réponse à l'émergence de nouveaux changements. Comme dans le processus de gestion commencent à avoir des conflits sur la répartition des priorités, la décision est retardée depuis longtemps. Le résultat est une extension des communications, la détérioration des interactions entre les services et l'exécution des fonctions de contrôle difficiles.