Comment former un projet d'innovation de l'équipe? Avons-nous besoin de gestionnaires de génies?

Le lancement du projet innovant – il est une question très difficile. Ce nerveux et exige des efforts énormes, qui ne sont même pas rêvé d'un travailleur d'un monde des affaires calme et confortable. Je ne voulais pas offenser les professionnels dans les entreprises, ils sont des gens très bien, mais il est. Par conséquent, chaque fondateur doit chercher une équipe avec lui peut passer par toutes les difficultés, les problèmes et les échecs. Et les échecs sont, très bien. professionnel Même le plus intelligent et incroyablement dur travail ne sera pas en mesure d'exécuter le démarrage seul. Fondateur Lone – est l' une des 18 raisons de l' échec de démarrage, qui appelle dans son article Pol Grem, fondateur de l'accélérateur d'affaires le plus de succès dans la Silicon Valley.

Mais, d'autre part, le projet est à un stade précoce ne peut se permettre d'avoir une équipe vraiment super. Par conséquent, il faut trouver un équilibre entre le recrutement des bonnes personnes et les économies de ressources.

Tout d'abord, avant de commencer la liste de tous les nécessaires ou utiles au personnel de projet d'innovation, je voudrais exprimer la même pensée. fondateur du projet sera nécessaire pour tout faire. Absolument tout: il devra fouiller dans le travail de chacun de ses employés, parce que personne ne sait exactement comment faire les start-ups. Même si ces gens sont engagés dans leur profession n'est pas la première année. Surtout si tel est le cas. Parce que le processus fonctionne dans une entreprise stable et une start-up diffèrent à la fois le ciel et l'eau. Dans la même couleur, mais se compose des choses très différentes. Ainsi, les fondateurs, s'il vous plaît espérons que vous congé embaucher un acheteur expérimenté, et vous ne plus avoir à traiter avec le marketing et les ventes. Il est fantastique.

Alors, qui est le fondateur de la nécessité d'abord? Considérons la situation classique correctement lorsque démarrage fondateur est un jeune ingénieur ou scientifique. Ce qui est bon dans son travail, mais peu familiarisés très bien dans l'entreprise. Qui peut-il embaucher?

1) Marketer

L'un des éléments les plus communs sur la liste des jeunes innovateurs des plans d'embauche. « Nous recrutons un agent de commercialisation et il nous faire un grand marketing » – que vous pouvez souvent entendre parler des Innovateurs en réponse à une question sur les plans d'entrée sur le marché. Pourquoi cela ne fonctionnera pas – en Russie est tout simplement pas de bons spécialistes dans la promotion de l'innovation. Notre marché de marketing a augmenté principalement des branches occidentales des agences de marketing qui ont lancé en Russie. Ils travaillent avec de grandes marques, comme Coca-Cola ou Mercedes. Bien sûr, tous les experts pour construire une carrière dans ces organismes, mais il a laissé une empreinte sur l'ensemble du marché. Même les meilleurs spécialistes ne peuvent rien faire sur le marché industriel pour seulement commencer le projet. Non pas parce qu'ils sont mauvais professionnels là-bas. Parce que le but des sociétés dans lesquelles ils travaillaient, et l'objectif d'une start-up sont très différents. De plus, ces gens sont habitués à obtenir beaucoup d'argent que vous aurez du mal à être en mesure de les payer. Vous pouvez attirer les actions dans le projet, mais encore une fois penser, est-il la peine?

La deuxième méthode est souvent start-up vient avec le marketing – est l'embauche d'une personne sans aucune expérience. Souvent, cet étudiant du marketing et du journalisme, qui tombe sur l'écriture des textes et discuter avec la presse. Cette méthode est meilleure que la précédente en ce qu'elle ne nécessite beaucoup moins de dépenses. Tout d'abord, un homme a appris dans les livres, et il est bon si, à un très bon livre, parce qu'il évalue souvent les toujours pas. En second lieu, l'incompréhension totale de ce qu'il faut faire et les actions imprudentes sont les plus susceptibles de nuire plutôt que de bien.

En résumé, on peut dire que la commercialisation ou de relations publiques nécessaires que si les fondateurs eux-mêmes ont une idée claire de ce qu'il va faire, et ils n'ont pas assez de mains. Dans ce cas, peut bien fonctionner à la fois. Mais à une condition – l'homme doit aimer votre projet, votre équipe et être prêt à apprendre ou réapprendre. Cela vaut également pour les étudiants verts et pros vétérans, car il devra les réapprendre les deux.

Dans tous les autres cas, sur l'esprit de marketing, aussi, pas la peine. Mais il est préférable d'avoir juste de prendre un grand professionnel et indépendant qui peut faire des petits boulots et conseiller les fondateurs dans le cas d'un manque de compétence.

2) Ingénieurs

Dans la même catégorie ajoutent-ils. Le développement de nouvelles technologies est souvent au-delà de la puissance de l'auteur de l'idée originale. Dans de tels cas , il est nécessaire d'embaucher des gens plus expérimentés dans le domaine. Lure au projet peut être deux choses. Tout d'abord, un sujet intéressant pour la recherche. Les gens qui aiment leur travail, sont toujours les meilleurs ingénieurs, et ils sont vraiment fanatiques, vous pouvez aller au projet à un salaire inférieur (à raison), juste parce qu'ils aiment ce que vous faites. Mais dans ce cas, offrir une personne vraiment précieuse à partager, conserver, ne sera pas superflu. Participation dans le projet et les revenus futurs – c'est juste la deuxième motivation. Soit dit en passant, dans la Silicon Valley ingénieurs sont très bien conscients de votre entreprise et les avantages vont souvent travailler dans un début en raison de la part.

Établir des relations avec eux, comme le montre la pratique, est assez difficile. Tout d'abord, parce que vraiment bons ingénieurs – les gens qui se sont une grande valeur à. Et de prendre les instructions d'une personne ayant moins d'expérience, ils ne sont pas prêts. Et cela est inévitable, parce que la vision du projet est que les fondateurs de la tête, et si elles ne peuvent pas apporter à votre équipe, le projet peut être enterré en toute sécurité.

3) Les gestionnaires

Le sujet le plus controversé. Avons-nous besoin de gestionnaires de génies? Tous ont regardé le film et rappelez – vous comment Steve Jobs leur a rejeté comme engagé Dzhon Skalli. De plus, le rôle du gestionnaire dans l'innovation de l'entreprise est très ambiguë. Quelqu'un dit que ces gens sont toujours inutiles, quelqu'un croit qu'aucun innovateur ne réalisera rien sans un entrepreneur professionnel.

En fait, il est tout à fait clairement une étude que l'on appelle le démarrage du génome (première partie) et qui stipule que le rapport des ingénieurs managers dans les équipes qui réussissent sont très différentes de la spécificité d'une start-up. Pour clarifier cette question en détail, vous devez réécrire toutes les recherches, veuillez simplement lire l'étude elle-même. Sa traduction russe est sur place http://freshle.com.

En outre, il est tout à fait une solution évidente à ce différend. Dans les premières start-up de la scène doit tout faire lui-même. Parce qu'il a une vision, et à un moment où la chose la plus importante est de développer un produit et trouver les premiers clients, personne ne sera en mesure de remplacer le fondateur. Mais dans la vie de chaque entreprise, tôt ou tard, il arrive un moment où il est de plus en plus afin que les processus d'affaires commencent à ralentir la progression, il est nécessaire de développer la communication entre les différents départements, pour planifier son expansion sur de nouveaux marchés. En bref, l'optimisation et les processus d'échelle. Et puis il devrait apparaître un homme qui sait comment gérer professionnellement – gestionnaire. Soit dit en passant, Stiv Dzhobs était derrière elle et a engagé Dzhona Skalli. Et il a fait face à sa tâche, puisque Apple a montré une bonne croissance la première fois après le licenciement de Steve Jobs. Mais le gestionnaire embauché ne pouvait pas faire face au rôle de visionnaire – pour diriger l'entreprise plus loin dans l'avenir.

Et à un stade précoce du processus de contrôle entier doit être maintenu entre les mains du fondateur. A naviguer dans le monde des affaires est d'aider un investisseur ou un bon mentor.

Le sens général de tout ce qui précède est que le fondateur doit embaucher une personne que lorsqu'il comprend clairement dans quel but il devrait atteindre. Sinon, vous pouvez facilement être dans une situation où un employé vous dit: « Je ne comprends pas ce que vous avez besoin de moi. » Par conséquent, il est dans tous les chefs nécessaires vous d'abord actif, et seulement alors pour regarder un professionnel qui peut le faire plus efficacement.