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la psychologie de gestion

Psychologie de gestion – est le domaine de la science psychologique qui étudie les lois psychologiques dans le travail administratif. Ce – la structure, les caractéristiques et les spécificités des activités de gestion , des façons d'utiliser les aspects psychologiques pour résoudre une variété de tâches de gestion. Le chef de tous les jours face à une variété des tâches, des tâches, des problèmes. Perdez-vous dans le maelström d'un clin d'œil, et les difficultés, comme nous le savons, en attendant souvent au mauvais moment, et vous devez être constamment prêts à les résoudre.

Il est à noter que dans les situations d'urgence et des circonstances imprévues, il n'y a absolument pas de système, cependant, si vous demandez, vous pouvez développer un algorithme d'actions pour le cas, quand quelque chose va mal. Indirectement, cela comprend la préparation du plan de travail, le contenu de la manière de toutes les affaires courantes, de sorte que lorsqu'une situation indésirable n'est pas aucune hésitation qui aurait pu être prévu et évité.

La complexité du travail du gestionnaire, en gros, est qu'il a besoin en permanence d'organiser et de systématiser les moments et les actions qui sont nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise. Gestionnaire lui comprend que tous les jours doivent prendre de nombreuses décisions, et ils doivent être fidèles. Psychologiquement, il est très difficile.

La psychologie de gestion enseigne maître leurs activités, de se comprendre en partie. L'activité de chaque personne est constituée de composants plus petits, et ils ont besoin de savoir à la perfection, y compris – leur structure psychologique. Un gestionnaire qui connaît les principales composantes de la psychologique structure de l' activité, présente plusieurs avantages. Par exemple, il voit la principale chose que vous devez faire pour atteindre un objectif particulier. Il sait aussi à quel point la cible et la quantité restante jusqu'au moment où il sera atteint. Un gestionnaire expérimenté peut ajuster le cours de résoudre le problème et obtenir le résultat souhaité le plus rentable pour lui-même et la manière de l'entreprise.

Psychologie de la prise de décision de gestion comprend les éléments suivants:

  • fixer des objectifs clairs lucidement, idéalement – en face de tous les employés. Chaque employé doit être clair quelle contribution spécifique qu'il doit faire pour atteindre un objectif commun.
  • Motivation – quelque chose sans que les employés ordinaires ne seront pas faire un effort pour résoudre tout problème. Le fait est que généralement chaque entreprise – le gestionnaire de cas, ses ambitions, et pour la plupart des employés – moyen de gagner.
  • Délégation de compétence – le transfert des chefs des départements de tâches de contrôle des progrès d'exécution dans chaque division.
  • Réflexion.

La psychologie de gestion nous apprend à créer des conditions pour la présentation des éléments de base du gestionnaire. Ces conditions peuvent être exprimées sous la forme de compétences en gestion des exigences.

Contrôle – ce qui est peut-être le principal point, ce qui nécessite la psychologie de gestion. Et vous avez besoin de contrôler la façon dont le travail de tous les employés, ainsi que ses propres activités.

Ciblage – Comprendre le poids psychologique aux objectifs, la capacité d'articuler et de transmettre aux employés l'objectif suivant est correct, la capacité de planifier efficacement leurs activités et l'introduction de compétences utiles dans l'entreprise.

Motivation – L'idéal serait de connaître la nature et les caractéristiques de leurs employés d'être au courant de leur vie, afin de déterminer ce qui est intéressant à tout le monde, et qui peut inspirer un groupe d'employés.

Déclaration du problème – vous devez savoir ce que vous avez besoin pour un travail productif qui pourrait être nécessaire à l'avenir et combien aider la tâche effectuée auparavant. Il convient également de définir les étapes et les délais, de savoir comment atteindre l'objectif est compatible avec d'autres possible s'intégrera dans le travail de l'entreprise.

Délégation implique le transfert de l'autorité aux gestionnaires dans le domaine, mais tous ne peuvent pas faire confiance aux pouvoirs des autres.

Ainsi, l'activité de la tête nécessite une large base de connaissances et de compétences et leur amélioration constante.