Structure de l'entreprise: caractéristiques et base

Structure de l'entreprise représente un ratio contenu et ses unités internes (laboratoires, des départements, des sections, des magasins et d'autres. unités) qui forment un seul objet.

Les scientifiques ont publié plusieurs de ses espèces:

ensemble;
fabrication;
organisation.

Considérez-les plus en détail ci-dessous.

La structure globale de l'entreprise est une combinaison de:

non-production (sites qui fournissent la vie et les moyens de subsistance des employés – le logement et les services communaux, salles à manger, cuisines, cantines, crèches, jardins d'enfants, service médical, les centres de santé, les sports et les services de formation, etc.);
production (sites, départements et laboratoires);
bureaux administratifs (têtes de niveau moyen et grand).

La formation, il est généralement déterminé par les objectifs et les politiques de l'organisation.

La structure de production de la société comprend la gestion, les centres, les laboratoires, où le processus de fabrication a lieu, l'inspection de contrôle et les essais des produits fabriqués par la société. De plus, il comprend des sections qui répondent à la production primaire et contiennent des composants, des produits semi-finis, des matériaux et des pièces de rechange.

Les facteurs qui peuvent avoir une incidence sur la production structure de l'entreprise, sont les suivantes:

la nature des produits;
technologie de fabrication;
échelle et les volumes de production;
en particulier la coopération avec d'autres organisations;
la spécialisation de la production au sein de l'entreprise.

La structure organisationnelle est un système qui détermine le contenu et la hiérarchie de l'interaction de tous les éléments. En général, il concerne le domaine de la gestion. Ses éléments sont liés d'une certaine manière, créer les types de structures organisationnelles de l'entreprise:

Linéaire se posent entre les ministères à tous les niveaux pour gérer, lorsque la tête du subordonné administratif à l'autre, apparaissent dans une position plus élevée.
connexion fonctionnelle distingue ce administrateurs interagissent les uns avec les autres sur la base des fonctions exercées à tous les niveaux; entre eux il n'y a pas de subordination administrative.
Les systèmes transversaux existent également entre les unités sur un seul niveau de gouvernement.

Pour atteindre le succès de l'entreprise sur le marché ont besoin d'améliorer en permanence la structure organisationnelle de l'entreprise. Pour résoudre cet objectif nécessite souvent la réorganisation complète. En outre, l'application obligatoire des mesures suivantes:

la création de la structure de gestion organisationnelle moderne qui est capable de fonctionner efficacement sur le marché russe;
assurer une réponse rapide aux changements environnementaux se produisent et de réaliser la gestion stratégique, la promotion de fonctionnement efficace à long terme;
Directeur général de la libération de la routine et le travail quotidien, qui est associé à l'organisation du fonctionnement de l'entreprise;
établissement de relations rationnelles entre les étapes et les paliers de gouvernement à tous les niveaux;
Il est recommandé de réduire le nombre d'étapes dans la structure de contrôle;
le pouvoir de résoudre les problèmes des unités de tête ont une meilleure information sur toutes les questions;
amélioration de l'efficacité dans la prise de décision.

Afin de renforcer les fonctions de contrôle devraient être mises en œuvre:

l'innovation du groupe;
services de développement, qui augmentent la flexibilité et la compétitivité sur le marché.

Dans la pratique moderne se produit le plus souvent système compliqué de l'entreprise, qui est une combinaison de types existants et décrit ci-dessus, qui existent à différents stades de la direction de l'entreprise.