Gestion des changements organisationnels comme l'outil principal de la réussite de votre entreprise

Dans une économie de marché que ceux qui survivent sont en mesure d'adapter rapidement aux nouvelles circonstances et exigences. Gestion du changement organisationnel est essentiel pour atteindre les objectifs pour les plus brefs délais. Malheureusement, en raison du fait que relativement récemment est apparu en Russie, de nombreux employeurs préfèrent obtenir un maximum de stabilité, en oubliant les avantages et les nouvelles fonctionnalités. Selon les statistiques, il est à cause de cette indécision plus de 5 ans ont augmenté de 9 entreprises sur 10, et le succès, en fait, réside précisément dans l'adaptation aux nouvelles conditions.

Les changements dans l'organisation – le processus est très long, surtout si l'état de plus de 10 personnes qui travaillent avec l'ouverture même de l'entreprise. Une plus grande complexité apporte non seulement l'équipement technique ou de formation en tant que facteur psychologique. Pendant les longues années de travail de la personne qui a déjà produit leurs habitudes, les pièces jointes et les faiblesses, il crée autour de lui un soi-disant zone de confort. De nouvelles mêmes normes, règles et le mode simplement battu quelques-unes des pistes, ce qui réduit l'efficacité de fonctionnement pendant une longue période. Par conséquent, la gestion du changement organisationnel implique de nombreux aspects, y compris psychologiques, qui permettent les plus brefs délais pour rétablir les performances au même niveau qui était avant l'introduction des innovations.

Selon la définition scientifique, la gestion du changement organisationnel – un système d'actions et approches pour les entreprises de traduction ou d'unités structurelles de la situation actuelle à l'avenir souhaité. Avoir ses propres caractéristiques et spécificités, il est encore reconnu comme dépendant de la science fondamentale de la gestion, sous réserve de ses lois et règlements généraux.

Comme mentionné précédemment, le processus de changement très difficile et prolongé, à l'étape finale est encore capable de conduire à un état plus déplorable des affaires de la société. Pour réduire les risques, les principales étapes ont été développées au milieu du XXe siècle, le processus de gestion :

– Décongeler. Dans la première étape des changements de nécessité et son approbation stimulé l'intérêt pour. Dans la deuxième étape commence les préparatifs pour le démarrage du processus.

– Mouvement. Il n'y a qu'une seule étape, qui est destiné à mettre en œuvre les changements et leur mise en œuvre réussie.

– Assurer les changements.

La première étape consiste à évaluer le travail accompli et les résultats de correction, si nécessaire. La dernière étape, qui couvre l'ensemble du projet, est de fixer l'expérience. Malheureusement, parmi nos unités d'affaires tels dirigeants. Si l'expérience échoue, quelque chose et ne voulait pas parler, le succès est souvent pris pour acquis dans le cadre du travail accompli un travail minutieux. Mais le processus documenté avec une analyse ultérieure ne peut pas seulement gagner du temps à l'avenir, mais aussi pour sauver le plus précieux – l'expérience, même si le chef de projet quitte votre entreprise.

Comme vous pouvez le voir, la gestion du changement organisationnel – un processus global qui contient de nombreuses nuances. Par conséquent, de réduire les risques d'affaires des effets de zéro, se référant à des bureaux spécialisés, mais là, vous devez être prudent. Des études récentes ont montré que seulement 22% du nombre total d'organisations sur le marché est vraiment compétent dans ce domaine et ont une riche expérience.