Potentiel innovant: son essence et ses méthodes d'évaluation

Le potentiel novateur de l'organisation détermine le degré de préparation de l'entreprise à remplir les tâches qui mènent à la réalisation des objectifs fixés. En d'autres termes, il s'agit du degré de préparation de l'organisation à la mise en œuvre du projet, qui prévoit l'introduction d'innovations.

Le potentiel novateur de toute entreprise ne peut être augmenté que par le développement simultané de ses divisions structurelles et d'autres éléments de l'activité économique. C'est pourquoi l'évaluation de ce potentiel s'effectue à l'aide d'une analyse et d'un diagnostic attentif de l'environnement interne et externe de l'entité commerciale.

Pour considérer pleinement ce concept, il faut étudier plus en détail l' environnement interne de l'organisation, qui comprend des éléments qui forment son système économique et ses capacités de production. Afin d'obtenir des résultats d'analyse fiables, ces composants sont regroupés dans de tels blocs:

– une unité de projet qui met l'accent sur l'entreprise;

– fonctionnel, visant à obtenir un résultat concret du processus de travail des employés;

– bloc de ressources, représenté par un ensemble de capacités professionnelles, financières, d'information et matérielles-techniques de l'organisation;

– organisationnel – montre la structure, les processus technologiques et la culture organisationnelle;

– Unité de gestion qui assure la gestion de l'entreprise, un système et un style de gestion.

Le potentiel d'innovation, comme tout phénomène économique, peut avoir de telles tâches:

– évaluation de la volonté de l'entreprise de mettre en œuvre un nouveau projet dans un domaine spécifique;

– l'évaluation globale (en complexité) de l'état actuel de l'entreprise sur les projets déjà implémentés.

Pour résumer les résultats du potentiel utilisé, une méthodologie d'évaluation diagnostique et détaillée est utilisée.

Le potentiel innovant est analysé par une approche détaillée lors de la justification de l'innovation elle-même ou la préparation du projet pour sa mise en œuvre. Le schéma d'une telle évaluation se compose des étapes suivantes:

– Des exigences quantitatives et qualitatives pour tous les blocs sont décrites pour garantir la réalisation de l'objectif fixé pour l'innovation;

– l'état actuel du potentiel est enregistré pour les mêmes blocs;

– analyser les forces et les faiblesses du potentiel;

– Une certaine liste de travaux est élaborée, qui doit être effectuée pour renforcer les faiblesses de l'entreprise.

Pour effectuer une analyse diagnostique du potentiel, il faut attirer des spécialistes hautement qualifiés et une base d'information moderne.

En plus d'évaluer le potentiel d'innovation au niveau de l'organisation, il est conseillé de le considérer au niveau de l'état dans son ensemble.

Par exemple, le potentiel novateur de la Russie nécessite une analyse et une révision urgentes des industries prioritaires qui nécessitent une modernisation. L'une des directions des réformes de l'État est l'élaboration de nouvelles normes pour améliorer la qualité des produits. C'est l'état qui, grâce à la mise en œuvre de la politique économique, a un impact significatif sur l' offre et la demande. Et l'établissement de normes strictes dans le domaine de la sécurité, de la conservation de l'énergie et de l'impact environnemental créera des incitations supplémentaires pour l'activité innovante des entreprises russes.

Le potentiel d'innovation du pays est étroitement lié au système fiscal, à la stabilité dans l'environnement macroéconomique et politique. Et aussi des mesures sont nécessaires pour rationaliser la protection des droits des organisations et des citoyens en matière de propriété intellectuelle. Ces directions de développement nécessitent une lutte difficile entre l'État et la corruption, ce qui, malheureusement, continue d'occuper une position prioritaire dans la conception de toute la documentation nécessaire.