Structure organisationnelle: groupes caractéristiques de base et

La structure organisationnelle représente un système de contrôle qui prend en compte les éléments de base composition et la subordination de l'interaction. Comme le montre la pratique, il y a des liens entre eux, qui sont divisés en plusieurs groupes. Laissez-nous les considérons plus en détail.

Des relations linéaires sont nécessaires dans le cas entre les ministères à différents niveaux dans la gestion il y a une soumission directe. Dans ce cas, le gestionnaire de niveau inférieur est soumis uniquement au superviseur immédiat.

Les interactions fonctionnelles sont caractérisés par des têtes de raccordement, qui effectuent un certain nombre de fonctions à tous les niveaux. Entre eux, il n'y a pas de subordination administrative.

communication inter-fonctionnelle est disponible entre les bureaux du même niveau dans la gestion.

La structure organisationnelle a une typologie spécifique. Laissez-la caractéristique plus en détail.

structure organisationnelle linéaire est le système le plus simpliste, dans lequel il n'y a qu'une seule interaction de canal. Chaque esclave n'a qu'un seul chef qui donne des ordres seul, contrôler et diriger les actions d'un employé.

L' analyse de la structure organisationnelle de l'entreprise, émis sur la base des relations linéaires, il révèle les avantages suivants:

clarté de la relation;
la réactivité;
un haut degré de responsabilité des gestionnaires individuels;
faibles coûts d'entretien du personnel d'encadrement.

contrôle linéaire est idéal pour les petites entreprises.

structure organisationnelle rectilignement le personnel est utilisé dans la gestion des départements et des ateliers. Dans ce cas, l'unité de commande est conservée lorsque la tête d'une tâche de décision et prépare les commandes pour les artistes. Mais cela se fait avec l'aide d'experts et d' analystes qui effectuent la collecte, l' analyse et la synthèse des informations. Ce sont ces ministères élaborent des projets d'actes et documents administratifs.

structure organisationnelle fonctionnelle prévoit une séparation des fonctions entre les unités de gestion et les services. Cela permettra de se disperser et de charge de travail administratif et de gestion du personnel plus qualifié. Pour qu'un tel système soit efficace, il faut une coordination complexe entre les services pour la préparation d'un document important. Dans ce cas, il diminue l'efficacité de tout le travail, et prolonge la prise de décision.

la structure organisationnelle de la division implique une des fonctions politiques et de contrôle des entreprises générales. Nous parlons des activités financières de la stratégie de développement de l'entreprise, et ainsi de suite. La direction est généralement concentrée dans le peloton de tête de l'administration, il y a la décentralisation des fonctions opérationnelles qui transfèrent des unités de production. Le résultat est une réponse flexible aux changements extérieurs, l'adoption rapide des décisions de gestion et l'amélioration de leur qualité. Parmi les principales lacunes peuvent être identifiées qu'il ya une augmentation du nombre de têtes du dispositif et les coûts d'entretien.

structure organisationnelle Matrice implique la formation d'unités spécifiques au domaine des groupes de projet. Ils sont formés des employés les plus expérimentés et compétents qui sont soumis à cette tête que temporairement. Après avoir terminé tous retournés à leur unité fonctionnelle.

En conclusion, il convient de noter ce qui suit. Dans la pratique économique, tout système, que ce soit la structure organisationnelle du restaurant, une banque ou une grande entreprise utilise une combinaison de types dédiés.