« Conseil Vysotsky »: Dr votre entreprise

Pour gérer votre propre entreprise, vous devez avoir non seulement une grande expérience, mais aussi une expertise, construit sur des résultats concrets. Alors que la plupart des gens qui commencent une entreprise, littéralement debout tentatives frustrées de construire une société puissante, les gens pensent à demander l'aide d'experts. En d'autres termes, une personne qui connaît beaucoup de choses sur l'entreprise et à travailler avec les gens, toujours faire attention à l'aide extérieure. Cela peut être des consultants temporaires ou membre du personnel qui peut voir la situation « d'en haut », tout en ne perdant pas de contrôle sur toutes les « couches » de la structure organisationnelle.

La société « Vysotsky Consulting » est l'histoire de 2008 et près de dix ans prouve son expertise absolue sur le marché des services de conseil dans le domaine de la gestion. Formation de l'entreprise a eu lieu à Kiev et a commencé avec le projet « School of Business Owners », SHVB abrégé. En conséquence du développement et de la compréhension du problème des affaires des partis, experts, dirigés par Aleksandrom Vysotskim se sont montrés comme un groupe indépendant, qui est en mesure de fournir d'information tous les hommes d'affaires intéressés à promouvoir et à améliorer la situation de l'entreprise. Avec ce niveau de succès apparu branches à Moscou, New York, Minsk, Almaty et Saint-Pétersbourg. Nous pouvons conclure que dans notre temps, il y a une énorme demande pour de tels services, ils sont certainement populaires. Ceci est facile à expliquer, à la tête d'un milieu ou une grande entreprise n'ont pas toujours le temps de réfléchir à la meilleure façon de travailler avec le personnel et la meilleure façon d'interagir avec les partenaires à la lumière de la capacité de son propre personnel. Team « Vysotsky Consulting » tient ses promesses et offre l'occasion d'un nouveau regard sur la structure de l'entreprise et d'examiner l'état vraiment besoin d'employés. Alexander Vysotsky note souvent le fait que nous avons beaucoup de gestionnaires dévoués, mais ne sont pas toujours les connaissances nécessaires pour bien structurer l'ensemble du processus d'interaction « patron – subordonné". Les ressources administratives ne sont pas toujours prises en compte dans le développement d'une grande entreprise, et il est un grand inconvénient pour notre économie. Dans toute entreprise doit être les responsables de cette ressource et le maintien de ce domaine devrait être incontournable destination top manager termes fonctionnels.

séminaires gratuits sur « conseil Vysotsky ». Avis des clients

La société est actuellement « Vysotsky Consulting » est titulaire d'un grand nombre de séminaires ouverts en Russie, en Ukraine et au Kazakhstan. Par exemple, un séminaire en ligne gratuit intitulé « Divide and Conquer: le propriétaire et directeur de la fonction. » Les chefs des grandes entreprises déjà participé au séminaire et ont pu faire leur idée sur Aleksandre Vysotskom, ses méthodes, et en général sur les travaux des experts de la société « Vysotsky Consulting. » Voici un extrait d'une interview avec Tatiana Tasits, le propriétaire d'un réseau d'écoles de langue anglaise en Ukraine: « A cette époque, il y avait 19 personnes dans l'état, et maintenant 50. Au cours de l'année dernière a ouvert des bureaux à Kiev, Odessa, Khmelnitski. Les revenus ont augmenté en 2013 par rapport à 2010 à 5 fois ". Ou vous pouvez prendre les mots de gratitude à Alexey Eliseev, le propriétaire de la société pour la production de la publicité extérieure et diplômé SHVB: « Au cours de SHVB a réussi à former une équipe solide (le nombre d'employés a augmenté de 2,5 fois et une meilleure qualité). » Le séminaire parlera de la façon de devenir des gestionnaires indépendants et consacrer plus de temps à leurs intérêts, passe-temps, et la famille, ainsi que la façon d'embaucher les bons employés et efficace, tout en ne perdant pas l'esprit d'équipe. Aleksandru Vysotskomu savent que de nombreuses entreprises tentent de « sauter par-dessus votre tête » et de prendre en main tous les aspects de la gestion, même les plus petits. un contrôle total sur leurs affaires – il est un indicateur de la mauvaise organisation et méfiance à l'égard de son propre personnel, qui, en fait, devrait être une plus grande relation de confiance, l'équipe. Selon les statistiques, tous les 4 tête à tête affaires plongé dans des tâches plus petites qui peuvent être confiées aux gestionnaires ordinaires sans aucune perte. Alexander Vysotsky lors du séminaire juste essayer d'expliquer comment éviter de telles erreurs et apprendre à comprendre / gagner le personnel qui sera problème sans crainte confiance de presque toute la complexité. En conséquence, il a publié le temps de réfléchir sur le développement des affaires et de prendre des mesures dans ce sens. Est-ce pas le secret de la réussite?

Consultants "conseil Vysotsky" à Moscou, l'Ukraine et le Kazakhstan

Parmi les principaux orateurs société de conseil « Vysotsky Consulting » peut être vu des gestionnaires très bien connus qui ont leur propre entreprise pour le moment. Par exemple, Knyazeva Borisa: il contrôle 9 lignes d'affaires qui se croisent les uns avec les autres, mais en même temps, ont un objectif différent et le potentiel. Fondamentalement, son activité associée à l'industrie hôtel, la télévision et le sport. D'accord, tout à fait différentes catégories, mais Boris prouve que vous pouvez réussir dans tous les domaines, si vous savez comment appliquer correctement et de manière cohérente la technologie.

Un autre consultant et conférencier Poltavets Galina est côté « belle » de « Vysotsky Consulting. » Galina n'est pas inférieur aux hommes et peut vous montrer comment être un pas en avant, même dans une entreprise purement masculine, malgré toutes les difficultés. La société « Santehno », dirigé par Galina Poltavets, est apparu en 1999 et pendant les périodes difficiles a perdu beaucoup de revenus, après quoi il a été décidé de faire une activité de distribution, et ce fut la bonne décision, ce qui a finalement conduit à la réussite.

Le reste des professeurs, des consultants sont également propriétaires d'entreprise et possèdent une grande expertise dans le domaine des affaires. « L'École des propriétaires d'entreprise sous leur direction, le programme est constamment mis à jour et complété par de nouvelles données.

« L'école propriétaires d'entreprise » – un projet clé de « conseil Vysotsky »

« L'école propriétaires d'entreprise » – un projet visant à mettre en œuvre un système de contrôle approprié grâce à une analyse approfondie de la situation actuelle dans l'organisation. Dans le même temps la tête de l'entreprise est impliquée dans tous les processus et à un moment va former leur personnel.

Les principales étapes de passage « SHVB »:

1. L'analyse de la situation actuelle sous la forme d'audit. Consultant parle de « SHVB » avec la tête de l'entreprise et des employés clés et met en évidence les obstacles qui entravent le développement des affaires en général.
2. Passage des modules et des sessions. 11 modules, et ils comprennent une session qui visitent les propriétaires de l'entreprise. Et, en règle générale, est un groupe allant jusqu'à 14 personnes. Lors des sessions d'un propriétaire d'entreprise étudie les outils de gestion, d'adaptation et de les développer dans l'entreprise, ainsi que le consultant développe les règlements nécessaires pour mettre à jour le système de gestion, les politiques et les règlements.
3. Pratique après avoir passé les séances consiste à travailler directement dans l'organisation. La tête, le retour à la société, exécute un « programme d'action » pour introduire des instruments conçus pour cela, il est titulaire d'entretiens individuels avec des cadres supérieurs et des séminaires pour le personnel. Le personnel est également formé sur une plate-forme de formation en ligne spéciale de « Vysotsky Consulting », qui est appelé « Einstein ». Consultant résume après le passage de chaque module / gestionnaire de session et accompagne toutes les étapes de mise en œuvre du nouveau système de contrôle. Le but du consultant – il ne fait pas tout le travail pour la tête de la société, et d'envoyer dans la bonne direction, répondre à toutes les questions, assurez-vous que toutes les étapes du « Programme d'action » mis en œuvre efficacement.

Après la fin de « SHVB » En règle générale, les entreprises sont devenus lauréats de divers concours et des prix. Par exemple, certains des diplômés ont reçu des prix à la compétition « Produit de l'année », « Meilleur produit du Kazakhstan », « Entrepreneur de l'année » et d'autres.

Au cours de la formation dans le « SHVB » il est important de comprendre que les performances de chaque module et le passage de chaque session – c'est un pas en avant dans la direction du développement des affaires, et pour la tête de l'entreprise est le temps de libération des intérêts personnels, sans perdre le contrôle de la gestion. Il est ce système de contrôle est réussi à ce jour.

Seulement 4 fois par an, l'intensité actuelle, et pour la formation en « SHVB » ne reçoivent pas tout le monde, mais seulement ceux qui passent l'entrevue de qualification. Suivant « consultants » SHVB comprendre que l'introduction d'un nouveau système de contrôle est une nécessité, et le chef de l'entreprise est intéressée à ce processus.