Méthode « 6 chapeaux de la réflexion » Edward de Bono: principes de base, des exemples

Chez l'homme, tout devrait être en harmonie: le corps, le monde intérieur de la pensée. Malheureusement, parfois, l'un de ces composants ne fonctionne pas, et puis il y a la fatigue, l'insatisfaction avec soi-même et le monde, une crise créative, incapacité à se concentrer sur une longue leçon et de porter l'affaire à la fin.

Un psychologue remarquable du 20e siècle Edward de Bono et sa méthode

Souvent, le même problème auquel sont confrontés les gens des professions créatives. La solution à ce problème dans son temps venir à bout de l'écrivain et psychologue, un Anglais de naissance – Edward de Bono.

compétences futures dans la pensée créative est né en 1933. Il a étudié à Oxford, Trinité College, Cambridge et l'Université de Dundee. Il a une maîtrise en psychologie et un doctorat en médecine et un doctorat en droit.

De Bono est l'auteur de best – sellers tels acclamés comme « L'utilisation de la pensée latérale », « naissance d'une nouvelle idée », « Penser dehors de la boîte: Créativité étape par étape ».

le livre « Six chapeaux pour penser » dans les années 80. Il est des principes très accessibles de pensée décrite, affichée dans le cerveau humain.

La méthode des « six chapeaux » – l'un des moyens les plus productifs pour vous aider à organiser votre pensée. Le livre traite avec les techniques auxiliaires pour structurer le collectif, l'activité intellectuelle personnelle, et de le rendre aussi productif.

Et récemment, cette méthode est très populaire, où tu as trouver des réponses nouvelles et originales au problème.

Principe des six chapeaux

La base du livre de la méthode de l'auteur est le principe de la pensée parallèle. Comme on le sait, telle ou telle proposition découle des arguments et des discussions. Cette approche ne garantit pas la véracité et l'exactitude des déclarations, à l'emporter dans la controverse. Habituellement, le gagnant est celui qui prouve avec éloquence plus l'opinion.

Dans un parallèle pensée (critique) des méthodes de confrontation ne sont pas applicables: les idées, les opinions et approches différentes existent et sont acceptées, mais pas le visage, et non mutuellement exclusives.

Le jugement critique – est une forme d'activité intellectuelle humaine, ce qui nous permet d'envisager le problème actuel sous des angles différents afin de trouver la bonne solution. Caractérisé par un haut degré de perception et de l'approche objective à l'information qui est disponible.

Ce qui influence la prise de décision

De nombreux facteurs affectent une personne dans le processus d'adoption d'une décision. méthode « 6 chapeaux » permet de faire face aux principaux facteurs qui ont un impact sur la personne au moment de la sélection.

1. Émotions. Les émotions fortes peuvent couper la pensée sobre et de déterminer toute autre action humaine, à la suite d'une composante émotionnelle.
2. Confusion – un compagnon indispensable dans la décision de toute nouvelle tâche avec laquelle une personne n'a pas déjà rencontré. Il est présent et lorsque les réponses à plusieurs niveaux au problème.
3. Confusion. Beaucoup d'opinions contradictoires, une grande quantité d'informations, le désir d'être logique et cohérent, combinant tout cela avec un haut degré de créativité ne cause pas rien, mais la confusion et l'agitation.

La méthode des « Six chapeaux de pensée » permet de surmonter les difficultés ci-dessus en séparant le processus de réflexion sur les 6 modes différents, dont chacun correspond à cette méthode, le chapeau d'une certaine couleur. Une telle pensée nous permet de développer la concentration et la capacité d'analyser un problème sous différents angles dans l'ordre.

Chapeaux, qui pensent

1. Blanc pensée chapeau. Revêtir le chapeau de couleur blanche, il est nécessaire de se concentrer sur toutes les données qui sont disponibles: les faits et les chiffres. Et aussi besoin de penser, peut-être, les informations manquantes, et comment combler ces lacunes.
2. Le chapeau rouge – une émotion chapeau. Être dans ce mode, vous pouvez donner aux émotions. La personne doit être honnête avec vous-même, ou avec d'autres interlocuteurs, dans le cas d'un groupe de discussion. Tout le monde devrait partager leurs expériences, leurs craintes, la joie dans l'analyse de telle ou telle décision. Il ne devrait pas avoir peur des émotions négatives, comme ils, ainsi que ceux positifs ont un rôle à prendre les bonnes décisions.
3. Next Hat est responsable de l' optimisme. Yellow Hat ne comprend qu'une attitude positive. Mettre il est nécessaire de déterminer les aspects positifs de chacune des solutions ou des idées. Même si la variante discuté, il semble, ne présage rien de bon, il est important de travailler sur des ressources rentables exactement cachées.
4. Le contraire du chapeau jaune est noir. Ici, il est nécessaire de penser aux menaces cachées se cachent dans toutes les décisions. Quels sont les écueils attendent une personne dans ce ou toute autre option d'événement. Que serait la perte, et s'il est possible de les éviter? Il sera facile de vous imaginer un pessimiste, parce que chaque décision est toujours une proportion de phénomènes négatifs.
5. chapeau vert signifie un vol d'imagination et de créativité. Chapeau vert encourage la recherche de nouvelles solutions innovantes. des idées audacieuses, l'amélioration des développements déjà existants, les méthodes d'espionnage des opposants, Brainstorm – tout cela se déroule dans le « chapeau vert ».
6. chapeau bleu – une pensée chapeau à travers la mise en œuvre des idées retenues, le mode de réalisation en réalité. Plus besoin de réfléchir sur les avantages et les inconvénients, mais de mettre en œuvre une décision délibérée.

Intéressé par cette méthode?

Six chapeaux pour penser eux-mêmes se sont révélés dans tout type d'activité mentale. Sur une note personnelle, la méthode est très bonne à la rédaction d'un CV ou d'une lettre d'affaires, résoudre des situations difficiles dans la vie, la planification d'événements majeurs.

Dans le groupe, la méthode a beaucoup à faire avec réflexion. Il est également efficace pour régler les différends et les conflits.

La méthode des « six chapeaux » longtemps utilisé par les grandes entreprises internationales.

Avantages de « 6 chapeaux »

1. L'activité intellectuelle pour la plupart des gens est une affaire très terne. Cependant, ce système est capable de piéger et de rendre le processus une sorte d'expérience, dans laquelle la fin du problème, comme d'habitude.
2. La méthode permet d'étudier le problème de tous les côtés, en accordant une attention à des aspects aussi importants que les émotions, l'analyse des aspects positifs et négatifs, la génération d'idées nouvelles.
3. « 6 chapeaux » système permet de rejeter toutes les fausses déclarations qui ont déjà été prises au sérieux.
4. Vous pouvez aplatir un différend avec son adversaire, montrant par l'inexactitude de la méthode de ses déclarations. Et les gens ont la chance de parler et de partager leurs préoccupations. méthode chapeaux est beaucoup plus facile de trouver les bonnes solutions.
5. Le système permet un peuple fermé et timide de s'exprimer dans la discussion générale. Ils ne devraient pas avoir honte de leurs idées, même quand ils ne coïncident pas avec les opinions des autres. Il se trouve, ce qu'ils disent sous l'influence d'un chapeau, et non de lui-même.
6. En raison de la structuration du processus, à l'exclusion des bavardages, la pensée devient une cible, logique et concentré.
7. En raison du fait que le point de vue opposé est pas en conflit, mais en même temps il sont nés de nouveaux, des idées uniques et intéressantes.
8. En utilisant la méthode, une personne apprend à se concentrer et le mettre d'un mode à l'autre information.
9. Selon Edward de Bono, sa méthode est en mesure d'influer sur l'équilibre des neurotransmetteurs dans le cerveau.
10. La principale difficulté à maîtriser la méthode des « six chapeaux » lui-même est un système de technologie. Pour maîtriser cela prendra un certain temps. De plus, beaucoup plus rapide d'apprendre à comprendre le système, travailler seul, plutôt que dans un groupe.
11. Peu de gestionnaires d'événements nationaux, prêts à introduire ces innovations, et encore plus pour expliquer tous les principes de l'innovation collective.
12. Pour inspirer l'équipe pour développer la méthode Six chapeaux, il faut une éloquence et de patience. Beaucoup de gens ne peuvent pas accepter de participer à un projet de ce genre, étant donné un enfant, ou une perte de temps.

Méthode Contre Edward de Bono

• Le principal inconvénient, cependant, peut – être, même pas moins, et la complexité de la technologie elle – même est six chapeaux. E., Afin de maîtriser cette technique et l' utiliser pour apprendre à appliquer, il est nécessaire pour un certain temps. Plus facile à résoudre des problèmes en utilisant six chapeaux individuellement la technique, mais dans une équipe pour le faire beaucoup plus difficile.
• Si vous n'êtes pas un superviseur direct d'initier cette méthode à l'entreprise et expliquer tous ses avantages – pas une tâche facile. La plupart des entreprises nationales ne sont pas prêts à innover dans les opérations de l'entreprise qui nécessitent l' implication personnelle.
• En plus de la nécessité de convaincre les dirigeants dans le besoin de cette méthode, il y a aussi un temps de gravité de sa perception de l'équipe directement. Quelqu'un peut le trouver « enfantin » et refuse d'essayer un chapeau de couleur (bien que dans aucun cas , ne pas besoin d' un chapeau à porter), expliquant que ce n'est pas un clown. Cependant, ici il est à nouveau dans le professionnalisme du maître (modérateur, t. E. Le chapeau bleu).

Comment ça marche

Le livre « Six Thinking Hats » Edward de Bono donne des recommandations pour traduire le système en réalité. Lorsque l'utilisation collective de la méthode nécessite un modérateur qui va gérer l'ensemble du processus.

Diriger les dossiers sur papier « preuves » de chacun des chapeaux, résumant à la fin de tous les résultats.

Considérons plus en détail la méthode est que « 6 chapeaux de la réflexion ».

Exemples de situations:

• Diriger présenter brièvement tous les participants à la tâche de chacun des chapeaux, alors exprimé un problème pour lequel des solutions tout et a commencé. Par exemple: « La société a un concurrent a offert la coopération dans le domaine … Quelles suggestions? »
• En outre, tous les participants essayer un chapeau blanc, et à son tour partager leur raisonnement, selon le concept d'un chapeau.
• Pas nécessairement se conformer à une séquence claire de chapeaux, mais une certaine cohérence est nécessaire.
• Vous pouvez utiliser cet ordre: chapeau blanc va tout au sujet de l'information en la matière (chiffres, statistiques, conditions).
• Voici des exemples de chapeau noir, et regarder la situation avec le côté pessimiste, il vaut la peine d'essayer de voir une goutte de poison, même s'il semble que tout va bien.
• Le port d'un chapeau jaune, se tenir debout sur une façon de penser positive.
• Rester dans la séance de chapeau vert, chaque participant apporte de nouvelles idées alternatives. La pensée créative doit travailler au maximum. De nouvelles idées ont analysé à nouveau les côtés positifs et négatifs.
• Ne pas oublier de laisser périodiquement de la vapeur dans un chapeau rouge. Ce chapeau porté rarement et pour peu de temps, pas plus de 30 secondes.
• A la fin de l'ensemble des travaux, le modérateur résume. Les fonctions du modérateur est également inclus pour surveiller le processus de discussion, tous portaient le même chapeau, et non confondus dans le jugement.

Vous pouvez travailler sur un schéma différent. Que chacun des participants portent des chapeaux de couleurs différentes, il est important que le contraire de la couleur aux qualités personnelles de la personne. Par exemple, un pessimiste porte un chapeau noir, et vice versa, en essayant Verdoyant Silencieux, Red Hat ornera la tête d'un participant au projet équilibré. Ainsi, toutes les personnes concernées seront en mesure d'atteindre leur plein potentiel.

La préférence est donnée à la première méthode, car elle évite la confusion parmi les participants de la session.

Mind Mapping comme un complément à la méthode des six chapeaux

Travailler avec l'aide des six chapeaux méthode, il est souhaitable d'utiliser une carte à puce. Qu'est-ce? Cette représentation de tout événement ou d'idées sous une forme graphique systématique. Il vous permet de suivre et d'identifier toutes les relations sémantiques et cause à effet entre ces objets et concepts.

Cette carte vous permet de diffuser toutes les informations sur les étagères, sans perdre de temps sur des informations inutiles, absolument inutile, comme cela est souvent le cas avec la déclaration verbale de l'essence du problème.

En fait, la carte mentale – une représentation visuelle du cerveau humain. Il se compose de neurones et de leurs processus, qui sont des processus neuronaux interconnectés. Chaque image et pensé pour stimuler un segment particulier de neurones. Les cartes sont présentées sous forme d'images de connexions mentales complexes qui aident le cerveau à réguler les phénomènes et les objets.

L'objectif principal de la création de ces cartes – pour mettre de l'ordre à la tête, la structuration, tous connus dans ce cas, l'information. Cela permettra de faire une image complète et regarder sous différents angles. Intelligence – Les cartes peuvent mieux manipuler les données, et de contribuer à une plus grande liberté de pensée.

Méthode Six chapeaux Edvarda De Bono, avec Mind Mapping, largement utilisé par les entrepreneurs, les concepteurs, les chercheurs, les enseignants et d'autres professions. Beaucoup de gens qui réussissent dans le reconnaissent Ouest qui ont souvent recours à cette méthode.

Application de la méthode dans le programme scolaire

Méthode de Beaune est utilisé dans les écoles, en particulier en Europe, en Amérique et certains pays d'Asie depuis l'école primaire.

La méthode des « six chapeaux de la réflexion » à l'école élémentaire donne d'excellents résultats à l'avenir. Cette technologie est intéressé par le personnel enseignant en raison des résultats suivants.

1. Les enfants apprennent rapidement à penser de façon critique, pour les aider à devenir plus autonomes et indépendants. Dans l'avenir il y aura des problèmes impossibles à résoudre pour eux.
2. L'information est seulement le point de départ, pas la fin. Cet outil auxiliaire sur le chemin de l'émergence d'une solution unique pour les tâches simples et difficiles.
3. En raison de la méthode, le processus d'apprentissage plutôt terne pour l'étudiant se transforme en une véritable activité intellectuelle, ce qui donne des résultats concrets et vous permet de trouver des solutions alternatives, même des questions très inhabituelles. En étudiant les données, l'analyse des informations, en tenant compte des différents points de vue, participer à des remue-méninges, les élèves apprennent à trouver des réponses à leurs questions.
4. Les élèves apprennent à argumenter de façon convaincante leur cas en utilisant des preuves raisonnables (texte d'information, expérience personnelle, les données statistiques).

Les élèves appliquent la pensée critique dans de nombreux types d'activités d'apprentissage, y compris dans le travail écrit. Dans ce cas, l'enseignant peut lire les progrès de l'esprit de l'étudiant, son processus de réflexion, et d'évaluer la loyauté de ses conclusions.

Les enfants adorent travailler sur une méthode de 6 chapeaux, car il permet non seulement de trouver des réponses à ces questions, mais aussi de passer du temps se demander.

La pensée critique est disponible aux étudiants à l'école secondaire et du premier cycle. Pour les plus jeunes, de le maîtriser sera d'une certaine façon, encore plus facile. pensée parallèle implique un certain scepticisme et les doutes sur la sagesse conventionnelle. Il vous permet également de développer votre propre point de vue et être en mesure de le défendre.

Parallèle technologique (critique) pensée a un certain nombre de façons, qui sont utilisés dans la mise en œuvre cohérente de chaque étape du processus éducatif. Six méthode Hats – l'un des moyens les plus efficaces pour apprendre à penser de façon critique.