planification de la production

Organisation de tout processus de production dépend d'un certain nombre de ses facteurs constitutifs. Dans les conditions de l'économie de marché, chaque entreprise est un plan de développement indépendant. Basé sur eux, fait la mainlevée des marchandises.

la planification de la production est basée sur le volume des ventes projetées et la production du produit fini. Ces indicateurs sont définis dans le processus de recherche marketing de la demande des consommateurs en fonction des commandes de l' Etat. Sur la base de l'analyse, préparé le programme de production, qui comprend trois sections. Les deux premiers se composent de plans pour la production de produits en vrac et en termes d'argent. Les éléments de la troisième section sont des indicateurs prospectifs, exprimant le volume des ventes prévu en termes de quantité et en termes d'argent.

La planification de la production en volume est composé de la tâche, la mise en œuvre nécessite la libération d'une certaine quantité de produits inclus dans la liste de nomenclature. Les produits doivent aussi avoir une qualité appropriée.

Planification de la production et la réalisation de produits finis en unités physiques pour déterminer le volume d'un produit particulier. La vente de ces produits doit répondre aux besoins du marché. La valeur des objectifs des pays développés en tenant compte du revenu brut ainsi que réalisés et produits commercialisables.

la planification de la production est réalisée dans le but d'équilibrer les coûts estimés d'une entité commerciale, avec ses ressources financières. Pour ce faire, vous devez analyser le coût estimatif des marchandises. Planification des coûts de production est une condition sine qua non pour l'identification et l' utilisation des réserves qui leur permettent d'atteindre la réduction maximale. Ceci, à son tour, produira une augmentation des stocks à la ferme.

la planification des coûts devrait se fonder sur les formes progressives de la rémunération, l' utilisation des équipements de production et de la consommation de matériel et des ressources énergétiques. Il faut aussi tenir compte des meilleures pratiques des autres organisations. Seulement dans le cas où la planification des coûts basée sur la normalisation scientifiquement son, vous pouvez identifier et utiliser les réserves existantes, ce qui contribuera à réduire les coûts de lancement de produits.

Planification de la production est réalisée à partir de projections locales des départements et des bureaux, ainsi que des équipes. Grande entreprise peut les avoir quelques centaines. Réglage cible, ce qui vous permet de relier le travail du personnel et de l'équipement dans un seul rythme technologique, sert une combinaison de référence de ces plans. priorités définies comme l'entreprise et de ses unités d'affaires. Normalement, le but principal de la société est d'atteindre des taux qui découlent du programme de base de la production commerciale et le plan financier.

Diriger le développement des objectifs de l'entreprise engagée dans l'économiste en chef. En collaboration avec le directeur, qui est responsable de la gestion générale, il définit:

– la relation et le degré de participation des unités structurelles au sein du personnel de gestion de l' entreprise et les services, dans l'analyse de l'organisation, ainsi que la planification prospective et en cours;

– le calendrier et la procédure des travaux sur les paramètres prédictifs et l'analyse;

– une forme de généralisation des indicateurs dérivés de l'analyse et le calcul des différentes sections du plan;

– le calendrier, la méthode et la forme de mesures de contrôle opérationnel de l'avancement du plan.