Organisation politique du personnel de l'entreprise dans les conditions d'un projet innovant

la politique du personnel compétent – l'un des principaux facteurs de réussite de toute activité, plus il est important pour la mise en œuvre du projet économique innovant. Générale théorie de la gestion est fondé sur les dispositions de base que l'organisation de la politique du personnel est déterminée par les facteurs suivants:

– l'environnement, qui comprennent le cadre juridique et réglementaire, la qualité du personnel et la situation spécifique sur le marché du travail;

– l'environnement interne – le niveau d'organisation de la gestion et de la commercialisation à l'entreprise, ses objectifs, l'efficacité de la structure organisationnelle de l'entreprise et la gestion de son style de leadership et l'état des conditions de travail.

Le personnel politique de l'organisation – un système d'objectifs, règles et règlements qui déterminent les grandes orientations de l'activité du personnel pour atteindre les objectifs spécifiques de l'entreprise. Voilà pourquoi la compréhension actuelle de l'efficacité économique des activités de travail du personnel considérées cœur du système de contrôle entier. En règle générale, il est mis en œuvre dans les règlements que:

– Mise à disposition de la politique des ressources humaines;

– la négociation collective;

– règlement intérieur.

Il convient de souligner que l'organisation de la politique du personnel dans l'entreprise qui réalise un projet novateur qui a des caractéristiques importantes. Ici, l'innovation elle-même est un facteur qui détermine en grande partie le contenu et l'orientation de la politique du personnel.

L'efficacité de ce facteur est également déterminée par une pluralité de conditions externes et internes. De l'extérieur de la plus grande influence:

a) la situation sur le marché (la demande, les conditions du marché, les concurrents);

b) le système de régulation de l'État (impôts, avantages, investissements, politique de crédit, la participation au financement des secteurs à risque du processus d'innovation);

c) la disponibilité des infrastructures nécessaires des activités d'innovation (centres d'information analytiques, pépinières d'entreprises, non budgétaires des fonds, le capital-risque des organisations, des compagnies d'assurance, les instituts de recyclage, etc.).

Les conditions internes – est le niveau d'organisation du potentiel d'innovation, les ressources matérielles et techniques, la structure organisationnelle, la stratégie de développement, une organisation efficace de la politique des ressources humaines.

En tant que facteur important pour assurer le succès de l'innovation, mis en évidence système efficace de gestion de projet. Il devrait fournir un haut degré de coordination et de contrôle des travaux à toutes les étapes du projet, la validité des estimations des coûts matériels et de temps, une analyse systématique et prenant en compte les changements dans l'environnement interne et externe dans leur mise en œuvre. Compte tenu du manque d'investissement, des ressources limitées, le système de gestion devrait couvrir l'ensemble des œuvres – de l'idée d'un nouveau produit ou d'un procédé par l'étape de la conception, des essais expérimentaux pour préparer les tests de marché et le développement ultérieur du produit ou d'un procédé.

Les activités de gestion devraient se concentrer sur les tâches suivantes:

a) la structuration et la définition de relations entre les phases du travail effectué;

b) réaction des participants du projet (auteur, partenaires, investisseurs, gestionnaire);

c) la préparation et le contrôle de l'horaire de travail et le budget pour les coûts du projet ;

d) assurer la qualité de tous les travaux sur le projet;

e) d'adapter rapidement à l'évolution des conditions et exigences;

e) l'analyse des risques et le développement des interventions visant à les réduire;

g) la commercialisation d'un produit ou d'un processus (analyse du futur marché, l'expansion des ventes, le transfert de technologie , et ainsi de suite. d.).

h) l'organisation de la politique du personnel est basée sur des domaines innovants du développement des entreprises.

Orientation pour répondre aux besoins du marché signifie que dans la formulation des stratégies de gestion devraient être fondées sur les résultats des brevets et des études de marché. L'analyse de l'expérience étrangère montre que dans la plupart des industries de haute technologie Etats-Unis de 60 à 80% des innovations réalisées en réponse aux demandes du marché.

Des idées novatrices sont connus pour se produire soit à l'initiative des développeurs eux – mêmes, ou en réponse à la demande du marché. Dans le premier cas, la base d'information pour le développement sont des études brevets pour déterminer les progrès du niveau technique mondial, le deuxième – études de marché, ce qui donne des informations sur la motivation et les préférences des consommateurs.

En bref, la gestion comme base scientifique pour l'organisation du travail avec le personnel, devient un facteur dans la mise en œuvre réussie d'un projet innovant.