La motivation des employés et de ses espèces

À l'ère des exigences de haute technologie pour les méthodes pour gérer efficacement le personnel, imposé autre que, par exemple, même dans les années 90 du siècle dernier. Cela est dû principalement à l'augmentation du niveau de l'éducation, et aussi avec un personnel de haut attentes sociales eux-mêmes. La tâche principale d'un directeur des ressources humaines d'aujourd'hui est de motiver les employés à atteindre les objectifs d'affaires.

Pour le succès de l'organisation est aujourd'hui pas suffisamment d'employés exécutifs, ils ont besoin d'être l'accomplissement de soi les plus recherchés, ont été organisés et plein de ressources, et, bien sûr, responsable. impact maximum, comme nous le savons, peut être prévu que si la personne a la possibilité de réaliser et de découvrir leur qualité dans l'entreprise. Éveillez un intérêt similaire à l' utilisation plus anciennes méthodes de contrôle et d' incitations impossible.

Pour comprendre ce que devrait être un système efficace de motivation, il est nécessaire de se tourner vers le concept même de la motivation. Comme vous le savez, il implique la motivation d'agir afin d'atteindre les objectifs d'affaires ou objectifs personnels. Du point de vue de la psychologie, il existe deux types de motivation: externes et internes. Ce dernier est associé au contenu de l'activité elle-même, avec intérêt dans le résultat final, avec la réalisation de soi, ainsi que la possibilité de développer des compétences, améliorer les compétences. La motivation extrinsèque des employés comprend la sécurité sociale, les salaires, les incitations (ou pénalités) et les perspectives d'avancement dans les rangs. Reconnu comme le système le plus efficace qui combine ces méthodes.

En outre, la situation économique actuelle de se concentrer employés sur l'approche créative de l'exécution des tâches en utilisant uniquement des incitations matérielles est difficile. La plus grande attention aux gestionnaires des ressources humaines non-attiré la motivation des employés.

Des incitations financières ont été connus pour inclure des facteurs directs et indirects. Ils incluent une directe:

la pièce ou la rémunération en fonction du temps ;
participation dans le revenu de l'entreprise;
les frais de scolarité;
bonus.

Indirecte considérer, par exemple, la fourniture d'avantages pour les transports en commun, les avantages pour le logement, la restauration, les loisirs et bien plus encore.

motivation non financière des salariés est un levier puissant pour augmenter l'attrait du travail dans une entreprise particulière. Il implique:

organisation des horaires de travail flexibles;
le perfectionnement du personnel;
accorder le droit à un vote délibératif dans le sens de la discussion des objectifs spécifiques et la prise de décision;
la possibilité de construire une carrière.

Malheureusement, de nombreux cadres supérieurs croient encore que les principales méthodes de levier de motivation sont matériels (ou enveloppes). Cependant, la pratique montre que la grande majorité des personnes comprend la notion de rémunération, en plus une rémunération adéquate, la qualité de son organisation et à la réalisation des résultats. En d'autres termes, la motivation des employés permet parfois plus immatériel augmenter de manière significative leur fidélité.

Vous devez toujours tenir compte du désir humain d'améliorer leur statut social, l' autorité. Et parce que le code d'entreprise devrait être dirigé principalement au fait que chaque employé est conscient de l'objectif (artistique, créatif, production), et surtout, un sentiment de participation à la cause commune. Aide dans ce qui peut avoir des éléments de l'éthique d'entreprise, par exemple, l'utilisation du logo de la société dans la production de signes, souvenirs, articles de papeterie et d'autres produits. En ce qui concerne le développement et la formation du personnel, pour la majorité des grandes entreprises aujourd'hui, il est devenu la norme.

En conclusion, nous notons que la motivation des employés – pas une tâche facile et exige de la créativité. La question est devenue activement discuté il y a environ 5 ans. Maintenant , il existe de nombreux cours et séminaires, formation pour développer l' éthique d' entreprise, synchroniser les objectifs de l'entreprise et les employés. Il est bien connu que les RH-gestionnaires d'aujourd'hui dans la lutte pour les spécialistes ont souvent concurrence au niveau des émotions, des sensations et d'autres actifs incorporels. Cela nécessite un travail méthodologique complexe afin d'étudier les caractéristiques de certains employés, leurs perspectives et des valeurs de vie, afin de les mettre en corrélation avec le maximum des valeurs de la société. La seule façon d'aborder la culture d'entreprise compétente.