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Planification – Qu'est-ce que? Formes et méthodes de planification

Planification – est le processus de développement et de mise en place de la gestion combinée de l'organisation caractéristiques quantitatives et qualitatives qui déterminent les taux et les tendances de son développement, non seulement à l'heure actuelle, mais aussi à long terme.

La définition, le plus grand impact des conditions

Planification – est un maillon central de la chaîne de contrôle et de régulation des activités de l'organisation. Voilà pourquoi chaque subdivision structurelle (département, laboratoire, etc.) développe son propre, qui sont ensuite combinées dans le plan d' ensemble de l'entreprise.

Le plan le plus clair et efficace pour remplir ses fonctions en cas de respect des règles suivantes:

  • chaque composant de tous les éléments non fondées ponctuellement;
  • cibles avec précision et en temps opportun respectées par toutes les parties à leur disposition;
  • le contrôle du plan d'exécution est effectuée en continu en combinaison avec son réglage en cours.

principes de planification

À ce jour, attribués aux six principes généraux, qui sont définis comme des règles spécifiques pour faciliter le développement du programme d'action compétent.

  1. principe de nécessité, à savoir, utilisation obligatoire du système de planification quel que soit le type d'activité économique et financière de l'entreprise. La nécessité d'une planification dans les pays émergents les économies de marché d'aujourd'hui en raison de la capacité de minimiser l'impact négatif de facteurs externes et, au contraire, tirer le meilleur parti de leur impact positif.
  2. le principe de l'unité, à savoir, le respect d'un développement unique plan de gestion consolidée de ses subdivisions structurelles (par exemple, planification thématique). Le principe de l'unité – un des objectifs et des plans clés communs de l'entreprise, ainsi que l'interaction de tous ses composants. Il est basé sur un concept de « coordination ». -à-dire des modifications aux plans d'une unité doivent être immédiatement répercutées dans les plans de l'organisation.
  3. Le principe de la continuité, à savoir lien indissoluble avec les processus de planification et de gestion de l'organisation de l'entreprise.
  4. Le principe de flexibilité, à savoir la capacité de tous les éléments du plan pour changer leur orientation, au besoin en raison de circonstances imprévues. Pour assurer le respect de ce principe, une disposition introduite dans les plans de l'organisation, à savoir, la possibilité de faire les changements nécessaires.
  5. l'exactitude du principe, à savoir, assurer le respect des objectifs généraux des plans et des capacités de l'entreprise, ainsi que les délais.
  6. Le principe de la participation, à savoir, implication dans le développement de tous les employés. Par exemple, il est raisonnable de confier la tête de planification thématique des départements respectifs à inclure plus loin dans le plan général.

Les types de planification à l'entreprise

Selon détail la nature des plans sont divisés en production technique, économique et opérationnelle et. Dans le premier cas, il y a un plan des indicateurs de base du développement de l'organisation, tandis que le second – les travaux en cours sont faits à ses unités d'affaires.

Selon le degré d'incertitude des plans sont divisés en déterministe et probabiliste. Dans le premier cas, il est à des événements de planification, dont la probabilité est proche de l'unité et confirmée par des informations fiables. Dans ce dernier cas , il est basé sur des informations actuelles, par laquelle il peut être conclu sur la poursuite du développement de certains paramètres (par exemple, coefficient de variation).

Selon le contenu des plans d'entreprise sont divisés en:

  • planification des activités
  • sociale et du travail
  • organisationnelles, technologiques, etc.

Selon le degré de précision divisé en raffiné et agrandie.

Le processus de planification à l'entreprise

Chaque entreprise, conscients de la nécessité, mène régulièrement la planification en cours. Quel est le processus de planification de l'entreprise et comment ça se passe? Il commence immédiatement avec la préparation des plans (système de planification) et déterminer comment les atteindre. La prochaine étape – la mise en œuvre, après quoi le contrôle de phase et l'analyse de la planification commence, à savoir comparaison des résultats obtenus avec les tâches.

Planification. Qu'est-ce que les méthodes de planification de l'entreprise, leur classification

Procédé d'équilibrage comprend les exigences de rapport des ressources d'entreprise et de sources d'appui, ainsi que la correspondance entre les sections de structure du plan. Par exemple, correspondent à la capacité réelle de l'entreprise par ses défis opérationnels actuels.

Méthode de trésorerie analytique implique le calcul de certains indicateurs du plan, une analyse de leur croissance ou le déclin sous l'influence de facteurs externes.

méthodes économiques-mathématiques impliquent l'étude de la performance de l'activité de l'entreprise, le développement des différentes versions du plan et la sélection de l'optimum.

Méthode d'analyse graphique utilisé pour visualiser les résultats de l'analyse économique par des moyens graphiques.

méthode cible du programme – élaboration de certains programmes de développement, à savoir un ensemble d'objectifs et de moyens pour les atteindre, unis par des objectifs et des délais communs (par exemple, la planification de chaque mois).

planification à long terme

Le processus d'élaboration des plans pour une longue période de temps et il y a une planification à long terme. Quelles sont les perspectives? C'est ce que, de l'avis de la direction, l'organisation attend à l'avenir. La planification à long terme comme un outil central de gestion utilisé récemment. Ces plans sont établis pour la période allant de 5 à 20 ans, et le concept général de développement des entreprises et la structure des mesures les plus importantes pour atteindre les objectifs.

planification à long terme est divisé en moyen terme (5 ans) et à long terme (pour la période allant jusqu'à 15 ans). Dans ce dernier cas, la méthode largement utilisée d'extrapolation, qui fait référence à la planification en fonction des performances passées.

La planification actuelle. Quel est le calendrier?

Il a procédé à travers le démontage détaillé plan opérationnel quinquennal de l'entreprise dans son ensemble et de ses unités d'affaires. Les principales composantes du plan de production actuel – une planification (par jour, semaine, etc.). Quand ils ont représenté la compilation d'informations sur la présence de commandes, la fourniture de ressources matérielles de l'entreprise, facteur de charge et l'utilisation des capacités, etc.

La participation de la tête

Allant de la planification à long terme au plan de calendrier des divisions internes de l'entreprise, vous devez:

  • déterminer les cibles et les indicateurs pour une certaine période pour chaque unité;
  • trouver et éliminer les éventuelles incohérences entre les magasins de plans internes;
  • distribuer toutes les ressources de l'entreprise conformément à son programme de production.

La tâche principale d'un gestionnaire expérimenté – aligner correctement les exigences relatives à la mise en œuvre du développement à long terme, les défis actuels et les besoins de l'organisation. En règle générale, il est engagé dans un centre de planification spéciale.