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Personnel Management Technology

Pour le bon fonctionnement de toute organisation doit être correctement construite de la technologie de gestion du personnel, qui comprend le recrutement, les méthodes de leur incitation au travail, l'organisation de leur croissance professionnelle et personnelle, ainsi qu'un ensemble de mesures punitives. Le développement de ce système sont le personnel des services du personnel ou des experts invités. Le but de ces événements est que soulèverait le niveau d'intérêt du personnel dans leurs activités et d'améliorer leurs résultats pour le bien de la société.

Formation du système de gestion du personnel peut être divisé en 3 parties: l'organisation des employés de l' État, leur développement et la gestion des ressources humaines. Le premier groupe de questions, le développement de solutions qui sont engagées dans la technologie de gestion du personnel comprend des exigences de planification pour les employés, le recrutement, l'évaluation, la sélection et l'identification des avantages concurrentiels perosnala. Le développement des employés est en raison de leur formation périodique, des cours de recyclage, de la formation pour la croissance personnelle et professionnelle. Le troisième groupe de mesures d'organisation du travail. Cette planification du temps du personnel, les vacances, l' établissement des horaires de travail, la durée d' enregistrement de chaque employé, les droits et le contrôle de l'exécution des tâches.

Dans les grandes entreprises la technologie de gestion des ressources humaines mis en œuvre dans plusieurs départements spécialisés, qui sont répartis en fonction du groupe exercent des fonctions. En plus de cela, il est sûr qu'il ya un organisme de contrôle qui surveille la légalité des mesures prises par la direction à l'égard de ses subordonnés, et vice versa. En règle générale, ces syndicats concernés, dont les membres employés peuvent devenir votre propre. On peut dire que l'essence du personnel de gestion de l'entreprise réside dans l'utilisation rationnelle des ressources humaines. Si l'entreprise est petite, puis la mise en œuvre des tâches impliquées dans le service du personnel, qui assume les fonctions d'autorité de surveillance.

Pour le personnel de la technologie de gestion soient efficaces, la direction doit assurer que les personnes qui le développent, du bon matériel, l'information, la base technique. Ce besoin découle du fait que le monde subit des changements constants, qui deviennent la cause de nouvelles exigences pour les organisations syndicales. L'information et de la faim technique peuvent conduire au développement de solutions inefficaces non rentables pour l'entreprise.

Afin de construire un système de gestion des ressources humaines 2 groupes de méthodes doivent être utilisées:

  1. Caractériser les conditions requises pour la mise en place du système
  2. Déterminer la direction du développement de l'ensemble du personnel du système de contrôle.

Le premier groupe comprend l'analyse de systèmes, le procédé de décomposition, lorsque les éléments du complexe décomposé en procédé de structuration de simples buts. Le deuxième groupe comprend procédé de substitution séquentielle, méthode expérimentale, le procédé d'ateliers de création et beaucoup plus. L'élaboration d'un cadre méthodologique peut traiter à la fois des experts et des employés du service du personnel.

Il est très important dans la formation d'un système de contrôle que les mesures étaient compatibles, logiquement connecté et compréhensible, ne sont pas en conflit avec la législation en vigueur, ont été le résultat de l'analyse, les erreurs, à la fois dans l'entreprise et emprunter l'expérience d'autres organisations. Il faut se rappeler que la technologie de gestion des ressources humaines doit être à long terme et pleinement compatible avec les objectifs et la politique d'entreprise de l'entreprise.