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Planification de l'espace d'entreposage et de stockage

Juste au cas où, vous pouvez compter sur l'exploitation rentable de l'entreprise lorsque les lignes de production et des ateliers à tout moment suffisamment fournis avec des matières premières, et le département des ventes – produits finis. Évitez les temps d'arrêt échouer si l'approche avec compétence au stockage de la planification dans l'entreprise. Cette question a été abordée plusieurs domaines de la logistique, le problème est étudié en détail, de sorte que lorsqu'une évaluation approfondie de la question, vous pouvez créer un entrepôt de modèle, ce qui élimine les temps d'arrêt. Je dois dire, la planification de l'entrepôt est inhérent à toutes les entreprises modernes avec succès.

En particulier, la planification de l'entrepôt

entrepôt de planification minutieuse prend en considération tous les aspects des activités spatiales. Une attention particulière est accordée intervalles autorisés pour diverses opérations. Il est un travail laborieux au fil du temps permet la planification de la production jusqu'à l'entrepôt pour fournir tous les éléments nécessaires pour lui expédier les marchandises sont non seulement efficaces, mais aussi suffisamment souple. Dans le même temps entreprendre les travaux de toutes les commandes sont disponibles dans le système d'information interne. Lorsque la planification correcte de l'expédition de l'entrepôt et l'acceptation des produits occupent assez peu de temps, de sorte qu'ils sont conformes aux normes établies à l'avance.

Le principal objectif poursuivi par la planification de l'entrepôt de pièces de rechange, des produits, des céramiques exclusives, ou autre – est la transformation de l'organisation en un solide concurrent sur le marché, qui est réalisé par les activités efficaces qui génèrent des avantages économiques au sujet.

Où commencer?

Indépendamment du fait que le plan de stockage à une entreprise de gros ou de travailler avec les points de stockage pour les détaillants, l'approche a des normes générales. Il commence par une évaluation de:

  • chiffre d'affaires;
  • le niveau de service;
  • le coût des stocks;
  • le volume des articles achetés.

À qui faire confiance?

Comme ils le disent les professionnels dans le domaine de la logistique, la planification et l'emplacement des entrepôts subsidiaires d'exploitation sont mieux laissés à l'spécialement formé pour l'équipe de travail. Pour ce faire, le service du personnel constitue l'équipe de conception, le chiffre d'affaires et le service de documentation accorde une attention particulière aux processus de travail dans l'entreprise, active, et les documenter.

Très souvent, les aspects de sécurité incendie de la planification de l'entrepôt sont contraints non seulement d'examiner les plans sur la façon de positionner la branche à l'intérieur, mais même du tout pour réorganiser l'entrepôt. De plus, ce traitement permet de rationaliser l'espace, le rendre plus conforme aux normes de notre époque, et en particulier le domaine de l'organisation. Une pratique répandue dans la planification de l'entrepôt à la scierie, les usines et autres renouvellement des équipements des entreprises industrielles, machines et équipements utilisés dans le système de stockage. Ces dernières années, l'option la plus commune – l'installation de systèmes automatisés qui permettent de réduire les coûts de main-d'œuvre et de réduire la probabilité d'erreurs dues à des facteurs humains.

Ce qu'il faut rechercher?

De la planification de l'entrepôt de produits finis, stocks, ou d'autres ressources nécessaires pour prêter attention à plusieurs aspects importants du général. En particulier, le flux de travail commence par l'évaluation du calcul, mais peu à peu le groupe de travail travaille sur tous les détails les plus fins, donc le plan couvre tous les moments de travail.

Vous devez travailler à fond sur la planification de l'entrepôt, sans négliger aucune des questions importantes. Dans ce cas, les résultats doivent être telle que, à la fin de leur travail pourrait mettre en œuvre facilement. Pour cette planification en détail reflètent l'état réel des affaires dans l'entreprise, vous devez avoir la base d'information complète pertinente qui reflète ce qui se passe à l'intérieur d'elle.

À son tour et en détail

planification du travail d'entrepôt – une évaluation approfondie et le rendu des différentes options pour les locaux. Chacun du groupe de travail proposé des projets est estimée par l'expert sélectionné et fourni à la direction de la société. Cela permet de déterminer l'avantage des solutions les plus efficaces.

Planification du processus logistique dans l'entrepôt commence à l'intérieur et peu à peu « en mouvement » dehors. Cela signifie que le premier groupe de travail travaille sur les questions d'inventaire, de la technologie, des solutions technologiques appliquées à l' intérieur de l'entrepôt, des projets mobiles des flux de matières réserves, et ne choisit alors un bâtiment, où tout cela peut être mis en œuvre avec un coût minimal et une efficacité maximale. Cependant, à l'ouverture du nouveau plan de construction du processus logistique dans l'entrepôt est pas terminé. Il est nécessaire de familiariser l'ensemble du personnel avec le système d'information mis au point, ainsi que pour soutenir le flux de travail en temps réel. Cela signifie que les concepteurs du groupe de travail sélectionné quelques professionnels responsables. Leur tâche sera de contrôler les opérations dans l'entrepôt, la mesure quantitative des options d'amélioration de la performance et le développement du projet mis en œuvre, et à l'avenir – réorganisation complète en réponse aux conditions changeantes.

Projet: quoi et comment?

entrepôt de planification implique toujours une étude détaillée du projet, qui comprend:

  • formulation d'objectifs;
  • les travaux d'analyse;
  • élaboration du plan;
  • la mise en œuvre du prévu;
  • commencer à travailler.

entrepôt de planification: tout est connecté

Le processus de planification est généralement divisé en plusieurs étapes, mais prendre en compte la relation entre eux. Cela signifie que les étapes ne sont pas cohérentes, et parallèles. Donc, à un moment donné, un groupe de travail chargé des questions de stockage, l'inventaire déplacer, sélectionnez les zones et technologies, machines. Dans le même temps phasage est nécessaire pour atteindre un équilibre entre ces aspects.

Tous les composants sont liés. Avec cela à l'esprit lors de la planification d'un entrepôt, des spécialistes qualifiés sont toujours surveillés, comme en témoigne un changement d'un aspect à l'autre. L'approche la plus efficace est considérée comme une itération lorsque la boucle est formée par une séquence d'actions qui sont répétées chaque fois qu'un changement d'au moins une mesure.

Planification: ce qui se passe?

Le travail commence par la planification préalable, au cours de laquelle crée un modèle rugueux. Il développe, en mettant l'accent sur les prévisions budgétaires, la direction du projet. Les données connues à ce stade, permettent de formuler des solutions, qui sont fondées sur des actions de suivi. Mais l'information de plus en plus précis à utiliser.

La prochaine étape – la prévision des ressources nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise. Pour ce faire, vous devez avoir les prévisions budgétaires et ont une idée assez précise de la direction du projet. Vous pouvez ensuite procéder à une planification détaillée.

Détail et les petites choses

Lorsque le groupe de travail est à l'étape de la planification détaillée, selon les normes acceptées en logichestike il fonctionne avec la sortie des étapes suivantes:

  • Trouver un emplacement pour l'entrepôt;
  • planification des territoires internes et externes;
  • salles d'étude à l'intérieur;
  • l'analyse des besoins dans l'art, l'inventaire;
  • la capacité de prévision du personnel, des entrepôts;
  • planification des opérations individuelles.

Comment ne pas manquer

Pour le groupe de travail est important pour contrôler le mouvement dans le stock projeté des informations et du matériel. Un moyen sûr de ne pas manquer quoi que ce soit sur le feu des projecteurs – documenter tous les processus d'affaires, ainsi que pour simuler le flux d'informations et tous les processus au sein de l'entreprise. De plus, vous pouvez travailler sur les descriptions fonctionnelles. Ceci est le plus efficace en utilisant des bases de données spécialisées.

Dans ce cas, commencer par une rime ou raison est pas recommandée. Selon les professionnels, vous devez d'abord écrire un plan d'affaires en termes de pas moins de cinq ans, mais beaucoup de scientifiques de classe mondiale d'accord que le plan d'entreprises plus ou moins stables devrait couvrir la prochaine décennie. Il est nécessaire non seulement de prendre en compte les tendances actuelles, mais aussi de prévoir l'évolution de la demande, la direction de l'amélioration de l'entreprise.

Trat beaucoup ou peu?

Dans la plupart des cas, la planification de l'entrepôt prend un peu des Finances – pas plus de 15% de tous les coûts associés à la création d'un nouvel entrepôt, mais le plus souvent encore moins. Mais cela ne justifie pas le sous-estimer! Il faut se rappeler que la phase de pré-planification – cette fois-ci, lorsque l'équipe de travail recueille le montant maximum des données. Si vous ne parvenez pas à accumuler la quantité requise de l'information, cela conduira à un ralentissement du travail et l'augmentation des coûts, ainsi que de réduire l'efficacité du groupe responsable de la planification.

Les entrepôts sont différents

Parler de planification d'espace de stockage, il convient de noter que ceux-ci peuvent différer sensiblement les uns des autres. Cela dépend de plusieurs facteurs. Les détaillants, par exemple, ont des niveaux d'équipements techniques, différentes caractéristiques organisationnelles et de l'approche technologique. Cela signifie que ces installations sont prévues de différentes manières, à savoir, il est raisonnable d'introduire une classification des groupes.

Critères principaux:

  • position par rapport à l'écoulement du matériau;
  • les fonctions affectées à l'entrepôt;
  • gamme de produits;
  • caractéristiques techniques;
  • la mécanisation;
  • nombre d'étages;
  • forme de gestion de l'organisation;
  • transport.

aspects théoriques

Lors de la planification d'un groupe de travail crée un projet, dans lequel le mode de réalisation, précis, les produits sont dans la meilleure accessibilité utilisateur par rapport (l'acheteur). Lorsque ce plan est divisé en deux parties: la plate-forme sur laquelle les réserves sont stockées, ainsi que le site réservé à d'autres fins. On croit que le rapport le plus efficace entre ces sites – 2: 1, qui est utilisé pour stocker des portions doivent être deux fois destinées à des tâches auxiliaires.

Lorsque le stockage de la planification, essayez d'utiliser uniquement les méthodes les plus rationnelles de la pose, en plaçant des réserves, et la position par rapport à l'autre sont disposées de telle manière à aider les autres influences et le dommage est dû à proximité indésirable. A proximité les uns aux autres en essayant de placer ces produits de se déplacer où vous pouvez utiliser une technique similaire.

entrepôt Obschetovarny

Il peut être décrit comme le type le plus commun des entrepôts dans des sociétés commerciales dans notre pays (et non seulement). À l'heure actuelle ce domaine stock:

  • production, où l'opération de travail réalisée de préférence;
  • auxiliaire utilisé pour les récipients de contenu, des palettes, des conteneurs;
  • technique, qui a établi une variété de dispositifs et de la communication. Ils comprennent également le stockage, le lieu de travail réparateurs;
  • administrative, ménage.

Caractéristiques du processus, bien sûr, fortement influencé par le fait ce sera la zone du plan de la structure pour le stockage. Déjà au stade de la conception d'un groupe de travail forme une liste complète de l'espace de stockage spécifique requise, ainsi que des sorties proportionnelles au rapport de la surface à l'autre. Dans le même temps en cherchant à organiser un flux continu, divisée en ne pas interférer les uns avec les autres flux.

Entrepôt: comment choisir?

Lors du choix d'une chambre, beaucoup tranchent la question est simple: évaluent ce que la région avait besoin, louer un bâtiment approprié. De temps en temps les entreprises calculent sérieusement l'avenir, en particulier les plus petits. Mais nous devons comprendre que les intérêts de la société peuvent changer rapidement.

Ces dernières années, de plus en plus il y a des possibilités pour couvrir les marchés qui ne sont pas disponibles pour une autre année ou il y a deux ans, mais cette concurrence accrue, les conditions de travail ont changé. Ces aspects ont un impact sur l'industrie de louer des entrepôts. Par conséquent, la société ne veut pas dépenser de l'argent pour rien, devrait analyser l'avenir et seulement alors prendre une décision en faveur d'une option particulière.

caractéristiques d'émission

La première chose qui mérite une attention à cet égard, – la position géographique du territoire concerné. Probablement, il est nécessaire de transporter des objets entre les entrepôts, si l'entreprise aura plusieurs bâtiments, et ces coûts doivent être considérés à l'avance. La logistique plus cher, plus l'entreprise devra faire une étiquette de prix qui pourrait éventuellement conduire au fait qu'un acheteur potentiel ira à un concurrent. Ceci est – une incitation à réduire les dépenses liées à la logistique.

Mais avec les entreprises de stockage de production, il est un peu plus facile. En règle générale, la société équipe tous les entrepôts de l'usine, l'usine, ce qui réduit le coût de l'argent et du temps sur la position de transport. Mais le problème réel est le choix de la taille optimale. Le plus grand défi est considéré comme la planification distributive, des dépôts d'approvisionnement. Dans l'une des options, le Groupe de travail prévoit que les frais liés à envisager la possibilité, les revenus de l'entreprise, calcule le rapport entre eux, ce qui nous permet de comprendre comment cet entrepôt sera bénéfique pour l'entreprise.

Que faudrait-il dépenser?

Les premiers à estimer les coûts associés au transport. Ces investissements sont considérés comme l'original, ce qui inclut le travail pour créer, la réparation des routes, l'achat de véhicules, la construction d'installations pour les temps d'arrêt, la réparation des machines. De plus, cette catégorie comprend les coûts associés à la livraison, postes de livraison.

Un autre élément de dépenses liées à la planification et à la mise en œuvre du plan d'entrepôt dans la réalité – il est directement la construction. En outre, les frais de pré-exploitation sont projetés. Ce groupe de placements comprennent les espèces, le matériel disparu. Ne pas oublier les réparations, factures de services publics, de la paie. L'évaluation de ces dépenses doit être préparé déjà au stade de la planification.

Plus – le meilleur. Ou pas?

En général, un grand entrepôt rentable que les petites. Prises pour évaluer les coûts du spécifique de l'entrepôt: par tonne de marchandises entreposées. Étant donné que la valeur de la plus petite, plus la salle, on peut supposer que les grands magasins sont toujours préférables aux petits. En même temps, l'union de plusieurs dans différents endroits de petites installations de stockage appartenant à la société dans un grand entrepôt provoque une hausse des coûts de transport que l'expédition sera moins rentable. Mais la présence de petits entrepôts – un pas vers l'acheteur, les frais de transport sont réduits, le délai de livraison est réduit. D'autre part, plus les coûts associés à la construction des installations et leur utilisation (communication, personnel).

Comment trouver un terrain d'entente? Les experts recommandent d'évaluer les aspects suivants:

  • la densité de la concurrence;
  • proximité avec le client;
  • la proximité des fournisseurs de matières premières;
  • le niveau de vie dans la région;
  • la possibilité d'équiper le personnel de l'entrepôt;
  • les niveaux de salaires projetés;
  • la capacité de transport;
  • imposition;
  • profit.

En outre analysé si entrepôt potentiel situé à proximité de la voie ferrée, une grande ville, préciser la valeur des terres, la difficulté d'obtenir des permis. Une analyse minutieuse de ces facteurs permet d'identifier l'option est plus rentable: la création d'un grand ou plusieurs petits entrepôts.