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La motivation en fonction de gestion du personnel

L'efficacité d'une organisation dépend de la façon dont ses employés sont intéressés à obtenir des résultats élevés. Même avec la technologie la plus moderne qui est utilisé dans la production, mais sans l'engagement du personnel dans leur travail, ne doivent pas attendre à une augmentation de la rentabilité. Aujourd'hui, la motivation en fonction de gestion est une partie de la politique du personnel et un système d'incitations visant à accroître les mesures de qualité du travail. Sélectionnez la méthode de la stimulation dépend des règles établies de l'organisation, sa politique d'entreprise, les relations entre les supérieurs et les employés. Correctement choisi la motivation en fonction de gestion peut augmenter de manière significative les bénéfices de l'entreprise et de lui fournir un rendement élevé stable.

Classiquement, ces mesures peuvent être divisées en 3 groupes: financiers, sociaux et psychologiques. L'utilisation d'un seul type de stimulus n'est pas efficace, parce que la motivation des employés peut varier en fonction de certaines circonstances. Pour le groupe financier comprend des mesures telles que les augmentations de salaire, les primes, extrait de pénalités, bonus divers. la motivation sociale apporte des avantages supplémentaires (de repos dans les sanatoriums, assurance bonus, aide pour obtenir quelque chose). mesures psychologiques adressées à l'ambition de l'individu, son désir s'affirmer. Ils peuvent être exprimés sous la forme d'éloge publiquement de la gestion, la prestation des pouvoirs supplémentaires, le renforcement du statut de l'employé, son isolement des autres travailleurs.

Il convient de noter que la motivation en fonction de la gestion des ressources humaines est un processus très délicat, ce qui affecte les employés en alignant leurs buts et objectifs personnels de l'organisation ensemble, ce qui leur permet de travailler plus efficacement. Pour cette raison , il est très important de choisir le bon concept, les méthodes de gestion de motivation, prévoir des conséquences négatives possibles. Des mesures incitatives ne doivent pas être permanents, parce que le personnel les habituer, et les considéreront dans le cadre des normales journées de travail. Par exemple, une augmentation de salaire permanents seront la norme, plutôt que d'incitation au travail. Les employés savent ce sera encore une augmentation de leurs revenus et ne tentent plus de l'obtenir. Une attention particulière devrait être accordée aux formes négatives de stimulation des employés. Ceux-ci incluent des amendes, des pénalités, des réprimandes. Si elles se produisent régulièrement, les travailleurs perdent intérêt pour le travail et acceptent sa présence sur le lieu de travail, comme une servitude, état forcé.

Ne pas sous-estimer le rôle de la motivation dans la gestion du personnel, parce que par une personne se réveille l'intérêt pour le travail, et il essaie d'être utile à la société, qui emploie. Des mesures incitatives devraient aider les employés à se sentir à l'aise dans le lieu de travail, apprendre à prendre leurs propres décisions et développer leur potentiel. Pour toute personne, il est très important de se sentir nécessaire et utile, de sorte que le gestionnaire doit effectuer périodiquement des actions qui prouvent leur respect pour le personnel, pour montrer comment il les apprécie et leur travail. Cela peut être une réunion où il exprimera sa gratitude pour le travail que les gens ont gagné.

En fait, la motivation en fonction de gestion est un mécanisme complexe qui nécessite la mise à jour constante. Pour son bon fonctionnement de la nécessité de mener des études qui révèlent des besoins de personnel, des désirs et des suggestions. Il est très important de choisir le chef de la bonne approche pour les employés. système d'incitations doit être constamment mis à jour et ajusté, qui éveilleront l'intérêt pour les activités du personnel. Correctement la politique d'incitation structurée conduira à une augmentation des revenus des employés et la croissance des bénéfices de la société.