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structure de gestion divisionnaire

La plupart bureaucratiques des structures organisationnelles peuvent être divisées en fonctionnelle et de la division structure de gestion.

La fonctionnalité comprend une des plus anciennes et assez souvent utilisé dans la pratique. Ils peuvent dire, sont traditionnels, et donc ils sont appelés classiques. Ceci est le résultat du contrôle est divisé en éléments individuels, dont chacun a la tâche de gérer, à savoir, il exécute une fonction spécifique. Structure fonctionnelle fonctionne efficacement dans les entreprises de taille petite et moyenne.

Dans les grandes entreprises depuis plusieurs décennies appliquée structure de direction de la division.

Le mot « division » vient du latin, qui signifie « divisé en départements parties. » processus de systématisation se déroule sur trois motifs:

1. Par produit (produit ou service).

2. Dans les groupes d'acheteurs.

3. Pour les régions géographiques.

Les ministères des entreprises agissant sur eux – mêmes, ce sont des organisations quasi – indépendantes, qui ne sont soumis qu'à la centrale organe de direction de la société.

Le produit Structure divisionnaire

La nécessité de sa création est causée par le nombre croissant de grandes entreprises et sociétés. Ils pénètrent dans de nouvelles zones de production est très différent des précédents. L'émergence de nouvelles divisions administratives qui sont engagés dans un produit spécifique.

la structure de direction de la division orientée à l'acheteur, est composé d'unités individuelles. Chacun d'eux, à son tour, vise à corriger à une catégorie de consommateurs. Ces divisions ont presque toutes les grandes entreprises.

structure de gestion à la division régionale.

Sa création, ainsi que le produit, en raison de la croissance rapide des entreprises. Ils se propagent rapidement son influence sur de grandes surfaces, non seulement au niveau national, mais aussi à l'étranger.

Selon le facteur est particulièrement important pour l'entreprise d'assurer ses plans stratégiques, et choisi la structure de direction de la division d'un type particulier, que ce soit sur le produit, soit par l'acheteur ou par zone géographique.

Les avantages inhérents à ces structures de gestion:

– Tout d'abord, contribuer à la croissance rapide de l'entreprise.

– En second lieu, renforcer l'indépendance des gestionnaires.

– En troisième lieu, augmenter le degré de responsabilité du conseil d'administration pour la production.

– Quatrièmement, améliore la connaissance.

– Cinquièmement, créer des conditions favorables à la formation de cadres supérieurs.

En plus des avantages de la structure de la division présentent des inconvénients:

– Tout d'abord, s'il y a des faibles connexions d'information entre les ministères, peut-être des activités qui se chevauchent.

– En second lieu, les liens faibles avec l'unité principale d'administration, résultant dans la gestion de l'entreprise plus souvent ne peuvent pas garder sous contrôle les activités de ses unités d'affaires (divisions), et par conséquent – une grosse perte.

Les raisons de ces lacunes: la mauvaise gestion et l'inefficacité de l'entreprise, le manque de budget, foyer non spécifique sur les résultats souhaités. Éliminer les aspects négatifs comme suit: le renforcement du leadership en mettant en place un système clair d'incitations, la budgétisation et l'automatisation, le réglage des liens horizontaux, une distinction claire entre les pouvoirs.

Gérer l'entreprise avec ce type doit être un homme avec une société démocratique style de leadership, car il sera obligé de transférer de nombreux pouvoirs des chefs de division, dont dépend l'efficacité de la gestion entreprise. la structure divisionnaire peut travailler efficacement non seulement en général, mais aussi dans les entreprises de taille moyenne. Ainsi, une montre pratique moderne.