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Adaptation du personnel sur la base du modèle de gestion du personnel de la logistique

l'adaptation du travail du personnel – un processus mutuel d'adaptation de l'employé et la société, qui est basée sur la connexion de l'employé au processus de production dans un nouvel environnement pour lui. D'un point de vue sociologique, l'adaptation du personnel rappelle un peu de socialisation dans le nouvel employé à son lieu de travail.

La gestion moderne discrimine généralement deux types d'adaptation (ils agissent également des étapes de ce processus, si l'adaptation est le caractère répété): primaire et secondaire. Quand une personne commence d'abord à l'emploi indépendant après avoir reçu une formation appropriée, il y a une primaire. Dans les conditions actuelles, avec le développement de la libre circulation du travail, il devient de plus en plus importante adaptation secondaire du personnel dans l'entreprise.

En règle générale, une unité spéciale, fonctionnellement visant à répondre aux problèmes d'adaptation, et non pas dans les usines, ces caractéristiques ont tendance à offrir des services de personnel. Leur objectif principal – de faire l'adaptation du personnel se produit aussi efficacement que possible pour les entreprises et moins douloureux pour l'employé.

L' une des orientations prometteuses de ces services est l'adaptation du personnel sur la base de la logistique des techniques de gestion du personnel et du personnel.

La construction d' un modèle conceptuel de la logistique du personnel permet la description descriptive de la portée des changements à venir. Du point de vue des exigences modernes de la gestion du personnel, il a certaines faiblesses. En particulier:

  • la réticence des sociétés de gestion d'estimer la valeur du potentiel humain et, par conséquent, la valeur de l'organisation des services des ressources humaines de la gestion efficace, visant à atteindre et à assurer leur avantage concurrentiel sur le marché d'aujourd'hui;
  • une attention insuffisante aux services des ressources humaines à la gestion du comportement organisationnel, à savoir déterminer un ensemble de valeurs de l'entreprise, les normes (règles de conduite) qui reflètent la mission, la vision et la stratégie de l'organisation, le personnel de gestion loyauté, en veillant à l'implication du personnel dans l'exercice de l'organisation;
  • adaptation insuffisante du personnel et l' intégration horizontale de ces domaines fondamentaux de la gestion du personnel, comme la sélection et le recrutement, l' évaluation, la formation et le perfectionnement du personnel formation de réserve, la planification de carrière, la rémunération;
  • manque de pratique d'attirer du personnel à l'élaboration et à la mise en œuvre des concepts de gestion des ressources humaines;
  • activités de conception et les fonctions du personnel grâce à une approche formelle (sans analyse minutieuse et de l'organisation des rôles du personnel) sur la base d'une description de poste standard ou la performance classement tarifaire.

L'utilisation pour les activités du personnel de gestion du personnel des processus connexes qui assurent la gestion intégrée du personnel, peut être appelé une « approche processus ». processus fonctionnels peuvent être médiés en les liant aux parties fonctionnelles de l'organisation, en identifiant les propriétaires et les participants des processus et des flux de documents. Dans cette approche, l'adaptation du personnel parle la transformation des ressources des processus RH dans les processus d'affaires des ressources humaines. Il y a une demande motivée au personnel de flux des opérations ou des fonctions logistiques. Cela permet à la simulation et l'optimisation des processus RH.

opération logistique ou une fonction dans ce cas doivent être considérés comme une action de programme autonome de sens, qui vise à la conversion des ressources humaines. Par conséquent, l'objet du personnel de la logistique de l'étude devrait être en mouvement constant des actifs humains de l'organisation.