Principes fondamentaux de la gestion

Les principes fondamentaux de gestion – une des règles de gestion communes. Ils appartiennent à la catégorie universelle, dont le respect devrait diriger l'équipe vers un objectif commun: la prospérité de l'entreprise, les entreprises, les organisations ou d'autres structures. Ils sont un guide pour les gestionnaires, qui vous invite à les sélectionner avec la stratégie la plus universelle pour atteindre les objectifs.

principes de gestion stratégique

Voici une liste des règles de base à suivre par les employés de l'organisation pour atteindre ses objectifs.

direction unique. Cela signifie qu'un groupe d'employés doit avoir une vision claire des objectifs généraux et les intérêts.
Dominant le développement. Présentation des perspectives de croissance – un autre point important sur la gestion stratégique. Ici, les employés voient le profit et la norme de la technologie, et sur cette base sont des zones de gestion les plus importants.
Scientifique. À ce stade, la situation d'application se produit et le système se rapproche. Sur la base des connaissances scientifiques pour sélectionner les méthodes les plus optimales pour effectuer des tâches.
La subordination des intérêts personnels en commun. On peut voir une hiérarchie des intérêts: les aspirations et les intérêts d'une personne ou d'un groupe ne devrait pas être plus important que l'organisation.
Économie. vient ici la solution des problèmes sur la base d'une évaluation des ressources disponibles et, selon la méthode choisie pour les résoudre.
La division du travail. Manager doit livrer à l'organisation de deux types de problèmes: à court terme (il faut un peu de temps pour les mener à bien) et stratégique (mise en œuvre de ce qui conduit finalement à la rentabilité). Un groupe de personnes qui travaillent sur la première catégorie, et une autre dans le second.

principes de gestion financière

Cette branche de gestion repose sur quatre principes:

Prévu. Il est de planifier les ressources (matérielles, humaines et financières) afin de les équilibrer.
Primauté des objectifs. Ici, il y a un transfert des objectifs de l'organisation: par exemple, dans les pays moins développés économiquement la principale et presque le seul objectif est la rentabilité et la productivité, et dans les économies avancées, en plus de cela, un objectif très important du respect de la responsabilité sociale.
Diversification. La polyvalence d'implication dans la production et la fourniture de différentes combinaisons de produits.
Orientation stratégique. Cela fait référence au fait que les principaux objectifs de l'organisation ne devrait pas venir en conflit avec les méthodes de les atteindre.

principes de gestion de base: scientifique et créative

la structure complexe de la gouvernance implique la nécessité d'adopter périodique des solutions non standard basées sur l'intuition. Bien sûr, la majeure partie des décisions doit être scientifiquement justifiée, cependant, quand ils ne peuvent pas être mises en œuvre, la créativité appliquée.

principes de gestion de base: spécialisation et polyvalence

Il fait également référence à la décision des tâches: d'une part, chaque problème doit être accompagnée d'une approche individuelle, d'autre part, toute solution au sein de l'organisation doit être fondée sur les principes généraux de son fonctionnement.

principes de gestion de base: la cohérence, la continuité et la concurrence

Séquence. Ceci est un principe très important, le respect qui assure la réalisation en temps voulu des tâches et empêche la confusion dans le travail.
Continuité. On montre ici la relation de certains projets avec les autres. Par exemple, la mise en œuvre d'un certain nombre de tâches vous permet d'effectuer la ligne suivante, et ainsi, avec l'aide de ce principe est une croissance continue.
La concurrence. Ici il y a la motivation des employés non seulement pour effectuer plus de travail, mais aussi de meilleure qualité. Il devrait être encouragé par les ressources matérielles et morales.