Innovation dans la gestion du personnel: ne découvre pas l'Amérique

gestion des ressources humaines dans l'organisation moderne est en train de changer progressivement sa fonction à une unité de service de service pour remplir les fonctions de partenaire commercial. À cet égard, toutes les innovations en matière de gestion du personnel exigent une analyse minutieuse et une justification détaillée.

Afin d'évaluer la faisabilité économique d'une innovation, appliqué des méthodes d'évaluation des entreprises et l' analyse des investissements. Pour leur application doit tenir compte de deux facteurs. Le facteur premier et principal – l'être humain. Le rôle de l'homme dans le processus de production de différentes organisations est sensiblement différente. Dans un cas sotrudnik- la poursuite du mécanisme de production, toutes ses actions clairement détaillés et réglementés. Dans un autre cas d'une personne est nécessaire pour exercer un maximum de créativité, l'initiative et la créativité. L'évaluation et l'analyse du facteur humain est réalisé aisément dans le premier cas, car il est plus facile de tenir predskazat.Vtoroy – produit commercial résulte de la technologie de proximité et la possibilité d'estimer composante des revenus.

Très souvent, l' innovation dans la gestion des ressources humaines commence par le gestionnaire d' embauche, qui est mûr pour l'introduction d' un projet novateur dans la vie de l'organisation qui veut obtenir la reconnaissance de leurs collègues et la capacité de se démarquer aux yeux de l'employeur. Et cette méthode gestionnaire déduit dans les revues avancées consacrées au travail avec les ressources humaines, où les arguments seront peints avec l'efficacité de l'innovation sur l'exemple de la société bien connue en Allemagne. Mais la gestion des ressources humaines en Allemagne et la Russie ont aussi quelques différences de pouvoir, pour ainsi dire, « les spécificités de la population locale. » Et l'innovation est pas habitué aux conditions artificiellement créées, et le personnel et la direction sera difficile à expliquer sa faisabilité. Pour toute entreprise ne nécessite que ces innovations dans la gestion des ressources humaines, dont la nécessité est claire et compréhensible pour la majorité des employés clés, et qui sont liés aux besoins d'une entreprise en particulier.

Vous devez d'abord identifier plusieurs questions clés réel qui doivent être abordées. Choisissez l'un d'entre eux et d'analyser les options pour sa solution. Ensuite, choisissez la meilleure option qui est annoncé parmi les autres chefs de départements avec la justification de son importance pour l'organisation. Suivi par la mise en œuvre pilote. La mise en œuvre nécessitera le gestionnaire d' embauche pour mobiliser toutes les qualités professionnelles, la capacité d'anticiper les obstacles et les ressources de calendrier. Si elle est un succès, l'innovation est intégrée dans la vie. innovations ultérieures dans la gestion du personnel sont analysés et, le cas échéant, corrigées. Les résultats prévus et réels ont des différences, elles sont analysées et font l'objet d'un ajustement.

Il est important de calculer et d' évaluer tous les facteurs de risque pour l'introduction d'un nouveau projet: faire une liste d'entre eux, d' évaluer la force de l'influence de chaque facteur dans le résultat final, afin d' évaluer le degré de probabilité de leur apparition, d'élaborer un ensemble de mesures visant à réduire l'impact de ces facteurs.

Bien entendu, la question la plus importante pour la gestion des investissements financiers sera efficace dans ce projet, et des économies de coûts à l'avenir. Si l'innovation menée par le Bureau des ressources humaines, sera un succès, son importance pour la gestion de l'entreprise augmentera considérablement, augmenter la motivation professionnelle des gestionnaires de travailler avec le personnel, ainsi que l'expérience inestimable de la mise en œuvre du nouveau projet. À l'avenir, la société se concentrera sur la croissance du capital humain et une solution de système de problèmes.