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Fonctions de gestion

Le concept de «gestion» est assez sûr de s'installer dans le dictionnaire de l'homme moderne. Cependant, toutes les personnes instruites ne comprennent pas pleinement les fonctions de gestion et les tâches principales qu'il est appelé à effectuer.

La principale caractéristique de la gestion est qu'elle est liée à différents intérêts des personnes et à leur interaction. La gestion en tant qu'activité est l'accumulation de pratiques et d'expériences réussies dans la gestion d'une organisation dans laquelle elle constate constamment son développement et son amélioration.

Par conséquent, les tâches et les fonctions de la direction ont acquis la plus grande importance à tous les niveaux de gestion.

Les fonctions de gestion déterminent son objet et son rôle dans l'organisation.

Ils peuvent être compris comme des activités de gestion sur une base ciblée, les tâches nécessaires à la solution, une base indépendante pour la prise de décision, la gestion.

Le contenu de la gestion se manifeste dans ses fonctions générales. Ils ont été formulés par le théoricien et la pratique de la gestion Henri Faile. Les fonctions de gestion générale de Fayol consistent en organisation, planification, coordination, contrôle et gestion.

À partir de cette série de fonctions de gestion générale, Fayol identifie la planification comme la fonction la plus importante. Il explique cela par le fait qu'un marché en développement dynamique génère souvent la nécessité de prévoir en profondeur les changements, en prévision des menaces et des risques. Sur la base d'une analyse complète, un gestionnaire performant crée une base pour un développement ultérieur, forme une stratégie de développement et des étapes de base pour obtenir le résultat.

La réalisation immédiate de tous les plans traite de la fonction organisationnelle, qui consiste à préparer toutes les structures de gestion nécessaires.

Comme le montre la pratique, la gestion n'est pas moins importante. Les contacts directs entre le patron et le subordonné et l'établissement d'une relation émotionnelle nous permettent d'étudier en détail le personnel et de développer efficacement la politique du personnel.

Le manque de cohérence entre les membres de l'équipe annule toutes les tentatives de gestion efficace. Dans ce cas, la coordination assure l'unification des participants, ce qui facilite la mise en œuvre des tâches définies. Un gestionnaire moderne peut utiliser à la fois des actions de coordination traditionnelles: réunions, coordination des plans, principe de compromis et contacts personnels.

Le processus d'obtention d'un résultat efficace nécessite la capacité d'identifier les dangers cachés et les menaces imminentes. Les fonctions de gestion comprennent le besoin de surveillance et de régulation. Ils fournissent des commentaires de l' objet de contrôle à son sujet. La collecte et l'analyse de l'information vous permettent d'analyser combien le résultat correspond aux objectifs initiaux.

Le stade actuel de développement de la gestion permet d'introduire des fonctions sociales et psychologiques telles que la motivation et la délégation dans les fonctions de gestion de nature générale.

Le transfert d'une partie de l'autorité et la responsabilité de l'exécution de tâches sur un ou plusieurs subordonnés vous permet d'effectuer plus efficacement les tâches assignées.

Construire un système de motivation efficace avec l'aide de composantes financières et non financières pour toutes les catégories de personnel est capable de développer un désir pour les travailleurs de travailler avec une productivité élevée, ce qui a un effet positif sur l'ensemble de l'entreprise.

Les tâches de gestion sont de plus en plus complexes à mesure que le marché augmente. La direction devrait assurer une augmentation constante du niveau de compétitivité de l'entreprise et de sa rentabilité, l'introduction de nouvelles méthodes et méthodes de gestion, les réalisations du progrès scientifique et technologique et une gestion efficace du personnel.

Les fonctions et les tâches de la gestion sont ses fondements, ce qui assure le bon fonctionnement de l'entreprise.