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la gestion des coûts comme une garantie du bon fonctionnement de l'entreprise

Les résultats de l' activité économique et financière de l'entreprise est déterminée principalement par le coût, peu importe ce que l'activité est engagée dans la société, qui a la forme juridique d'organisation. C'est le montant du coût est un élément déterminant dans l'analyse et le calcul des indicateurs de performance clés. Il est donc important de contrôler les coûts de l'entité commerciale représente un processus unique et coordonné au maximum. Elle suppose l'existence d'un contrôle sur l'apparence des coûts au stade de la planification de l'activité économique et financière. De plus, pour la gestion des coûts dans l'entreprise devrait structurer les processus d'affaires. Cela permet à la gestion du système. Il convient de noter qu'il déterminera la structure organisationnelle de l'entreprise.

Il est pas toujours nécessaire dans la gestion des coûts de l'entreprise. Il ne sera efficace que si elle est capable d'avoir un impact réel sur la performance de l'entreprise, qui est, lorsque les biens, produits et services de l'entreprise sera rentable.

la gestion des coûts, entre autres, doit tenir compte de la nature des coûts. Ils peuvent être à la fois externes et internes. Dans le domaine des experts en gestion des coûts conseiller, tout d'abord, il est de réduire les coûts externes (matières premières, intérêt sur les prêts, etc.), car ils sont beaucoup moins souples par rapport aux domestiques (salaires et frais généraux). En plus de ce qui précède le classement, le coût en fonction du volume de production, sont classiquement constante, semi-variable et mixte. En règle générale, la gestion des coûts est utilisé une méthode telle que le calcul de ce qui peut être effectué sur les éléments et les objets de calcul. La gestion des coûts dans l'entreprise peut être réalisée en utilisant une variété de méthodes de stratégique et la gestion opérationnelle. Tout dépend de la direction et, bien sûr, sur la disponibilité des conditions nécessaires à leur utilisation. Dans le cadre du procédé de commande se réfère à la séquence d'actions. Il est devenu très populaire à la gestion des coûts en utilisant l'analyse ABC. Son essence est la suivante: calcul des coûts font l'objet d'une activité fonctionnelle de l'entreprise, par exemple, pour la production, le marketing, les ventes, etc. Cela rend visible non seulement le coût des marchandises, mais aussi le niveau du coût incombe à ceux ou d'autres processus d'affaires.

Il convient de noter qu'un rôle important dans la gestion des coûts devrait prendre l'analyse des facteurs. Il permet d'identifier le principal facteur de coût, ainsi que leur impact sur le coût global et la relation de taille à l'autre. Cela permet de rendre la gestion des coûts sur l' assurance de la qualité à long terme, et ont un impact direct sur le montant du coût total de l'organisation.