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Les méthodes de gestion

Gestion des ressources humaines – une activité visant les effets sur la personne ou l' équipe axée sur la réalisation maximum possible des capacités du personnel de la conformité et les objectifs, les conditions, les stratégies de l'organisation.

approches de base pour la gestion du personnel:

  1. Économique.
  2. Le organique.
  3. Humaniste.

Approche économique des ressources humaines

Dans ce cas, en premier lieu est la formation technique du personnel, et non la gestion. Ces approches de la gestion des principes suivants:

  • l'unité de la direction. Les commandes donne une seule tête;
  • hiérarchie de gestion stricte;
  • commande de volume fixe. Le nombre de subordonnés doit être de nature à éviter tout problème dans la coordination et la communication;
  • l'équilibre entre l'autorité et la responsabilité.
  • la discipline;
  • l'égalité dans chaque niveau individuel de l'organisation;
  • les travailleurs intéressés à obtenir le résultat final.

L'approche organique de la gestion du personnel

Dans ce cas, fournit une approche particulièrement à la gestion. Met l' accent sur les ressources humaines. L'organisation est considérée comme un organisme qui vit dans l'environnement et d'interagir avec elle. À cet égard, deux analogies utilisées. Merci à eux, ont développé de nouvelles perspectives sur la réalité organisationnelle:

  1. Ces termes ont été mis en circulation, comme la nécessité, le but, le motif, la naissance et la maturation, le vieillissement et la mort de l'organisation.
  2. Un modèle de la structure organisationnelle a été prise par le cerveau humain. Cela a permis pour l'afficher sous la forme de parties qui relient les lignes de commande, de contrôle et de communication.

Humaniste approche à la gestion des ressources humaines

Cette tendance est devenue particulièrement populaire au cours des dernières années. L'idée principale, qui est construit sur la base d'approches de gestion des données – les valeurs et les objectifs de l'organisation, les principes de comportement et la façon de gérer des situations différentes, doivent être clairs et accessibles à tous les participants à la population active. Tout cela est appelé la culture organisationnelle. Il peut être dans chaque organisation elle-même. Cela dépend de l'idéologie des communautés sociales, les lois et rituels quotidiens, les valeurs inhérentes à une communauté particulière.

Dans la société d'aujourd'hui , il devient de plus en plus l' impact notable sur le contexte culturel de l'organisation du travail et la gestion du personnel. Un exemple frappant est le Japon. Leurs approches de la gestion de la racine sont différents de l'Europe. L'activité principale des chefs d'entreprises japonaises – accroître la productivité des employés. A titre de comparaison, la plupart des gestionnaires américains et européens se sont fixé un seul objectif – de faire un profit avec le moindre effort.

Les caractéristiques du système de gestion japonais:

  1. garantie d'emploi pour chaque employé et l'établissement d'une situation de confiance. Aucune menace de licenciement, il y a une réelle opportunité pour la croissance de carrière. Tout cela est un excellent incitatif pour les employés. En outre, il existe un système d'emploi à vie. A chaque entreprise a mis au point un système de suppléments, primes, etc. pour le temps de travail. Les personnes intéressées par la matière, afin de ne pas changer d'emploi.
  2. La gestion est basée sur l'information. Collecte et systématisation des données améliore l'efficacité de la production.
  3. Mettre l'accent sur la qualité. La tâche principale dans la gestion de la production – l'acquisition et le contrôle de la qualité des données.
  4. présence Inconditionnel de la gestion à l'entreprise au cours de la journée.
  5. La transparence et les valeurs partagées. base d'information générale pour tous les niveaux d'employés. Cela augmente la compréhension et améliore nettement les performances.