Stratégie concurrentielle – un plan d'action global

Au début du terme « stratégie » n'a été utilisé que dans l'armée. Il voulait dire le commandant de l'art, la capacité de gérer les opérations militaires, la conception et, bien sûr, pour diriger le mouvement des troupes. Par la suite, le terme a été appliqué aux chefs de pratiquement toutes les organisations. Le leader doit tenir l'art.

Les objectifs doivent indiquer la direction du mouvement, la direction de l'organisation. Sur cela dépend du résultat: si l'organisation atteindra les résultats qui ont été identifiés. L'évidence est le fait que dans le même but, il est possible de se déplacer de différentes façons. Les objectifs fixés par l'organisation, répondre à la question: « Qu'est – ce qui s'efforcer organisation ». Le plan d'action répond à la question: « Que dois-je faire pour atteindre les objectifs visés? ». La stratégie répond également à la question suivante: « De quelle manière et la façon d'agir et de faire avancer l'organisation en vue d'atteindre les objectifs fixés devant lui? ».

La stratégie devrait:

1. Relier le passé et l'avenir.

2. Spécifiez le chemin du développement de l'organisation.

Quelle est la stratégie?

Ceci est la direction générale, un ensemble de règles, principes, guidés qui ont permis la réalisation d'un avantage concurrentiel et durable. Ainsi que d'autres objectifs fixés pour l'organisation en fonction des capacités qu'il possède réellement. Il est également d'importantes relations établies avec des éléments environnementaux.

Il existe de nombreuses stratégies qui peuvent atteindre un avantage concurrentiel, mais les stratégies concurrentielles de base sont les suivants:

1. Le leadership des coûts.
2. Différenciation.
3. Mise au point (concentration).
4. entrée précoce sur le marché (innovation).
5. Synergisme.

Stratégie concurrentielle « leadership des coûts » vise à obtenir un avantage concurrentiel en raison du fait que le coût des éléments importants du produit devrait être faible. Par conséquent, le coût des marchandises a également diminué, par rapport aux produits concurrents. En bref, avec l'aide de réduire les coûts pour obtenir un profit maximum. Mais cette stratégie est appropriée dans ces circonstances, lorsque la demande de produits vysokoellastichny coûts, ainsi qu'un uniforme. Dans ce cas, la différence dans l'image de la marque est importante pour les consommateurs. Mais l'entreprise doit avoir accès aux matières premières bon marché, le travail, l'équipement utilisé les technologies uniques et avancées. Tous ces facteurs permettent de réduire les coûts. L'objectif principal dans ce cas, devrait être accordée à la réduction des coûts et de la qualité, le service ici est pas si important.

Contrairement à la « maîtrise des coûts », qui vise à desservir le marché tout en utilisant un produit standard, la stratégie concurrentielle de la « différenciation des produits » vise à la production de produits spéciaux (produits) aux consommateurs qui ont des besoins spécifiques, prêts à payer pour l'unicité. Dans ce cas, les augmentations de coûts et de prix, respectivement, aussi. Cette stratégie a conduit à une variété de produits sur le marché. Elle a également fourni les produits de marque sont de grande qualité.

Les types de différenciation suivants – quatre d'entre eux:

1. La différenciation des produits (base – le portefeuille de produits de l'entreprise).
2. Différenciation des services.
3. Différenciation du personnel.
4. image Différenciation.

Pour chaque secteur sources constitutives particulières d'unicité. Mais l'application de cette stratégie peut échouer dans le cas où l'augmentation du prix ne couvre pas les coûts supplémentaires.

Stratégie concurrentielle « Mise au point » (ou spécialisation) – c'est un choix, l'étendue limitée du champ d'application de ses propres activités. Gamme de clients fortement délimité.

« Focus » est radicalement différent des stratégies ci-dessus. Elle repose sur le choix d'une étroite concurrence dans le marché de niche de l'industrie caractérisée par les petites entreprises. Le choix de cette stratégie est principalement en raison du manque de ressources financières, mais la raison la plus importante est les barrières à l'entrée dans l'industrie.

Stratégie concurrentielle des innovateurs est la suivante: la société offre au marché un produit original (service) afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable, est en croissance rapide, obtient des profits élevés de monopole. Les fonctionnalités sont: un degré de risque élevé, le risque d'imitation par les concurrents, la qualité instable. Une telle stratégie inhérente dans les grandes et les petites entreprises. Mais cela nécessite un personnel hautement qualifié et de grandes ressources financières.

Stratégie compétitive « Synergie » – une combinaison de deux ou plusieurs unités d'affaires sous la direction générale. Dans la pratique des affaires, cela signifie que (2 + 2)> 4. Cette transformation de la quantité en une nouvelle qualité. Suggère l'efficacité des entreprises, contribue à la rentabilité élevée, mais réduit l'efficacité et la flexibilité de la gestion.

Le développement de la stratégie concurrentielle – il est un processus continu, d' adaptation et de création qui tient compte des changements dans l'extérieur et l' environnement interne.

Plan stratégique – un programme d'activité socio-économique de l'entreprise (organisation) et tous les services, qui vise à atteindre ces objectifs.