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Douglas McGregor: contribution à la gestion

En tant qu'expert en psychologie sociale doctorat longtemps Douglas McGregor engagé dans les questions de gestion. Après la Seconde Guerre mondiale, son nom a été étroitement associé à des idées brillantes dans ce domaine.

Malheureusement, la contribution Douglas McGregor à la gestion fait que grâce à un travail fini. Ce travail est le seul que les scientifiques pouvaient imaginer le monde avant la mort l'a emmené à la vie de 57 ans. Théorie X et Y Douglas McGregor et plusieurs projets d'articles qui ne sont pas terminés, – le seul héritage du sociologue américain.

L'idée de base du X-McGregor

Douglas McGregor a fait deux hypothèses sur le comportement de la nature humaine. Au cours de l'étude, at-il dit, en ce qui peut être double nature humaine.

Ainsi, la théorie X Douglas McGregor suppose un avis négatif sur les gens.

Il caractérise une personne comme quelqu'un qui:

  • a l'ambition (même dans une faible mesure, cette caractéristique est commune à tous);
  • Il n'aime pas travailler;
  • cherche à éviter la responsabilité;
  • Il peut fonctionner efficacement que si une surveillance stricte.

L'idée de base du Y McGregor

À son tour, la théorie Y Douglas McGregor caractérise une personne avec un point de vue positif.

Il montre un homme, comme une personne qui est capable de:

  • à l'auto-organisation;
  • prendre la responsabilité;
  • percevoir le travail comme une chose naturelle, ce qui est comparable avec le jeu ou de repos.

Ces théories contradictoires ont été avancées sur la base de la recherche.

Définir les paramètres de la théorie

Il y a un certain nombre de facteurs fondamentaux, qui a analysé le Douglas McGregor. La théorie de x et y est basée sur les activités de l'exécutif dans le lieu de travail. L'étude a révélé qu'il ya certains paramètres qui définissent les actions de l'exécutif. En les prenant sous son contrôle, le contrôle peut contrôler et les actions de leurs subordonnés.

Ces paramètres sont basés sur:

  • problèmes de ses subordonnés dérivés;
  • temps obtenir des emplois;
  • croyance partagée par le subordonné, pour garantir la réception de la récompense;
  • comme l'exécution des tâches de travail;
  • attendu moment de l'exécution des tâches;
  • collective (cercle), qui effectue une opération esclave;
  • fonds prévus pour l'exécution des tâches;
  • instructions émises par la direction;
  • croyances esclaves dans les obtenir autant que possible pour l'affectation;
  • Rémunération garantie pour un bon rendement professionnel;
  • niveau inférieur de la participation dans le domaine des problèmes liés au travail.

Douglas McGregor a exprimé l'avis que les dispositions relatives à la théorie Y, plus proche de la vérité. Ils représentent avec précision les travailleurs, par conséquent, que ces dispositions devraient tenir compte lors de la construction des politiques et pratiques de gestion.

Théorie X: ses principales dispositions

Les dispositions relatives à la théorie X, sont les suivantes:

  1. Sur la base de sa nature, les employés ont l'attitude extrêmement négative au travail. Ils essaient par tous les moyens pour l'éviter, si ces conditions de fonction.
  2. Pour obtenir le résultat souhaité des subordonnés devrait être forcé de travailler. L'employé doit être sous contrôle strict. Sinon, cela peut être utilisé peine de mauvaise exécution des travaux.
  3. Les employés pratiquant la tactique de l'évasion des responsabilités qui leur sont rattachés. Pour poursuivre le travail exige des directives officielles presque chaque fois à cette prémisse.
  4. La priorité pour la majorité des travailleurs devraient d'abord un sentiment de sécurité, et puis tous les autres facteurs qui sont associés aux travaux. En règle générale, dans de telles conditions montrent rarement une grande ambition.

En théorie: ses principales dispositions

Cette théorie de Douglas McGregor comprend les dispositions suivantes:

  1. La perception du travail adopté par les employés de la même forme naturelle comme un jeu ou des vacances.
  2. le personnel de dévotion fourni de son entreprise et son accent sur l'obtention d'un bon résultat en cours ne seront pas besoin de conseils supplémentaires et la mise en œuvre de la part du contrôle.
  3. selon les statistiques de la personne moyenne peut apprendre à assumer la responsabilité de leurs actes, et même apprendre comment développer son désir.
  4. Parmi la capacité de la population à prendre de bonnes décisions est assez répandue. Cette capacité est pas nécessairement inhérente aux responsables du personnel.

Théorie X: explication de la première position

Douglas McGregor note que les dispositions qui sont inhérentes à la théorie de X, sont assez communs dans la littérature sur les organisations. En fait, les pratiques de gestion et les politiques utilisées ces dispositions sont extrêmement rares.

Compte tenu du fait que la personne moyenne est née avec un sentiment de dégoût pour le travail, McGregor pourrait même retracer l'histoire de cette disposition et d'identifier l'accent, qui guide les gestionnaires. Ils ont exprimé leur inquiétude au sujet des volumes de production probablement limitée. Cela conduit à la formation d'un système spécial de rémunération individuelle. Son rôle montre pleinement que la base de ce système est la conviction que les efforts de leadership nécessaires pour lutter contre la tendance humaine à se détourner de l'emploi.

Théorie X: explication de deuxième position

De la sortie au-dessus de la seconde position. Compte tenu de l'absence de volonté humaine innée au travail, il est nécessaire d'une action spécifique de la part de la direction.

Ces actions sont:

  • forçant l'individu à effectuer des travaux;
  • exercer un contrôle;
  • diriger ses actions;
  • la pratique en ce qui concerne la plupart des individus d'intimidation politique.

Toutes ces actions sont destinées à des personnes compulsion à apporter sa contribution à la réalisation des objectifs globaux de l'organisation.

Dans ce cas, la conclusion est que le système de récompense est pas une garantie de la bonne exécution des tâches des employés. Exhorter facteur peut être la seule réception de menace de la peine. Et tout cela vient de la croyance que les gens peuvent effectuer le travail que sous l'influence de la contrainte extérieure et de contrôle.

Théorie X: une explication de la troisième position

La troisième place fait valoir que la personne moyenne préférerait être gouverné par. Il a peur de la responsabilité, il ne se caractérise pas par la présence d'ambitions spécifiques et son activité vise principalement à la sécurité.

En dépit du fait que les valeurs sociales et politiques de l'Amérique indiquent la présence de vertus idéales de la personne moyenne, la plupart des gestionnaires dans la vie réelle vivent la conviction que « la masse de médiocre. »

Sur la base des dispositions allouées McGregor ne cherche pas à prouver que le régime n'est pas un résumé intellectuel. Il est très répandu dans les pratiques de gestion du monde moderne.

La clarification de la théorie

Les dispositions dans le cadre de la théorie de X, ont été critiquées par McGregor. Selon la théorie Y, l'homme consacre sa force mentale et physique, non seulement pour se reposer ou jouer, mais aussi sur le travail qui parle de la nature de ce flux naturel. Par conséquent, la personne moyenne ne permet pas forcément de l'hostilité à la tâche.

La nécessité d'un contrôle externe dans ces conditions est éliminé. La personne sera soumise à l'autogestion et la maîtrise de soi, qui sont responsables de la fonction de la rémunération, qui associe l'individu avec ses propres réalisations. Et de la part de la récompense la plus précieuse de l'individu pour leurs efforts est le sens de la satisfaction des besoins de la réalisation de soi et l'affirmation de soi.

Ce sont ces aspirations sont la base pour la réalisation des objectifs de l'organisation dans le cadre de la théorie de W.