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« objectifs d'arbres »

Le but de la société est appelée la mission de concrétisation sous une forme accessible au contrôle de sa mise en œuvre. Il y a cinq principes sur lesquels la définition de son (cible) la spécificité et les propriétés:

  1. Mesurabilité et concrétude.
  2. certitude temporaire.
  3. Orientation, ciblage.
  4. La cohérence et la cohérence avec les autres objectifs et des capacités de l'entreprise.
  5. Responsabilité.

méthode « arbre Objectifs » est utilisé pour combiner les tâches. Cette méthode vous permet de créer un modèle hiérarchique. Le nombre de niveaux de décomposition dépendra de la complexité et de l'ampleur des tâches. Tout aussi important est la forme la structure de l'entreprise, ainsi que la gestion de la construction hiérarchique.

« Arbre des objectifs » est le top. Il est une mission de l'organisation. La fondation sur laquelle se trouve le « arbre des objectifs » est un problème. Ils ont, à leur tour, sont la formulation du travail qui peut être effectué d'une manière particulière une période prédéterminée.

En règle générale, la société elle-même a mis et se rend compte les multiples tâches d'importance stratégique pour lui.

Par exemple, l'un des objectifs de l'organisation peuvent être adressées directement à le sous-système « marketing ». Dans ce cas, les éléments suivants peuvent être inclus dans les objectifs arbre types d'œuvres :

  1. Développement et spécification de certains paramètres du nouveau produit ou service.
  2. Nouveaux marchés. Ce travail consiste à identifier les concurrents, les clients et les partenaires.
  3. Contrôle des variations de la demande des consommateurs et le goût.
  4. Événements pour la distribution et la prestation de services ou de biens au consommateur. Pour ce type de travail comprennent, entre autres, la promotion des services ou des produits, ainsi que le processus de promotion.
  5. Formation d'une approche stratégique de la valeur de réglage (produit ou service).
  6. Les mesures visant à établir des liens efficaces nature communicative. Ceux – ci comprennent, en particulier, inclure la publicité, les relations publiques, la vente personnelle , et ainsi de suite.

Les activités de l'entreprise implique la preuve de la relation de subordination et chef du marketing et des objectifs stratégiques.

Les moments les plus importants pour déterminer les tâches comprennent non seulement le « arbre des objectifs ». D'une grande importance est le processus d'examen de la dynamique de leur mise en œuvre dans une période de temps spécifique.

« objectifs d'arbres » – un ensemble structuré de tâches du système économique, plan ou programme. Le programme est constitué conformément aux résultats de l'analyse des problèmes existants dans l'entreprise.

Modèle système hiérarchique des objectifs a été proposée en 1957 et Ackoff Cherchmenom. Il est utilisé quand un grand nombre de tâches dans l'entreprise. Ainsi, il devient possible des fins de structuration et de déterminer leur interconnexion.

En plus du « pic » (l'objectif principal) et « branches » (sous-objectifs), le modèle « arbre » représente un moyen de mise en œuvre et les résultats finaux.

Dans un système hiérarchique est alloué à chaque tâche, l'échelle de temps du contenu.

Le processus de construction d'un « arbre » est précédé par la procédure d'élaboration des objectifs. Jusqu'au moment de la réalisation des tâches portées à l'attention de certains artistes. Après l'obtention de résultats d'analyse nécessairement réalisées conformément au fond « arbre » construit vers le haut.

modèle hiérarchique du système peut être utilisé à la fois à court terme et la planification à long terme.

Pour toute entreprise qui possède plusieurs départements, ainsi que plusieurs niveaux de gestion, formé une hiérarchie des objectifs, des problèmes de décomposition présentés plus élevés dans la partie inférieure. objectifs de haut niveau diffèrent nature plus large et ont longtemps atteindre l'intervalle.