embauche réussie - la clé de la prospérité de l'entreprise

Dans l'embauche récente est devenue particulièrement pertinente. Pour certains, cela peut sembler surprenant. Après tout, en dehors de la crise et de nombreuses entreprises sont sur le point de survie. Ce qui pourrait alors penser à étendre l'état ou la mise à jour de leur équipe. Mais en fait, il embauche le mieux pour le faire pendant la période difficile. Oui, ce fut quand la crise arrive, de nombreux professionnels talentueux se retrouvent sur le marché du travail. En effet, certaines entreprises ne peuvent pas faire face aux difficultés et en ruine, et certains membres du personnel paniqué et réduit, rendant ainsi quelqu'un un bon cadeau pour la prochaine année.

Les plantes ont besoin de machines, et les besoins des entreprises en personnel qualifié. Il est le peuple – l'atout le plus précieux. Les Japonais ont compris depuis longtemps, et c'est une raison pour laquelle l'économie de ce pays occupe la première place. Pour toute entreprise d'être juste de dire que l'embauche – est la clé du succès.

L'indicateur principal dans le domaine de la gestion des ressources humaines a toujours été un indicateur de performance clé – le montant des bénéfices qui est attribuable à une entreprise des employés. Tout le reste – encore une fois. Il est intéressant de comparer ce chiffre avec les concurrents de son entreprise, et une fois qu'il devient clair, où est disposé de façon plus efficace la gestion du personnel. Parfois, cette différence est tout à fait significative.

Alors, comment trouvez-vous sur le marché du travail de ces candidats qui deviendront bientôt les meilleurs employés?

Tout d'abord, vous devez trouver le plus grand nombre de candidats potentiels que possible afin qu'il n'y avait pas de problème avec le choix. Voici les principales sources de recrutement:

Offres dans les médias;
pour attirer les candidats qui se sont placés leur curriculum vitae;
Recherche entre amis, connaissances et parents;
«Chasseurs de têtes» ( «chasseurs de têtes»);
les agences de recrutement.

Chaque méthode est bonne à sa manière, mais peut-être le plus efficace d'entre eux – est la publication des offres et la sélection parmi les candidats potentiels.

La première phase, qui devrait commencer par l'embauche, il faut une compréhension claire de ce genre de personne dont vous avez besoin. Il doit être aussi détaillé que possible de décrire toutes les exigences du poste et des responsabilités. Viennent ensuite avec une annonce attrayante qui va se démarquer dans le contexte d'autres entreprises désireuses de trouver des employés. Dans ce cas, il ne faut pas d'investir du temps, il devrait atteindre autant de médias que possible. Ceci, bien sûr, apportera certains coûts mais mauvais personnel – c'est bien pire.

Dans la prochaine étape, la collecte reprend, et une fois que nous avons recueilli assez, commencer à faire une sélection préliminaire. Après cela, ce serait bien d'organiser un concours pour les candidats restants. De nombreuses entreprises ne sont pas et préfèrent être interrogées, et de décider ensuite sur le candidat pour le poste. Dans ce cas, il est facile de faire une erreur. Après tout, une personne peut penser à vous-même ce que vous voulez et être en mesure de convaincre l'autre. Mais il sera en mesure de résoudre ses tâches? Juste une entreprise du concours ou jeu vous aidera à vérifier dans la pratique.

L'évaluation des résultats du concours dépendra du futur chef de l'employé spécialiste des ressources humaines, et d'autres cadres, qui est une commission. Cela fera une évaluation objective, et votre entreprise – plus représentative aux yeux du demandeur.

Une fois que le choix est fait, l'employé parler du système d'incitation, les conditions de la probation, les obligations futures. Quand il touche le salaire, vous devriez vous rappeler un axiome intéressant: En règle générale, celui qui détermine le niveau du premier versement, il y a toujours un perdant. Par conséquent, essayez d'abord de connaître les attentes du candidat ou du questionnaire ou au cours d'une conversation.

La dernière phase, qui se termine par l' embauche – une adaptation et un passage de mise à l'épreuve. Il est important de rendre ce processus aussi lisse que possible. Après tout, il serait dommage de se séparer de ces employés qui ont cherché.

Le débutant doit être formé et bien, si elle aura un mentor. Les résultats de ses travaux doivent surveiller en permanence et, le cas échéant, pour aider à corriger les erreurs.